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監(jiān)理工程師《理論與法規(guī)》:項目總承包管理模式

更新時間:2014-01-10 13:13:44 來源:|0 瀏覽0收藏0

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摘要 2014年監(jiān)理工程師考試《工程建設(shè)基本理論和相關(guān)法規(guī)》第五章建設(shè)工程監(jiān)理的組織知識點匯總,已經(jīng)整理更新,供廣大考友備考。

特別推薦:2014監(jiān)理工程師考試《理論法規(guī)》第五章知識點匯總

  項目總承包管理模式

  定義

  所謂項目總承包管理是指業(yè)主將工程建設(shè)任務(wù)發(fā)包給專門從事項目組織管理的單位,再由它分包給若干設(shè)計、施工和材料設(shè)備供應(yīng)單位,并在實施中進行項目管理

  特點

  項目總承包管理單位不直接進行設(shè)計與施工,沒有自己的設(shè)計和施工力量

  優(yōu)點

  合同關(guān)系簡單、組織協(xié)調(diào)比較有利,進度控制也有利

  缺點

  (1)監(jiān)理工程師對分包的確認工作十分關(guān)鍵

  (2)項目總承包管理單位自身經(jīng)濟實力一般比較弱,而承擔的風險相對較大

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