2014監(jiān)理工程師考試《案例分析》模擬卷(第三套)

　　「背景材料」

　　某工程項目通過公開招標的方式確定了三個不同性質(zhì)的施工單位承擔該項工程的全部施工任務，建設單位分別與A公司簽訂了土建施工合同，與B公司簽訂了設備安裝合同，與C公司簽訂了電梯安裝合同。三個合同協(xié)議中都對甲方提出了一個相同的條款，即建設單位應協(xié)調(diào)現(xiàn)場其他施工單位，為三公司創(chuàng)造可利用條件。合同執(zhí)行過程中，發(fā)生如下事件：事件l：A公司在簽訂合同后因自身資金周轉(zhuǎn)困難，隨后和承包商D公司簽訂了分包合同，在分包合同中約定承包商D按照建設單位(業(yè)主)與承包商A約定的合同金額的10%向承包商A支付管理費，一切責任由承包商D承擔。

　　事件2：由于A 公司在現(xiàn)場施工時間拖延5天，造成8公司的開工時間相應推遲了5天，B公司向A公司提出了索賠。

　　「問題」

　　1.事件1中A公司的做法是否符合國家有關(guān)法律規(guī)定?其行為屬于什么行為?

　　2.事件2中B公司向A公司提出索賠是否正確?若不正確，說明正確的做法。

　　3.根據(jù)《建設工程質(zhì)量管理條例》的規(guī)定，工程承發(fā)包過程中的違法分包行為有哪些?

　　「考點」

　　施工索賠與違法分包。

　　「要點分析」

　　在《建設工程質(zhì)量管理條例》中，對違法分包的行為規(guī)定了四種行為。

　　「參考答案」

　　1.A公司的做法不符合國家有關(guān)法律的規(guī)定。

　　A公司的行為屬于非法轉(zhuǎn)包行為，這是《招標投標法》中禁止的行為。

　　2.事件2中B公司向A公司提出的索賠不正確。

　　正確做法是：B公司就因A公司的拖延造成其開工推遲的工期和費用損失，向建設單位提出索賠。

　　3.根據(jù)《建設工程質(zhì)量管理條例》的規(guī)定，違法分包行為主要有：

　　(1)總承包單位將建設工程分包給不具備相應資質(zhì)條件的單位的;

　　(2)建設工程總承包合同中未有約定，又未經(jīng)建設單位認可，承包單位將其承包的部分建設工程交由其他單位完成的;

　　(3)施工總承包單位將建設工程主體結(jié)構(gòu)的施工分包給其他單位的;

　　(4)分包單位將其承包的建設工程再分包的。

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　　【背景材料】

　　某建設工程，建設單位為上海某金融公司，施工單位為江蘇某建筑工程公司，本工程的工程師為林某。在施工過程中，發(fā)生了施工單位認為應當提出索賠的事件，于是施工單位在規(guī)定的時間內(nèi)向工程師林某遞交了索賠報告，并提交了相關(guān)證明文件。

　　本工程的原合同總價為8681.76萬元，原合同工期為12個月。

　　【問題】

　　1.本工程的工程師林某的索賠管理任務有哪些?

　　2.本工程的工程師林某應當本著哪些原則進行索賠管理?

　　3.本工程的施工單位在索賠中可以提供的證據(jù)有哪些?

　　4.經(jīng)調(diào)查，該索賠事件增加了工程量，確認額外增加的工程量的價格為723.48萬元。根據(jù)比例計算法確定工期索賠值。試說明比例計算法不適用于哪些事件的索賠。

　　【考點】

　　索賠管理。

　　【要點分析】

　　考查考生對于工程師索賠管理工作相關(guān)知識點的掌握程度。

　　【參考答案】

　　1.本工程的工程師林某的索賠管理任務包括：

　　(1)預測和分析導致索賠的原因和可能性;

　　(2)通過有效地合同管理減少索賠事件的發(fā)生;

　　(3)公平合理地處理和解決索賠。

　　2.本工程的工程師林某應當本著以下原則進行索賠管理：

　　(1)公平合理地處理索賠;

　　(2)及時作出決定和處理索賠;

　　(3) 盡可能通過協(xié)商達成一致;

　　(4)誠實信用。

　　3.本工程的施工單位在索賠中可以提供的證據(jù)包括：

　　(1)合同文件中的條款約定;

　　(2)經(jīng)工程師認可的施工進度計劃;

　　(3)合同履行過程中的往來函件;

　　(4)施工現(xiàn)場記錄;

　　(5)施工會議記錄;

　　(6)工程照片;

　　(7)工程師發(fā)布的各種書面指令;

　　(8)中期支付工程進度款的單證;

　　(9)檢查和試驗記錄;

　　(10)匯率變化表;

　　(11)各類財務憑證。

　　4.本工程的原合同總價為8681.76萬元，原合同工期為12個月，額外增加的工程量的價格為723.48萬元。

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