2015監(jiān)理工程師案例分析考點(diǎn):建設(shè)工程監(jiān)理組織 監(jiān)理工程師案例考點(diǎn)強(qiáng)化

　　【摘要】環(huán)球網(wǎng)校為大家提供關(guān)于監(jiān)理工程師理論法規(guī)的一些考點(diǎn)，在各位考生備考的過程中，如果能將考點(diǎn)系統(tǒng)記憶，對(duì)于知識(shí)點(diǎn)的融會(huì)貫通至關(guān)重要。本文為2015監(jiān)理工程師案例分析考點(diǎn):建設(shè)工程監(jiān)理組織 監(jiān)理工程師案例考點(diǎn)強(qiáng)化，希望大家通過此文對(duì)各方面的知識(shí)點(diǎn)聯(lián)系記憶。希望能助各位考生一臂之力!更多復(fù)習(xí)資料及備考信息請(qǐng)持續(xù)關(guān)注環(huán)球網(wǎng)校監(jiān)理工程師考試頻道!
　　建設(shè)工程監(jiān)理組織

　　一、主要參考“概論”教材第五章第一節(jié)。

　　二、考核可能涉及的主要內(nèi)容：

　　1.項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織結(jié)構(gòu)模式和規(guī)模選擇：

　　根據(jù)建設(shè)工程監(jiān)理合同約定的服務(wù)內(nèi)容、服務(wù)期限以及工程特點(diǎn)、規(guī)模、技術(shù)復(fù)雜程度、環(huán)境等因素確定。

　　2.項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的設(shè)立

　　項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的監(jiān)理人員應(yīng)由一名總監(jiān)理工程師、若干名專業(yè)監(jiān)理工程師和監(jiān)理員組成，且專業(yè)配套，數(shù)量應(yīng)滿足監(jiān)理工作和建設(shè)工程監(jiān)理合同對(duì)監(jiān)理工作深度及建設(shè)工程監(jiān)理目標(biāo)控制的要求，必要時(shí)可設(shè)總監(jiān)理工程師代表。

　　3.工程監(jiān)理單位在組建項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)時(shí)，一般按以下步驟進(jìn)行：

　　(1)確定項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)目標(biāo);

　　(2)確定監(jiān)理工作內(nèi)容;

　　(3)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì);

　　(4)制定工作流程和信息流程。

　　4.項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織形式(概論P(yáng)100到P103的圖容易理解，但一定要會(huì)畫)

　　1)直線制

　　如圖是按項(xiàng)目分解的直線制

　　特點(diǎn)：

　　(1)任一下級(jí)只受唯一上級(jí)命令;

　　(2)不另設(shè)職能部門

　　優(yōu)點(diǎn)：

　　(1)機(jī)構(gòu)簡(jiǎn)單;

　　(2)命令統(tǒng)一、權(quán)力集中;

　　(3)職責(zé)分明、隸屬關(guān)系明確;

　　(4)決策及信息傳遞迅速

　　缺點(diǎn)：

　　(1)實(shí)行無(wú)職能部門的“個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)”;

　　(2)對(duì)總監(jiān)要求全能;

　　(3)專業(yè)人員分散使用

　　適用情況：能劃分若干子項(xiàng)的大中型工程;

　　2)職能制

　　特點(diǎn)：

　　(1)設(shè)立專業(yè)性職能部門;

　　(2)各職能部門在職能范圍內(nèi)有權(quán)指揮下級(jí);

　　優(yōu)點(diǎn)：

　　(1)加強(qiáng)了目標(biāo)控制的職能化分工;

　　(2)能發(fā)揮職能機(jī)構(gòu)專業(yè)管理作用，高效管理;

　　(3)減輕總監(jiān)負(fù)擔(dān)

　　缺點(diǎn)：

　　(1)下級(jí)受多頭領(lǐng)導(dǎo);

　　(2)直接指揮部門與職能部門雙重指令易生矛盾，使下級(jí)無(wú)所適從;

　　適用情況：大中型工程

　　3)直線職能制

　　特點(diǎn)：

　　(1)直線指揮部門擁有對(duì)下級(jí)指揮權(quán)，對(duì)部門工作負(fù)責(zé);

　　(2)職能部門是直線指揮部門的參謀，只對(duì)下級(jí)業(yè)務(wù)指導(dǎo)

　　優(yōu)點(diǎn)：

　　(1)直線領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一指揮

　　(2)職責(zé)清楚

　　(3)目標(biāo)管理專業(yè)化低

　　缺點(diǎn)：信息傳遞路線長(zhǎng)

　　適用情況：(書上沒提)

　　(1)大中型工程

　　(2)專業(yè)性強(qiáng)、技術(shù)復(fù)雜的工程

　　4)矩陣制

　　特點(diǎn)：

　　(1)縱向管理系統(tǒng)為職能系統(tǒng);

　　(2)橫向是按職能劃分的子項(xiàng)目系統(tǒng)

　　優(yōu)點(diǎn)：

　　(1)加強(qiáng)了各職能部門橫向聯(lián)系;

　　(2)有較大機(jī)動(dòng)性(職能人員調(diào)動(dòng));

　　(3)將上下左右、集權(quán)與分權(quán)最佳結(jié)合;

　　(4)有利于解決復(fù)雜難題及人員培養(yǎng)

　　缺點(diǎn)：

　　(1)縱橫向的協(xié)調(diào)工作量大;

　　(2)處理不當(dāng)易生矛盾，扯皮

　　適用情況：(書上沒提)

　　(1)復(fù)雜的大型工程

　　(2)施工(監(jiān)理)范圍較集中

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