當前位置: 首頁 > 監(jiān)理工程師 > 監(jiān)理工程師備考資料 > 2015監(jiān)理工程師質(zhì)量控制第一章:建設(shè)單位的質(zhì)量責任

2015監(jiān)理工程師質(zhì)量控制第一章:建設(shè)單位的質(zhì)量責任

更新時間:2014-12-11 10:08:27 來源:|0 瀏覽0收藏0

監(jiān)理工程師報名、考試、查分時間 免費短信提醒

地區(qū)

獲取驗證 立即預約

請?zhí)顚憟D片驗證碼后獲取短信驗證碼

看不清楚,換張圖片

免費獲取短信驗證碼

摘要 2015年監(jiān)理工程師考試《建設(shè)工程質(zhì)量控制》第一章建設(shè)工程質(zhì)量管理制度和責任體系,新教材知識點、講義:建設(shè)單位的質(zhì)量責任,整理如下,希望對各位考生有所幫助。

特別推薦:2015年監(jiān)理工程師質(zhì)量控制電子版教材匯總

  第一章建設(shè)工程質(zhì)量管理制度和責任體系

  第三節(jié)工程參建各方的質(zhì)量責任

  建設(shè)單位的質(zhì)量責任

  (1)建設(shè)單位要根據(jù)工程特點和技術(shù)要求,按有關(guān)規(guī)定選擇相應資質(zhì)等級的勘察、設(shè)計單位和施工單位,在合同中必須有質(zhì)量條款,明確質(zhì)量責任,并真實、準確、齊全地提供與建設(shè)工程有關(guān)的原始資料。凡法律法規(guī)規(guī)定建設(shè)工程勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理以及工程建設(shè)有關(guān)重要設(shè)備材料采購實行招標的,必須實行招標,依法確定程序和方法,擇優(yōu)選定中標者。不得將應由一個承包單位完成的建設(shè)工程項目肢解成若干部分發(fā)包給幾個承包單位;不得迫使承包方以低于成本的價格競標;不得任意壓縮合理工期;不得明示或暗示設(shè)計單位或施工單位違反建設(shè)強制性標準,降低建設(shè)工程質(zhì)量。建設(shè)單位對其自行選擇的設(shè)計、施工單位發(fā)生的質(zhì)量問題承擔相應責任。

  (2) 建設(shè)單位應根據(jù)工程特點,配備相應的質(zhì)量管理人員。對國家規(guī)定強制實行監(jiān)理的工程項目,必須委托有相應資質(zhì)等級的工程監(jiān)理單位進行監(jiān)理。建設(shè)單位應與工程監(jiān)理單位簽訂監(jiān)理合同,明確雙方的責任和義務。

  (3)建設(shè)單位在工程開工前,負責辦理有關(guān)施工圖設(shè)計文件審查、工程施工許可證和工程質(zhì)量監(jiān)督手續(xù),組織設(shè)計和施工單位認真進行設(shè)計交底;在工程施工中,應按國家現(xiàn)行有關(guān)工程建設(shè)法規(guī)、技術(shù)標準及合同規(guī)定,對工程質(zhì)量進行檢查,涉及建筑主體和承重結(jié)構(gòu)變動的裝修工程,建設(shè)單位應在施工前委托原設(shè)計單位或者相應資質(zhì)等級的設(shè)計單位提出設(shè)計方案,經(jīng)原審查機構(gòu)審批后方可施工。工程項目竣工后,應及時組織設(shè)計、施工、工程監(jiān)理等有關(guān)單位進行施工驗收,未經(jīng)驗收備案或驗收備案不合格的,不得交付使用。建設(shè)單位按合同的約定負責采購供應的建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備,應符合設(shè)計文件和合同要求,對發(fā)生的質(zhì)量問題,應承擔相應的責任。

溫馨提示:各位考友可進入監(jiān)理工程師考試交流群:398458694,或進入監(jiān)理工程師考試論壇與廣大考友一起學習交流。

編輯推薦:

2015監(jiān)理工程師考試輔導招生簡章

2015年全國注冊監(jiān)理工程師考試時間

2015年監(jiān)理工程師考試VIP套餐,贈送學習課程

2014年監(jiān)理工程師考試合格證書領(lǐng)取時間匯總

注冊監(jiān)理工程師考試《理論與法規(guī)》章節(jié)知識點

分享到: 編輯:環(huán)球網(wǎng)校

資料下載 精選課程 老師直播 真題練習

監(jiān)理工程師資格查詢

監(jiān)理工程師歷年真題下載 更多

監(jiān)理工程師每日一練 打卡日歷

0
累計打卡
0
打卡人數(shù)
去打卡

預計用時3分鐘

監(jiān)理工程師各地入口
環(huán)球網(wǎng)校移動課堂APP 直播、聽課。職達未來!

安卓版

下載

iPhone版

下載

返回頂部