2014監(jiān)理工程師考試《案例分析》模擬卷(第一套)

　　(一)、某工程項目，建設(shè)單位與施工總承包單位按《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》簽訂了施工承包合同，并委托某監(jiān)理公司承擔(dān)施工階段的監(jiān)理任務(wù)。施工總承包單位將樁基工程分包給一家專業(yè)施工單位。開工前：(1)總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理人員熟悉設(shè)計文件時發(fā)現(xiàn)部分圖紙設(shè)計不當，即通過計算修改了該部分圖紙，并直接簽發(fā)給施工總承包單位;(2)在工程定位放線期間，總監(jiān)理工程師又指派測量監(jiān)理員復(fù)核施工總承包單位報送的原始基準點、基準線和測量控制點; (3)總監(jiān)理工程師審查了分包單位直接報送的資格報審表等相關(guān)資料;(4)在合同約定開工日期的前5d，施工總承包單位書面提交了延期10d開工的申請，總監(jiān)理工程師不予批準。鋼筋混凝土施工過程中監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)：(1)按合同約定由建設(shè)單位負責(zé)采購的一批鋼筋，由供貨方提供了質(zhì)量合格證，但在使用前的抽檢試驗中材質(zhì)檢驗不合格;(2)在鋼筋綁扎完畢后，施工總承包單位未通知監(jiān)理人員檢查就準備澆筑混凝土;(3)該部位施工完畢后，混凝土澆筑時留置的混凝土試塊強度試驗結(jié)果沒有達到設(shè)計要求。竣工驗收時，總承包單位完成了自查、自評工作，填寫了工程竣工報驗單，并將全部竣工資料報送項目監(jiān)理機構(gòu)，申請竣工驗收�？偙O(jiān)理工程師認為施工過程中均按要求進行了驗收，即簽署了竣工報驗單，并向建設(shè)單位提交了質(zhì)量評估報告。建設(shè)單位收到監(jiān)理單位提交的質(zhì)量評估報告后，立即將該工程正式投入使用。

　　1、對總監(jiān)理工程師在開工前處理的幾項工作是否妥當進行判斷，并說明理由。如果有不妥之處，寫出正確做法。

　　參考答案：總監(jiān)理工程師在開工前處理的工作是否妥當?shù)呐袛嗉袄碛伞?/P>

　　(1)總監(jiān)理工程師修改部分圖紙及簽發(fā)給施工總承包單位不妥。

　　理由：根據(jù)建設(shè)工程監(jiān)理合同對于監(jiān)理人權(quán)利的規(guī)定，監(jiān)理人無權(quán)修改圖紙，只有對圖紙中存在的問題通過建設(shè)單位向設(shè)計單位提出書面意見和建議的權(quán)利。

　　(2)總監(jiān)理工程師指派測量監(jiān)理員進行復(fù)核工作不妥。

　　理由：測量工作的復(fù)核不屬于測量監(jiān)理員的工作職責(zé)，總監(jiān)理工程師應(yīng)指派專業(yè)監(jiān)理工程師進行復(fù)核工作。

　　(3)總監(jiān)理工程師審查分包單位直接報送的資格報審表等相關(guān)資料不妥。

　　理由：根據(jù)《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》中對于分包合同管理的有關(guān)規(guī)定，總監(jiān)理工程師不能夠與分包單位發(fā)生直接的工作聯(lián)系，僅與承包商建立監(jiān)理與被監(jiān)理的關(guān)系。因此，總監(jiān)理工程師應(yīng)對施工總承包單位報送的分包單位資質(zhì)情況進行審查、簽認。

　　(4)總監(jiān)理工程師不批準施工總承包單位開工前5d提交的延期10d開工的申請是正確的。

　　理由：根據(jù)《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》關(guān)于開工的有關(guān)規(guī)定，承包人不能按時開工，應(yīng)在不遲于協(xié)議書約定的開工日期前7d，以書面形式向工程師提出延期開工的理由和要求。

　　本題施工單位在開工前5d才提出，故不予批準是正確的。

　　2、對鋼筋混凝土施工過程中出現(xiàn)的問題，監(jiān)理人員應(yīng)分別如何處理?

　　參考答案：監(jiān)理人員對施工過程中出現(xiàn)的問題分別做如下處理。

　　(1)指令承包單位停止使用該批鋼筋。對該批鋼筋進一步檢查其性能，若可降級使用，應(yīng)與建設(shè)、設(shè)計、總承包單位共同確定處理方案。若不能用于工程，則指令退場。

　　(2)指令停工。

　　要求施工單位，首先進行自檢，自檢合格后報驗，監(jiān)理工程師收到施工單位的報驗申請后，進行檢查驗收。滿足規(guī)范要求的簽認;若不滿足要求，則指令施工單位整改。

　　(3)指令停止相關(guān)部位繼續(xù)施工。請具有資質(zhì)的法定檢測單位進行該部位混凝土的強度檢測，若其能達到設(shè)計要求，予以驗收;若其不能達到設(shè)計要求，請原設(shè)計單位核算，核算證明其能滿足安全使用要求，予以驗收;若設(shè)計核算證明其不能滿足安全使用要求，進行加固處理，加固處理后按技術(shù)處理方案驗收，否則嚴禁驗收。

　　3、指出工程竣工驗收時總監(jiān)理工程師在執(zhí)行驗收程序方面的不妥之處，寫出正確做法。

　　參考答案：總監(jiān)理工程師未組織竣工預(yù)驗收即簽署了竣工報驗單不妥。

　　正確做法：收到施工單位竣工申請后，應(yīng)組織專業(yè)監(jiān)理工程師進行竣工初驗，審查施工：承包單位提交的竣工驗收所需的文件資料;審核承包單位提交的竣工圖;組織專業(yè)監(jiān)理工程師對擬驗收項目現(xiàn)場進行檢查，如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，指令承包單位進行處理

　　;對擬驗收項目初驗合格后，總監(jiān)理工程師對工程竣工報驗單予以簽認;提出質(zhì)量評估報告，報建設(shè)單位。

　　4、建設(shè)單位收到監(jiān)理單位提交的質(zhì)量評估報告后，立即將該工程正式投入使用的做法是否正確?說明理由。

　　參考答案：建設(shè)單位在收到監(jiān)理單位提交的質(zhì)量評估報告后，立即將該工程正式投入使用的做法是不正確的。

　　理由：根據(jù)《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》中關(guān)于竣工驗收的有關(guān)規(guī)定，工程未經(jīng)竣工驗收或竣工驗收未通過的，發(fā)包人不得使用。因此，建設(shè)單位在收到施工單位遞交的竣工驗收報告后，應(yīng)組織設(shè)計、施工、監(jiān)理等單位進行工程驗收，工程驗收合格后方可使用。

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　　(二)、某高層框架寫字樓施工中，監(jiān)理工程師在施工過程中發(fā)現(xiàn)了以下情況。

　　(1)承包商澆筑基礎(chǔ)底板混凝土?xí)r，現(xiàn)場攪拌棚掛出的混凝土配合比沒有試配報告，現(xiàn)場計量裝置未經(jīng)監(jiān)理工程師檢查核定。

　　(2)二層框架柱縱向鋼筋因材料堆放錯誤導(dǎo)致直徑比設(shè)計要求的直徑小2mm。

　　(3)三層施工時，由建設(shè)方購買到現(xiàn)場的100t鋼筋，雖然有正式的出廠合格證，但現(xiàn)場抽檢材質(zhì)化驗不合格。

　　(4)四層現(xiàn)澆混凝土上午鋼筋綁扎完畢后，下午上班時未經(jīng)檢查驗收就澆筑混凝土。

　　(5)在八層梁柱施工時，由于構(gòu)件截面尺寸小，綁扎鋼筋有困難，于是鋼筋工決定通過“等強代換”原則，改變梁柱節(jié)點的梁的鋼筋直徑與數(shù)量。

　　(6)十層混凝土施工時預(yù)留試塊經(jīng)檢驗證明達不到設(shè)計要求的C30強度等級。

　　(7)屋蓋頂上的鋼結(jié)構(gòu)電焊時，經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)部分電焊工沒有持證上崗。

　　5、作為監(jiān)理工程師應(yīng)如何處理以上情況?

　　參考答案：監(jiān)理工程師對上述情況的處理如下。

　　(1)指令停工，要求項目相關(guān)人員按設(shè)計要求的混凝土強度等級進行試配，并提交試配報告報監(jiān)理審批。

　　(2)指令停工，由監(jiān)理工程師組織設(shè)計與承包商共同研究處理方案，如需變更設(shè)計，承包商按變更后的設(shè)計圖施工，否則要求拆除

　　原有鋼筋，按設(shè)計要求重新綁扎，承包商承擔(dān)由此發(fā)生的費用。

　　(3)指令停止使用該100t鋼筋;通報業(yè)主共同研究處理方案，如該批鋼筋檢驗不能用在工程上，應(yīng)該將該批鋼筋做好標志，并限期

　　清出現(xiàn)場;如可降級用于工程次要部位，應(yīng)由監(jiān)理工程師會同業(yè)主、設(shè)計單位、施工單位共同明確處置辦法。

　　(4)指令不能澆筑混凝土，要求經(jīng)下道工序檢驗合格后，通知監(jiān)理工程師檢查驗收。

　　(5)指令停工，承包商提出設(shè)計變更(工程變更)申請單，監(jiān)理工程師審查認為確有必要，簽署意見報建設(shè)單位，并會同建設(shè)單位提請設(shè)計單位進行設(shè)計變更后，承包商按設(shè)計變更通知及其變更設(shè)計圖紙施工，并拆除已經(jīng)綁扎的鋼筋。

　　(6)指令停工，對十層混凝土結(jié)構(gòu)進行強度檢測，如檢測結(jié)果符合要求，指令繼續(xù)施工，同時要求相關(guān)人員加強混凝土施工質(zhì)量控制;如檢測結(jié)果不符合要求，由監(jiān)理工程師會同有關(guān)部門研究處理方案;若無有效方案，指令相關(guān)人員返工。

　　(7)停止無證人員施工，要求安排有資質(zhì)資格的工人進行生產(chǎn)操作，并對無證電焊工施工的質(zhì)量進行檢查。

　　6、進場材料的驗收程序是什么?

　　參考答案：進場材料的驗收程序如下。

　　承包商運進鋼筋時，應(yīng)向項目監(jiān)理機構(gòu)提交工程材料報審表，同時附有鋼筋出廠合格證、技術(shù)說明書、材質(zhì)化驗單，按規(guī)定要求對鋼筋進行一定比例的抽樣送檢，經(jīng)監(jiān)理工程師審查并確認其質(zhì)量保證資料齊全、力學(xué)性能檢驗合格后，方準進場。

　　7、選擇質(zhì)量控制點的一般原則是什么?

　　參考答案：選擇質(zhì)量控制點的一般原則如下：

　　概括地說，應(yīng)當選擇那些保證質(zhì)量難度大的、對質(zhì)量影響大的或者是發(fā)生質(zhì)量問題時危害大的對象作為質(zhì)量控制點。

　　(1)施工過程中的關(guān)鍵工序或環(huán)節(jié)及隱蔽工程。

　　(2)施工中的薄弱環(huán)節(jié)，或質(zhì)量不穩(wěn)定的工序、部位或?qū)ο蟆?/P>

　　(3)對后續(xù)工程施工或?qū)�后續(xù)工序質(zhì)量或安全有重大影響的工序、部位或?qū)ο蟆?/P>

　　(4)采用新技術(shù)、新工藝、新材料的部位或環(huán)節(jié)。

　　(5)施工上無足夠把握的、施工條件困難的或技術(shù)難度大的工序或環(huán)節(jié)。

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　　(三)、某橋梁工程，其基礎(chǔ)為鉆孔樁。該工程的施工任務(wù)由甲公司總承包，其中樁基礎(chǔ)施工分包給乙公司，建設(shè)單位委托丙公司監(jiān)理，丙公司任命的總監(jiān)理工程師具有多年橋梁設(shè)計工作經(jīng)驗。

　　施工前甲公司復(fù)核了該工程的原始基準點、基準線和測量控制點，并經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師審核批準。

　　該橋1號橋墩樁基礎(chǔ)施工完畢后，設(shè)計單位發(fā)現(xiàn)：整體樁位(樁的中心線)沿橋梁中線偏移，偏移量超出規(guī)范允許的偏差范圍。經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)，造成樁偏移的原因是樁位施工圖尺寸與總平面圖尺寸不一致。因此，甲公司向項目監(jiān)理機構(gòu)報送了

　　處理方案，要點如下：

　　(1)補樁;

　　(2)承臺的結(jié)構(gòu)鋼筋適當調(diào)整，外形尺寸做部分改動。

　　總監(jiān)理工程師根據(jù)自己多年的橋梁設(shè)計工作經(jīng)驗，認為甲公司的處理方案可行，因此予以批準。乙公司隨即提出索賠意

　　向通知，并在補樁施工完成后第5天向項目監(jiān)理機構(gòu)提交了索賠報告：

　　(1)要求賠償整改期間機械、人工的窩工損失;

　　(2)增加的補樁工程量應(yīng)予以計量，其費用應(yīng)予以支付。

　　理由：

　　(1)甲公司負責(zé)樁位測量放線，乙公司按給定的樁位負責(zé)施工，樁體沒有質(zhì)量問題;

　　(2)樁位施工放線成果已由現(xiàn)場監(jiān)理工程師簽認。

　　8、總監(jiān)理工程師批準上述處理方案，在工作程序方面是否妥當?說明理由，并簡述監(jiān)理工程師處理施工過程中工程質(zhì)量

　　問題的工作程序的要點。

　　參考答案：(1)總監(jiān)理工程師批準處理方案，在工作程序方面不妥。

　　理由：施工現(xiàn)場在出現(xiàn)質(zhì)量問題和事故時，一般是由原設(shè)計單位提交技術(shù)處理方案，若由其他單位提交技術(shù)處理方案，也應(yīng)經(jīng)原設(shè)計單位書面簽認。不論誰提出變更，都必須征得建設(shè)單位同意，并且辦理書面變更手續(xù)，之后，總監(jiān)理工程師才可批準審批技術(shù)處理方案。該工程總監(jiān)理工程師批準處理方案時，既沒有得到建設(shè)單位同意，也沒有取得設(shè)計單位簽認。

　　(2)處理質(zhì)量問題的工作程序要點如下：

　　1)當發(fā)生工程質(zhì)量問題時，監(jiān)理工程師首先應(yīng)判斷其嚴重程度;

　　2)對需要加固補強的質(zhì)量問題，或質(zhì)量問題的存在影響下道工序和分項工程的質(zhì)量時，應(yīng)簽發(fā)工程暫停令，指令施工單位停止有質(zhì)量問題部位、與其有關(guān)聯(lián)部位及下道工序的施工;

　　3)施工單位接到監(jiān)理通知后，在監(jiān)理工程師的組織參與下，盡快進行質(zhì)量問題調(diào)查并完成報告編寫工作;

　　4)監(jiān)理工程師審核、分析質(zhì)量問題調(diào)查報告，判斷和確認質(zhì)量問題產(chǎn)生的原因;

　　5)在原因分析的基礎(chǔ)上，認真審核、簽認質(zhì)量問題處理方案;

　　6)指令施工單位按既定的處理方案實施處理并進行跟蹤檢查;

　　7)質(zhì)量問題處理完畢，監(jiān)理工程師應(yīng)組織有關(guān)人員對處理的結(jié)果進行嚴格的檢查、鑒定和驗收，寫出質(zhì)量問題處理報告，報建設(shè)單位和監(jiān)理單位存檔。

　　9、專業(yè)監(jiān)理工程師在樁位偏移這一質(zhì)量問題上是否有責(zé)任?說明理由。

　　參考答案：專業(yè)監(jiān)理工程師在批準樁位偏移這一質(zhì)量問題中沒有責(zé)任。

　　理由：施工圖尺寸與總平面圖尺寸不一致，是設(shè)計的錯誤，責(zé)任在設(shè)計單位。

　　10、寫出施工前專業(yè)監(jiān)理工程師對甲公司報送的施工測量成果應(yīng)檢查、復(fù)核的內(nèi)容。

　　參考答案：施工前專業(yè)監(jiān)理工程師對甲公司報送的施工測量成果應(yīng)檢查、復(fù)核施工過程中測量放線質(zhì)量控制要點，其要點主要有：

　　(1)監(jiān)理工程師應(yīng)要求施工單位對建設(shè)單位給定的原始基準點、基準線和標高等測量控制點進行復(fù)核;

　　(2)監(jiān)理工程師審核施工單位復(fù)測結(jié)果，經(jīng)批準后施工單位方可放線施工;

　　(3)施工單位依據(jù)復(fù)測基準建立施工測量控制網(wǎng)，并對其正確性負責(zé);

　　(4)監(jiān)理工程師復(fù)測施工測量控制網(wǎng)。

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