2014監(jiān)理工程師考點:施工階段進度控制的內容

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　　第二節(jié) 施工階段進度控制的內容

　　一、施工階段進度控制的內容：

　　1、 編制施工進度控制工作細則

　　2、 編制或審核施工進度計劃

　　3、 按年、季、月編制工程綜合計劃

　　4、 下達開工令

　　5、 協(xié)助承包單位實施進度計劃

　　6、 監(jiān)督施工進度計劃的實施

　　7、 組織現(xiàn)場協(xié)調會

　　8、 簽發(fā)工程進度款支付憑證

　　9、 審批工程延期

　　10、 向業(yè)主提供進度報告

　　11、 督促承包單位整理技術資料

　　12、 簽署竣工報驗單，提交質量評估報告

　　13、 整理工程進度資料

　　14、 工程移交

　　二、進度控制實施細則的內容：

　　1、 施工進度控制目標分解圖

　　2、 施工進度控制的主要工作內容和深度

　　3、 進度控制人員的職責分工

　　4、 與進度控制有關各項工作的時間安排及工作流程

　　5、 進度控制的方法

　　6、 進度控制的具體措施

　　7、 施工進度控制目標實現(xiàn)的風險分析

　　8、 尚待解決的有關問題

　　三、施工進度計劃審核的主要內容：

　　1、 進度安排是否符合總進度計劃、總目標、分目標要求。是否符合合同中開工、竣工日期的規(guī)定

　　2、 總進度計劃是否有遺漏，廢棄施工是否滿足分批動用的需要和配套動用的要求

　　3、 施工順序的安排是否符合施工工藝的要求

　　4、 資源配備是否均衡，需求高峰期是否有足夠能力實現(xiàn)計劃供應

　　5、 總包、分包分別編制的進度計劃之間是否相協(xié)調，專業(yè)分工與計劃銜接是否明確合理

　　6、 業(yè)主提供的條件在進度計劃中安排的是否明確、合理、是否造成因業(yè)主違約而導致延期和費用索賠的可能存在

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