2014監(jiān)理工程師進(jìn)度控制:物資供應(yīng)進(jìn)度控制

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　　第六節(jié) 物資供應(yīng)進(jìn)度控制

　　一、物資供應(yīng)進(jìn)度控制應(yīng)注意的問題：

　　1、 編制周密的計劃并采用科學(xué)的管理方法

　　2、 監(jiān)理保證體系，處理好物資供應(yīng)與投資、進(jìn)度、質(zhì)量之間的關(guān)系

　　3、 認(rèn)真簽訂合同，明確雙方權(quán)利義務(wù)，加強(qiáng)各單位、部門之間的協(xié)調(diào)

　　二、物資供應(yīng)控制必須確保：

　　1、 按計劃規(guī)定的時間供應(yīng)各種物資

　　2、 按規(guī)定地點(diǎn)供應(yīng)

　　3、 按規(guī)定的數(shù)量供應(yīng)

　　4、 按規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)供應(yīng)

　　5、 按對頂?shù)囊笫顾锜o責(zé)齊全、配套，符合工程需要，充分發(fā)揮其生產(chǎn)效率

　　三、編制需求計劃的關(guān)鍵是：確定需求量

　　四、物資供應(yīng)計劃控制的工作內(nèi)容：

　　1、 物資需求計劃的編制

　　2、 物資儲備計劃的編制

　　3、 物資供應(yīng)計劃的編制

　　4、 申請、訂貨計劃的編制

　　5、 采購、加工計劃的編制

　　6、 國外進(jìn)口物資計劃的編制

　　五、物資供應(yīng)計劃實施過程中進(jìn)行檢查的重要作用：

　　1、 發(fā)現(xiàn)實際供應(yīng)偏離計劃的情況，以便有效的調(diào)整和控制

　　2、 發(fā)現(xiàn)計劃脫離的情況，據(jù)此修訂計劃有關(guān)部分，使之更切合實際情況

　　3、 反饋計劃執(zhí)行結(jié)果，作為下一期決策和調(diào)整供應(yīng)計劃的依據(jù)

　　六、監(jiān)理工程師控制物資供應(yīng)進(jìn)度的工作內(nèi)容：

　　1、 協(xié)助業(yè)主進(jìn)行物資供應(yīng)的決策

　　2、 組織物資供應(yīng)招標(biāo)工作

　　3、 編制、審核和控制物資供應(yīng)計劃

　　七、監(jiān)理推行物資供應(yīng)單位及進(jìn)行有關(guān)工作內(nèi)容：

　　1、 向業(yè)主推薦優(yōu)選的物資供應(yīng)單位

　　2、 主持召開物資供應(yīng)單位的協(xié)商會議

　　3、 協(xié)助業(yè)主擬定并認(rèn)真履行物資供應(yīng)合同

　　八、監(jiān)理物資供應(yīng)計劃審核的主要內(nèi)容：

　　1、 供應(yīng)計劃是否按施工進(jìn)度計劃的需要及時供應(yīng)材料和設(shè)備

　　2、 庫存量安排是否經(jīng)濟(jì)、合理

　　3、 采購安排的時間上和數(shù)量上是否經(jīng)濟(jì)、合理

　　4、 由于物資供應(yīng)緊張使進(jìn)度拖延現(xiàn)場發(fā)生的可能性

　　九、監(jiān)理控制物資供應(yīng)計劃的實施：

　　1、 掌握全過程的情況

　　2、 采取有效措施保證急需物資的供應(yīng)

　　3、 審查和簽署物資供應(yīng)情況分析報告

　　4、 協(xié)調(diào)各有關(guān)單位的關(guān)系

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