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2014監(jiān)理工程師考試《案例分析》考點(diǎn)問(wèn)答1

更新時(shí)間:2013-12-10 09:16:42 來(lái)源:|0 瀏覽0收藏0

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摘要 監(jiān)理工程師考試將于2014年5月24、25日進(jìn)行,環(huán)球網(wǎng)校整理相關(guān)復(fù)習(xí)知識(shí)點(diǎn),供大家復(fù)習(xí)、備考。

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  1.工程監(jiān)理企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基本準(zhǔn)則是什么?

  答:工程監(jiān)理企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基本準(zhǔn)則是守法、誠(chéng)信、公正、科學(xué)。

  2.監(jiān)理費(fèi)的構(gòu)成有哪些?如何計(jì)算監(jiān)理費(fèi)?

  答:建設(shè)工程監(jiān)理費(fèi)由監(jiān)理直接成本、監(jiān)理間接成本、利潤(rùn)和稅金四部分構(gòu)成。

  監(jiān)理費(fèi)的計(jì)算方法,一般由業(yè)主與工程監(jiān)理企業(yè)協(xié)商確定。監(jiān)理費(fèi)的計(jì)算方法主要有:按建設(shè)工程投資的百分比計(jì)算法、工資加一定比例的其他費(fèi)用計(jì)算法、按時(shí)計(jì)算法、固定價(jià)格計(jì)算法。

  3.簡(jiǎn)述目標(biāo)控制的基本流程。在每個(gè)控制流程中有哪些基本環(huán)節(jié)?

  答:在工程實(shí)施過(guò)程中,通過(guò)對(duì)目標(biāo)、過(guò)程和活動(dòng)的跟蹤,全面、及時(shí)、準(zhǔn)確地掌握有關(guān)信息,將工程實(shí)際狀況與目標(biāo)和計(jì)劃進(jìn)行比較。如果偏離了目標(biāo)和計(jì)劃,就需要采取糾正措施,或改變投入,或修改計(jì)劃,使工程能在新的計(jì)劃狀態(tài)下進(jìn)行。而任何控制措施都不可能一勞永逸,原有的矛盾和問(wèn)題解決了,還會(huì)出現(xiàn)新的矛盾和問(wèn)題,需要不斷地進(jìn)行控制。上述控制流程是一個(gè)不斷循環(huán)的過(guò)程,直至工程建成交付使用,因而建設(shè)工程的目標(biāo)控制是一個(gè)有限循環(huán)過(guò)程??刂屏鞒贪ㄍ度?、轉(zhuǎn)換、反饋、對(duì)比、糾正五個(gè)基本環(huán)節(jié)。

  4.簡(jiǎn)述建設(shè)工程目標(biāo)分解的原則和方式。

  答:建設(shè)工程目標(biāo)分解應(yīng)遵循以下幾個(gè)原則:能分、能合按工程部位分解,而不按工種分解;區(qū)別對(duì)待,有粗有細(xì);有可靠的數(shù)據(jù)來(lái)源;目標(biāo)分解結(jié)構(gòu)與組織分解結(jié)構(gòu)相對(duì)應(yīng)(目標(biāo)分解結(jié)構(gòu)在較粗的層次上應(yīng)當(dāng)與組織分解結(jié)構(gòu)一致)。

  按工程內(nèi)容分解,建設(shè)工程目標(biāo)分解最基本的方式,適用于投資、進(jìn)度、質(zhì)量三個(gè)目標(biāo)的分解,建設(shè)工程的投資目標(biāo)還可以按總投資構(gòu)成內(nèi)容和資金使用時(shí)間(即進(jìn)度)分解。

  5.建設(shè)工程設(shè)計(jì)階段目標(biāo)控制的基本任務(wù)是什么?

  答:在設(shè)計(jì)階段,監(jiān)理單位投資控制的主要任務(wù)是通過(guò)收集類(lèi)似建設(shè)工程投資數(shù)據(jù)和資料,協(xié)助業(yè)主制定建設(shè)工程投資目標(biāo)規(guī)劃;開(kāi)展技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析等活動(dòng),協(xié)調(diào)和配合設(shè)計(jì)單位力求使設(shè)計(jì)投資合理化;審核概(預(yù))算,提出改進(jìn)意見(jiàn),優(yōu)化設(shè)計(jì),最終滿(mǎn)足業(yè)主對(duì)建設(shè)工程投資的經(jīng)濟(jì)性要求。

  在設(shè)計(jì)階段,監(jiān)理單位設(shè)計(jì)進(jìn)度控制的主要任務(wù)是根據(jù)建設(shè)工程總工期要求,協(xié)助業(yè)主確定合理的設(shè)計(jì)工期要求;根據(jù)設(shè)計(jì)的階段性輸出,由“粗”而 “細(xì)”地制定建設(shè)工程總進(jìn)度計(jì)劃,為建設(shè)工程進(jìn)度控制提供前提和依據(jù);協(xié)調(diào)各設(shè)計(jì)單位一體化開(kāi)展設(shè)計(jì)工作,力求使設(shè)計(jì)能按進(jìn)度計(jì)劃要求進(jìn)行;按合同要求及時(shí)、準(zhǔn)確、完整地提供設(shè)計(jì)所需要的基礎(chǔ)資料和數(shù)據(jù);與外部有關(guān)部門(mén)協(xié)調(diào)相關(guān)事宜,保障設(shè)計(jì)工作順利進(jìn)行。

  在設(shè)計(jì)階段,監(jiān)理單位設(shè)計(jì)質(zhì)量控制的主要任務(wù)是了解業(yè)主建設(shè)需求,協(xié)助業(yè)主制定建設(shè)工程質(zhì)量目標(biāo)規(guī)劃(如設(shè)計(jì)要求文件);根據(jù)合同要求及時(shí)、準(zhǔn)確、完善地提供設(shè)計(jì)工作所需的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和資料;配合設(shè)計(jì)單位優(yōu)化設(shè)計(jì),并最終確認(rèn)設(shè)計(jì)符合有關(guān)法規(guī)要求,符合技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、財(cái)務(wù)、環(huán)境條件要求,滿(mǎn)足業(yè)主對(duì)建設(shè)工程的功能和使用要求。

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