2012年監(jiān)理工程師《理論與法規(guī)》考試試題(4)

　　多選題

　　1監(jiān)理的作用

　　投資決策科學(xué)化;保證建設(shè)工程質(zhì)量和使用安全;投資效益最大化;規(guī)范承建單位的建設(shè)行為

　　2監(jiān)理規(guī)劃作用

　　指導(dǎo)監(jiān)理機(jī)構(gòu)開展工作;建設(shè)單位依據(jù);內(nèi)部考核

　　3組織機(jī)構(gòu)設(shè)計步驟

　　選擇結(jié)構(gòu)形式，確定管理層次跨度，劃分管理部門

　　4涉及第三者險的

　　安全風(fēng)險、質(zhì)量風(fēng)險

　　5有關(guān)partnering特征

　　partnering協(xié)議不是法律意義上的協(xié)議;簽訂協(xié)議可能遲于提出協(xié)議的時間

　　6EPC相關(guān)

　　業(yè)主更換代表，只需提前14天通知;重點是竣工檢驗;加另外一個備選

　　7CM模式適用的情況

　　設(shè)計變更可能較大的建筑工程;時間因素最為重要;因總的范圍和規(guī)模不確定而無法確定價的建設(shè)工程

　　8報驗表什么情況下不使用：

　　竣工、原材料、設(shè)備

　　9總監(jiān)不簽字不能進(jìn)行的

　　支付申請、竣工驗收

　　10專業(yè)監(jiān)理工程師職責(zé)

　　本專業(yè)的隱蔽驗收、審核工程計量的數(shù)據(jù)和原始憑證、組織專業(yè)監(jiān)理員的工作

　　11計劃性的風(fēng)險自留標(biāo)準(zhǔn)

　　風(fēng)險自留水平、損失支付方式

　　12風(fēng)險識別的核心工作

　　風(fēng)險分解，風(fēng)險因素、事件、結(jié)果的識別

　　13什么情況檔案資料保留在建設(shè)單位手中

　　停建、緩建

　　14建設(shè)單位向承包單位告知什么

　　監(jiān)理單位、監(jiān)理內(nèi)容、監(jiān)理權(quán)限

　　至少得1分的部分答案(合計11分)

　　15監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)部工作制度

　　監(jiān)理工作日志制度;監(jiān)理費用預(yù)算制度

　　16監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)部組織關(guān)系的協(xié)調(diào)

　　事先預(yù)定各個部門在工作中的相互關(guān)系;建立信息溝通機(jī)制

　　17項目法人的責(zé)職：資金償還，資金保值

　　18安全生產(chǎn)管理條例中要專項防護(hù)的

　　建筑物、地下管線

　　19實驗室檢查內(nèi)容

　　人員資質(zhì)證書、儀器的檢定證書

　　20政府核準(zhǔn)企業(yè)的項目申請報告的內(nèi)容

　　保障公共利益、保護(hù)生態(tài)環(huán)境

　　21關(guān)于資料管理的說法正確的

　　隨著工程進(jìn)展，及時收集整理;監(jiān)理單位總監(jiān)負(fù)責(zé)，委托專人

　　22監(jiān)理的道德準(zhǔn)則

　　不收受禮金、不泄密

　　23質(zhì)量系統(tǒng)控制的概念

　　避免不斷提高質(zhì)量目標(biāo)的傾向;確?；举|(zhì)量目標(biāo)的

　　24三大目標(biāo)的統(tǒng)一關(guān)系

　　客觀規(guī)律;對未來的可能的收益不宜過于樂觀;

　　25監(jiān)理總結(jié)包含的內(nèi)容

　　監(jiān)理人員，設(shè)備投入概述;監(jiān)理工作完成情況

　　不確定的得分

　　26有關(guān)施工階段投資控制任務(wù)

　　控制變更、費用索賠

　　27有關(guān)目標(biāo)分解的原則

　　有分有合，有粗有細(xì)的，

　　28守法的含義

　　核定的業(yè)務(wù)范圍內(nèi)開展經(jīng)營活動;不以別人企業(yè)資質(zhì)參加監(jiān)理活動項目法人的工作

　　29甲級監(jiān)理企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)

　　300萬、

　　30總承包模式對投資控制有利表現(xiàn)在

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　　單選題

　　確定性得分36分

　　31建設(shè)單位授權(quán)

　　32旁站通知，提前24小時

　　33不必監(jiān)理。。4萬平方住宅

　　34老師評審：地下暗挖

　　35前期和設(shè)計階段都收集的信息：新工藝、新材料、新設(shè)備

　　36審批制審核的是資本金注入投資

　　37監(jiān)理工程師注冊：按專業(yè)，最多兩個專業(yè)

　　38外資合營，不低于25%

　　39執(zhí)業(yè)范圍廣泛：是從工程類別和過程來看的

　　40質(zhì)量目標(biāo)的全方位控制：所有工程內(nèi)容

　　41目標(biāo)規(guī)劃和目標(biāo)控制表現(xiàn)出交替出現(xiàn)的循環(huán)關(guān)系

　　42執(zhí)行層

　　43監(jiān)理組織形式既集權(quán)有分權(quán)，能解決復(fù)雜問題：矩陣式

　　44遠(yuǎn)外層協(xié)調(diào)：政府和團(tuán)體

　　45CM介入階段 ：設(shè)計階段

　　46目標(biāo)控制流程：收集實際狀況-工程狀況報告-實際狀況與計劃目標(biāo)比較-糾正措施

　　47信息特征不正確的是;無序性

　　48歸檔文件質(zhì)量要求錯誤的那個：竣工圖各個單位都要簽章

　　49需要總監(jiān)要有很強(qiáng)的組織、和合同能力的監(jiān)理管理模式：平行施工一個監(jiān)理單位

　　50建設(shè)單位短期保存的：月支付報告

　　51目標(biāo)計劃和控制是一種交替出現(xiàn)的循環(huán)關(guān)系

　　52綜合資質(zhì)的申請條件5個專業(yè)甲級

　　53關(guān)鍵工序、關(guān)鍵部位由施工單位和監(jiān)理單位確定

　　54監(jiān)理規(guī)劃必須含有組織、方法、措施

　　55進(jìn)度控制技術(shù)措施：三級網(wǎng)絡(luò)圖

　　56風(fēng)險按影響范圍：基本風(fēng)險和特殊風(fēng)險

　　57確定監(jiān)理目標(biāo)和組織結(jié)構(gòu)設(shè)計之間的工作是確定監(jiān)理工作內(nèi)容

　　58總監(jiān)主持：監(jiān)理規(guī)劃

　　59監(jiān)理規(guī)劃報送，合同簽訂后，收圖后，第一次監(jiān)理會議前

　　60總監(jiān)不能委托：延期審批

　　61總承包管理模式：合同簡單，合同管理容易

　　62總包對分包的管理不是監(jiān)理

　　63Partnering特征：共享無形資源、無形效益

　　64風(fēng)險識別的作用，建立工程風(fēng)險清單

　　65關(guān)于風(fēng)險管理說法錯誤的是：避免和減少風(fēng)險識別的不是風(fēng)險管理的內(nèi)容

　　66關(guān)于開工標(biāo)志說法錯誤的是：臨時設(shè)施算開工的

　　不確定得分題目

　　67Project Controlling是是工程咨詢和信息技術(shù)相結(jié)合的產(chǎn)物

　　68EPC與建設(shè)項目管理比較：范圍更廣

　　69風(fēng)險量計算：4點幾那個

　　70根據(jù)安全管理條例必須為危險作業(yè)人員購買意外險，費用由施工單位支付

　　71監(jiān)理聯(lián)合體承包工程，主體單位應(yīng)收取：總體協(xié)調(diào)費3%~5%，總的監(jiān)理費

　　72費用索賠支付 采用費用索賠申請表

　　73流程圖法，按各步驟和(不是階段的那個)

　　74為施工單位服務(wù)的項目管理：不普，但是內(nèi)容多

　　75不得迫使施工單位底于成本的價格，不得任意壓縮合理工期

　　76監(jiān)理工程師義務(wù)：依據(jù)本人能力執(zhí)業(yè)活動

　　77不是監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織協(xié)調(diào)的：忘了

　　有關(guān)數(shù)據(jù)庫對目標(biāo)確定的應(yīng)用：根據(jù)擬建工程特點，調(diào)整數(shù)據(jù)庫

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