2013年監(jiān)理工程師考試建設(shè)工程項目管理|(一)

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建設(shè)工程項目管理相關(guān)概念

　　1、 建設(shè)工程項目管理工作是指運用系統(tǒng)工程的觀點、理論和方法對建設(shè)工程項目的所有工作，包括項目建議書、可行性研究、評估論證、設(shè)計、采購、施工、驗收、后評價等，進行計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制的過程。

　　2、 由于建設(shè)工程項目周期中各階段的任務(wù)和實施主體不同，從而構(gòu)成了不同類型的項目管理，主要包括業(yè)主方的項目管理、工程總承包方的項目管理、設(shè)計方的項目管理、施工方的項目管理和供貨方的項目管理。

　　3、 工程監(jiān)理、工程項目管理服務(wù)均屬于業(yè)主方的項目管理。與國際上工程項目管理服務(wù)不同的是，我國的法律法規(guī)賦予工程監(jiān)理單位及監(jiān)理工程師明確的工程質(zhì)量管理、安全生產(chǎn)管理的義務(wù)和責任。

　　4、 建設(shè)工程項目管理，是指從事工程項目管理的企業(yè)受業(yè)主委托，按照合同約定，代表業(yè)主對工程項目的組織實施進行全過程或若干階段的管理和服務(wù)。目前采用較多的主要有：工程項目管理服務(wù)(PM)、工程項目管理承包(PMC)、一體化項目管理及工程代建管理四種方式。

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