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監(jiān)理工程師教材重點(diǎn):施工準(zhǔn)備階段的合同管理

更新時(shí)間:2014-09-22 09:40:49 來源:|0 瀏覽0收藏0

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摘要 監(jiān)理工程師考試《工程建設(shè)合同管理》第六章建設(shè)工程施工合同管理教材重點(diǎn),施工準(zhǔn)備階段的合同管理詳細(xì)內(nèi)容整理如下,供大家復(fù)習(xí)備考過程中參考。

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  施工準(zhǔn)備階段的合同管理

  1.我國(guó)目前的建設(shè)工程項(xiàng)目通常由[發(fā)包人委托設(shè)計(jì)單位]負(fù)責(zé),在工程準(zhǔn)備階段應(yīng)完成施工圖設(shè)計(jì)文件的審查,施工圖紙經(jīng)[工程師]審核簽認(rèn)后,在合同約定的日期前發(fā)放給承包人。

  2.按規(guī)定,發(fā)包人應(yīng)免費(fèi)按[專用條款約定的份數(shù)]供應(yīng)承包人圖紙,承包人要求增加圖紙?zhí)讛?shù)時(shí),發(fā)包人應(yīng)代為復(fù)制,復(fù)制費(fèi)用由[承包人]承擔(dān)。

  3.不論是發(fā)包人提供的圖紙,還是承包人負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)的圖紙,都須經(jīng)過[工程師]審核簽認(rèn)后才可以使用。

  4.工程對(duì)承包人設(shè)計(jì)的圖紙審核簽認(rèn)后,[仍不能免除承包人的設(shè)計(jì)責(zé)任].

  5.承包人的工程進(jìn)度計(jì)劃經(jīng)工程師予以認(rèn)可的主要目的,是[作為發(fā)包人和工程師依據(jù)計(jì)劃進(jìn)行協(xié)調(diào)和對(duì)施工進(jìn)度控制的依據(jù)].

  6.施工前合同雙方應(yīng)做好的準(zhǔn)備工作:為了施工的順利展開,施工前合同雙方應(yīng)做好相關(guān)準(zhǔn)備工作 發(fā)包人使施工現(xiàn)場(chǎng)具備施工條件開通施工現(xiàn)場(chǎng)公共道路 承包人做好施工人員和設(shè)備的調(diào)配工作 工程師做好水準(zhǔn)點(diǎn)與坐標(biāo)控制點(diǎn)的交驗(yàn) 按時(shí)提供標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范 做好設(shè)計(jì)單位的協(xié)調(diào)工作 組織圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)交底

  7.施工合同示范文本規(guī)定,承包人不能按時(shí)開工,應(yīng)在不遲于協(xié)議書約定的開工日期前[7天],以書面形式向工程師提出延期開工的理由和要求。

  8.工程師在接到承包人的延期開工申請(qǐng)后的[48小時(shí)內(nèi)]未予以答復(fù),則視為同意承包人的要求,工期相應(yīng)順延。

  9.施工合同示范文本規(guī)定,因發(fā)包人的原因影響了承包人不能按照協(xié)議書約定的日期開工時(shí),工程師應(yīng)以書面形式[通知承包人推遲開工日期],發(fā)包人應(yīng)當(dāng)[賠償承包人因此造成的損失,相應(yīng)順延工期].

  10.施工合同范本的通用條件規(guī)定,[未經(jīng)發(fā)包人同意],承包人不得將承包工程的任何部分分工,工程分包[不能解除承包人的任何責(zé)任和義務(wù)].

  11.發(fā)包人控制工程分包的基本原則是[主體工程的施工任務(wù)不允許分包],[主要工程量必須由承包人完成].

  12.經(jīng)過發(fā)包人同意的分包工程,承包人選擇的分包人需要[提請(qǐng)工程師同意].

  13.按規(guī)定,發(fā)包人[未經(jīng)承包人同意],不得以任何形式向分包人支付各種工程款項(xiàng),分包人完成施工任務(wù)的報(bào)酬只能依據(jù)分包合同由[承包人]支付。

  14.合同約定有工程預(yù)付款的,其預(yù)付時(shí)間應(yīng)不遲于[約定的開工日期前7天].

  15.發(fā)包人不按約定預(yù)付款時(shí),承包人可以在[約定預(yù)付時(shí)間7天后]向發(fā)包人發(fā)出要求預(yù)付的通知。

  16.發(fā)包人收到承包人的要求預(yù)付通知后仍不能按要求預(yù)付時(shí),承包人可在[發(fā)出通知后7天]停止施工,發(fā)包人應(yīng)從[約定應(yīng)付之日]起向承包人支付應(yīng)付款的貸款利息,并[承擔(dān)違約責(zé)任].

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