2012年監(jiān)理工程師《案例分析》試題(網(wǎng)友版)

　　第五題：

　　第一個(gè)月：500/75*30=200萬(wàn)元

　　第二個(gè)月：500/75*15=100萬(wàn)元

　　第三個(gè)月：560-200-100=260萬(wàn)元

　　最終結(jié)算：560+8+3=571萬(wàn)元

　　前面一樣，最終結(jié)算不用考慮總包單位給分包單位的賠償費(fèi)用，為568萬(wàn)。也不知道對(duì)不對(duì)。

　　第6題：

　　第一問(wèn)，工期是多少?

　　第六題是130天沒(méi)有變，只是開(kāi)始時(shí)間從80天改到90天開(kāi)始。

　　大家說(shuō)說(shuō)一、五題B工作的總時(shí)差和自由時(shí)差是多少啊，我是5和0。二、還有六題第一步怎么調(diào)整啊，我是E工作壓縮10天，然后用虛工作和獨(dú)立用塔吊的后續(xù)工作I聯(lián)系起來(lái)，表示塔吊E工作用完了I工作用，這樣就能獨(dú)立用了，然后說(shuō)明下由于E工作的箭尾推前10天，讓緊后G工作最早開(kāi)始提前10天，即G工作增加自由時(shí)差10天，總工期還是130天，不變。大家評(píng)評(píng)啊。

　　應(yīng)該是工期不變130天!只是關(guān)鍵路線為兩條!H工作的開(kāi)始時(shí)間推遲10天!

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