2014監(jiān)理工程師考點(diǎn):施工承包單位資質(zhì)的核查
施工承包單位資質(zhì)的核查
(一)施工承包單位資質(zhì)的分類
施工承包企業(yè)按照其承包工程能力,劃分為施工總承包、專業(yè)承包和勞務(wù)分包三個(gè)序列。這三個(gè)序列按照工程性質(zhì)和技術(shù)特點(diǎn)分別劃分為若干資質(zhì)類別,各資質(zhì)類別按照規(guī)定的條件劃分為若干等級。
1.施工總承包企業(yè)
可以對工程實(shí)行施工總承包或者對主體工程實(shí)行施工承包,施工總承包企業(yè)可以將承包的工程全部自行施工,也可以將非主體工程或者勞務(wù)作業(yè)分包給具有相應(yīng)專業(yè)承包資質(zhì)或者勞務(wù)分包資質(zhì)的其他建筑業(yè)企業(yè)。
施工總承包企業(yè)的資質(zhì)按專業(yè)類別共分為12個(gè)資質(zhì)類別,每一個(gè)資質(zhì)類別又分成特級、一、二、三級。
2.專業(yè)承包企業(yè)
可以承接施工總承包企業(yè)分包的專業(yè)工程或者建設(shè)單位按照規(guī)定發(fā)包的專業(yè)工程。
專業(yè)承包企業(yè)可以對所承接的工程全部自行施工,也可以將勞務(wù)作業(yè)分包給具有相應(yīng)勞務(wù)分包資質(zhì)的勞務(wù)分包企業(yè)。
專業(yè)承包企業(yè)資質(zhì)按專業(yè)類別共分為60個(gè)資質(zhì)類別,每一個(gè)資質(zhì)類別又分為一、二、三級。
3.勞務(wù)分包企業(yè)
可以承接施工總承包企業(yè)或者專業(yè)承包企業(yè)分包的勞務(wù)作業(yè)。
勞務(wù)承包企業(yè)有13個(gè)資質(zhì)類別,如木工作業(yè)、砌筑作業(yè)、鋼筋作業(yè)、架線作業(yè)等。
有的資質(zhì)類別分成若干級,有的則不分級,如木工、砌筑、鋼筋作業(yè)勞務(wù)分包企業(yè)資質(zhì)分為一級、二級。油漆、架線等作業(yè)勞務(wù)分包企業(yè)則不分級。
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(二)監(jiān)理工程師對施工承包單位資質(zhì)的審核
1.招投標(biāo)階段對承包單位資質(zhì)的審查
(1)根據(jù)工程的類型、規(guī)模和特點(diǎn),確定參與投標(biāo)企業(yè)的資質(zhì)等級,并取得招投標(biāo)管理部門的認(rèn)可。
(2)對符合參與投標(biāo)承包企業(yè)的考核
1)查對《營業(yè)執(zhí)照》及《建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)證書》
了解其實(shí)際的建設(shè)業(yè)績、人員素質(zhì)、管理水平、資金情況、技術(shù)裝備等。
2)考核承包企業(yè)近期的表現(xiàn)
查對年檢情況,資質(zhì)升降級情況,了解其有否工程質(zhì)量、施工安全、現(xiàn)場管理等方面的問題,企業(yè)管理的發(fā)展趨勢,質(zhì)量是否是上升趨勢,選擇向上發(fā)展的企業(yè)。
3)查對近期承建工程
實(shí)地參觀考核工程質(zhì)量情況及現(xiàn)場管理水平。在全面了解的基礎(chǔ)上,重點(diǎn)考核與擬建工程類型、規(guī)模和特點(diǎn)相似或接近的工程。優(yōu)先選取創(chuàng)出名牌優(yōu)質(zhì)工程的企業(yè)。
2.對中標(biāo)進(jìn)場從事項(xiàng)目施工的承包企業(yè)質(zhì)量管理體系的核查
(1)了解企業(yè)的質(zhì)量意識,質(zhì)量管理情況,重點(diǎn)了解企業(yè)質(zhì)量管理的基礎(chǔ)工作、工程項(xiàng)目管理和質(zhì)量控制的情況。
(2)貫徹ISO 9000標(biāo)準(zhǔn)、體系建立和通過認(rèn)證的情況。
(3)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子的質(zhì)量意識及質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)落實(shí)、質(zhì)量管理權(quán)限實(shí)施的情況等。
(4)審查承包單位現(xiàn)場項(xiàng)目經(jīng)理部的質(zhì)量管理體系。
1)承包單位向監(jiān)理工程師報(bào)送項(xiàng)目經(jīng)理部的質(zhì)量管理體系的有關(guān)資料,包括組織機(jī)構(gòu)、各項(xiàng)制度、管理人員、專職質(zhì)檢員、特種作業(yè)人員的資格證、上崗證、試驗(yàn)室。
2)監(jiān)理工程師對報(bào)送資料進(jìn)行審核,并實(shí)地檢查。
3)經(jīng)審核滿足工程質(zhì)量管理的需要,總監(jiān)理工程師予以確認(rèn);對于不合格人員,總監(jiān)理工程師有權(quán)要求承包單位予以撤換,不健全、不完善之處要求承包單位盡快整改。
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