教材重點:FIDIC施工階段合同管理-施工進度管理

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　　FIDIC施工階段合同管理――施工進度管理

　　1.FIDIC合同條件中，如未約定開工日期，承包商應(yīng)在[合同約定的日期]或[接到中標(biāo)函]后的[42天內(nèi)]開工，工程師則應(yīng)至少[提前7天]通知承包商開工日期。

　　2.在FIDIC施工合同中規(guī)定，承包商應(yīng)在[收到開工通知后的28天內(nèi)]，按工程師要求的格式和詳細程度提交施工進度計劃。

　　3.FIDIC施工合同條件規(guī)定，承包商提交的施工進度計劃應(yīng)該說明：[打算采用的施工方法]、[施工組織方案]、[進度計劃安排]、[按季度列出根據(jù)合同預(yù)計應(yīng)支付給承包商費用的資金估算表].

　　4.進度計劃的主要內(nèi)容包括： [實施工程的進度計劃]、[每個指定分包商施工各階段的安排]、[重要檢查、檢驗的次序和時間]、[保證計劃實施的說明文件].

　　5.承包商有權(quán)按照他認為最合理的方法進行施工組織，工程師[不應(yīng)干預(yù)].

　　6.FIDIC施工合同條件規(guī)定，工程師對承包商提交的施工計劃的審查主要涉及的內(nèi)容有：[計劃實施工程的總工期是否與合同的約定一致]、[重要階段的里程碑工期是否與合同的約定一致]、[承包商各階段準(zhǔn)備投入的機械和人力資源計劃能否保證計劃的實現(xiàn)]、[承包商擬采用的施工方案與同時實施的其他合同是否有沖突或干擾].

　　7.在FIDIC施工合同條件中規(guī)定，承包商將施工進度計劃提交的[21天內(nèi)]，工程師未提出需修改計劃的通知，即認為該計劃已被工程師認可。

　　8.不論因何方應(yīng)承擔(dān)責(zé)任的原因?qū)е聦嶋H進度與計劃進度不符，[承包商都無權(quán)對修改進度計劃的工作要求額外支付].

　　9.工程師對修改后進度計劃的批準(zhǔn)，[并不意味著承包商可以擺脫合同規(guī)定應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任].

　　10.承包商因自身管理失誤使得實際進度嚴(yán)重滯后于計劃進度，竣工日期將遲于合同規(guī)定的日期，工程師考慮此計劃已包括了承包商所有可挖掘的潛力，只能按此執(zhí)行而批準(zhǔn)后，[承包商仍要承擔(dān)合同規(guī)定的延期違約賠償責(zé)任].

　　11.FIDIC合同文件規(guī)定，可以給承包商合理延長合同工期的條件：1)延誤發(fā)放圖紙;2)延誤移交施工現(xiàn)場;3)承包商依據(jù)工程師提供的錯誤數(shù)據(jù)導(dǎo)致放線錯誤;4)不可預(yù)見的外界條件;5)施工中遇到文物和古跡而對施工進度的干擾;6)非承包商原因檢驗導(dǎo)致施工的延誤;7)發(fā)生變更或合同中實際工程量與計劃工程量出現(xiàn)實質(zhì)性變化;8)施工中遇到有經(jīng)驗的承包商不能合理預(yù)見的異常不利氣候條件影響;9)由于傳染病或政府行為導(dǎo)致工期的延誤;10)施工中受到業(yè)主或其他承包商的干擾;11)施工涉及有關(guān)公共部門原因引起的延誤;12)業(yè)主提前占用工程導(dǎo)致對后續(xù)施工的延誤;13)非承包商原因使竣工檢驗不能按計劃正常進行;14)后續(xù)法規(guī)調(diào)整引起的延誤;15)發(fā)生不可抗力事件的影響。

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