監(jiān)理工程師案例分析講義:工程延期時間的確定方法

　　工程延期時間的確定方法

　　一、實際進度與計劃進度的比較方法

　　1、本考核點復(fù)習(xí)可參考“進度控制”教材第四章第二節(jié)。

　　2、考核可能涉及的主要內(nèi)容：

　　(1)用橫道圖比較實際進度與計劃進度，分析進度偏差

　　有兩種橫道圖：

　　一種是用于施工速度是勻速進展比較的橫道圖;

　　另一種是施工速度為非均勻速度進展的橫道圖。

　　要區(qū)別這兩種圖的畫法。

　　(2)用S形曲線比較實際進度與計劃進度，分析進度偏差

　　(3)用時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)及前鋒線法比較實際進度與計劃進度的偏差。

　　二、工程延期時間的確定方法

　　1、本考核點在歷年案例分析考試中，曾有6年的考題中涉及到本考核點的內(nèi)容，可謂考試中的熱點。

　　2、考核可能涉及的主要內(nèi)容：

　　(1)工程延期的條件

　　(2)工程延期的審批原則

　　(3)延期時間的確定

　　3?注意的問題。

　　(1)工程延期時間的確定。首先是根據(jù)延期條件及原則，判斷是否應(yīng)給予延期?其主要條件就是必須是造成工期延誤的責(zé)任不在申請方，而必須是承包方自身以外的原因，如業(yè)主方、監(jiān)理方或客觀原因。

　　(2)其次是根據(jù)審批原則確定應(yīng)給予延期多少?即考慮發(fā)生的延誤是否影響到總工期。

　　(3)最后，給予延期的時間必須是真正影響工期的實際時間，在不能直接判斷時，可能要通過時間計算和比較來確定。

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