2014監(jiān)理工程師進(jìn)度控制考點(diǎn):設(shè)計(jì)進(jìn)度控制措施

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　　第三節(jié) 設(shè)計(jì)進(jìn)度控制措施

　　一、影響設(shè)計(jì)進(jìn)度的因素有：

　　1、 設(shè)計(jì)意圖及要求改變的影響

　　2、 設(shè)計(jì)審批時(shí)間的影響

　　3、 設(shè)計(jì)各專(zhuān)業(yè)之間協(xié)調(diào)配合的影響

　　4、 工程變更的影響

　　5、 材料代用、設(shè)備選用失誤的影響

　　二、監(jiān)理工程師審查設(shè)計(jì)單位所編制的進(jìn)度計(jì)劃的合理性和可行性

　　三、CM承發(fā)包模式在進(jìn)度控制的優(yōu)勢(shì)有：

　　1、 分階段發(fā)包，集中管理，實(shí)現(xiàn)了(邊設(shè)計(jì)邊施工)，使設(shè)計(jì)與施工充分搭接，有利于縮短建設(shè)工期

　　2、 監(jiān)理早期可參與項(xiàng)目實(shí)施，對(duì)工程設(shè)計(jì)提出合理化建議，使設(shè)計(jì)方案的施工可行性和合理性在設(shè)計(jì)階段就得到了考慮和正式，從而可減少施工階段因修改設(shè)計(jì)二造成的實(shí)際進(jìn)度拖后

　　3、 為時(shí)限合理搭接，CM將項(xiàng)目進(jìn)度安排安坐一個(gè)完整的系統(tǒng)工程，從而可以避免因設(shè)備供應(yīng)組織和管理不當(dāng)而造成的工程延期

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