2011年監(jiān)理工程師案例分析真題及答案

　　本試卷為案例分析題(共6題，每題20分)，要求分析合理，結(jié)論正確;有計算要求的，應(yīng)簡要寫出計算過程。

　　試題一

　　某工程，監(jiān)理合同履行過程中，發(fā)生如下事件：

　　事件1：總監(jiān)理工程師對部分監(jiān)理工作安排如下：(1)監(jiān)理實施細(xì)則由總監(jiān)理工程師代表負(fù)責(zé)審批;(2)隱蔽工程由質(zhì)量控制專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)驗收;(3)工程費用索賠由造價控制專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)審批;(4)工程計量原始憑證由監(jiān)理員負(fù)責(zé)簽署。

　　事件2：總監(jiān)理工程師對工程竣工預(yù)驗收工作安排如下：專業(yè)監(jiān)理工程師組織審查施工單位報送的竣工資料，總監(jiān)理工程師組織工程竣工預(yù)驗收。施工單位對存在的問題整改，施工單位整改完畢后，專業(yè)監(jiān)理工程師簽署工程竣工報驗單，并負(fù)責(zé)編制工程質(zhì)量評估報告。工程質(zhì)量評估報告經(jīng)總監(jiān)理工程師審核簽字后報送建設(shè)單位。

　　事件3：針對該工程的風(fēng)險因素，項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)綜合考慮風(fēng)險回避、風(fēng)險轉(zhuǎn)移、損失控制、風(fēng)險自留四種對策，提出了相應(yīng)的應(yīng)對措施，見下表。

　　風(fēng)險因素及應(yīng)對措施表

　　事件4：一批工程材料進(jìn)場后，施工單位質(zhì)檢員填寫工程材料/構(gòu)(配)件/設(shè)備報審表并簽字后，僅附材料供應(yīng)方提供的質(zhì)量證明資料報送項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)，項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)審查后認(rèn)為不妥，不予簽認(rèn)。

　　問題：

　　1.逐條指出事件1中總監(jiān)理工程師對監(jiān)理工作安排是否妥當(dāng)，不妥之處寫出正確安排。

　　2.指出事件2中總監(jiān)理工程師對工程竣工預(yù)驗收工作安排的不妥之處，并寫出正確安排。

　　3.指出上表中A～F的風(fēng)險應(yīng)對措施分別屬于四種對策中的哪一種。

　　4.指出事件4中施工單位的不妥之處，并寫出正確做法。

　　試題二

　　某實施監(jiān)理的工程，在招標(biāo)與施工階段發(fā)生如下事件：

　　事件1：招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)提出，評標(biāo)委員會由7人組成，包括建設(shè)單位紀(jì)委書記、工會主席、當(dāng)?shù)卣袠?biāo)投標(biāo)管理辦公室主任，以及從評標(biāo)老師庫中隨機(jī)抽取的4位技術(shù)、經(jīng)濟(jì)老師。事件2：建設(shè)單位要求招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)在招標(biāo)文件中明確：投標(biāo)人應(yīng)在購買招標(biāo)文件時提交投標(biāo)保證金;中標(biāo)人的投標(biāo)保證金不予退還;中標(biāo)人還需提交履約保函，保證金額為合同總額的20%。

　　事件3：施工中因地震導(dǎo)致：施工停工1個月;已建工程部分損壞;現(xiàn)場堆放的價值50萬元的工程材料(施工單位負(fù)責(zé)采購)損毀;部分施工機(jī)械損壞，修復(fù)費用20萬元;現(xiàn)場8人受傷，施工單位承擔(dān)了全部醫(yī)療費24萬元(其中建設(shè)單位受傷人員醫(yī)療費3萬元，施工單位受傷人員醫(yī)療費21萬元);施工單位修復(fù)損壞工程支出10萬元。施工單位按合同約定向項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提交了費用補(bǔ)償和工程延期申請。

　　事件4：建設(shè)單位采購的大型設(shè)備運(yùn)抵施工現(xiàn)場后，進(jìn)行了清點移交。施工單位在安裝過程中該設(shè)備一個部件損壞，經(jīng)鑒定，部件損壞是由于本身存在質(zhì)量缺陷。

　　問題：

　　1.指出事件1中評標(biāo)委員會人員組成的不正確之處，并說明理由。

　　2.指出事件2中建設(shè)單位要求的不妥之處，并說明理由。

　　3.根據(jù)“建設(shè)施工合同(示范文本)”，分析事件3中建設(shè)單位和施工單位各自承擔(dān)哪些經(jīng)濟(jì)損失。項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)批準(zhǔn)的費用補(bǔ)償和工程延期各是多少?(不考慮工程保險)

　　4.就施工合同主體關(guān)系而言，事件4中設(shè)備部件損壞的責(zé)任應(yīng)由誰承擔(dān)，并說明理由。

　　試題三

　　某實施監(jiān)理的工程，甲施工單位選擇乙施工單位分包基坑支護(hù)土方開挖工程。

　　施工過程中發(fā)生如下事件：

　　事件1：乙施工單位開挖土方時，因雨期下雨導(dǎo)致現(xiàn)場停工3天，在后續(xù)施工中，乙施工單位挖斷了一處在建設(shè)單位提供的地下管線圖中未標(biāo)明的煤氣管道，因搶修導(dǎo)致現(xiàn)場停工7天。為此，甲施工單位通過項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)向建設(shè)單位提出工期延期10天和費用補(bǔ)償2萬元(合同約定，窩工綜合補(bǔ)償2000元/天)的請求。

　　事件2：為了趕工期，甲施工單位調(diào)整了土方開挖方案，并按約定程序進(jìn)行了調(diào)整，總監(jiān)理工程師在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)乙施工單位未按調(diào)整后的土方開挖方案施工并造成圍護(hù)結(jié)構(gòu)變形超限，立即向甲施工單位簽發(fā)工程暫停令，同時報告了建設(shè)單位。乙施工單位未執(zhí)行指令仍繼續(xù)施工，總監(jiān)理工程師及時報告了有關(guān)主管部門，后因圍護(hù)結(jié)構(gòu)變形過大引發(fā)了基坑局部坍塌事故。

　　事件3：甲施工單位憑施工經(jīng)驗，未經(jīng)安全驗算就編制了高大模板工程專項施工方案，經(jīng)項目經(jīng)理簽字后報總監(jiān)理工程師審批的同時，就開始搭設(shè)高大模板，施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理人員則由項目總工程師兼任。

　　事件4：甲施工單位為了便于管理，將施工人員的集體宿舍安排在本工程尚未竣工驗收的地下車庫內(nèi)。

　　問題：

　　1.指出事件1中挖斷煤氣管道事故的責(zé)任方，說明理由。項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)批準(zhǔn)的工程延期和費用補(bǔ)償各多少?說明理由。

　　2.根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》，分析事件2中甲、乙施工單位和監(jiān)理單位對基坑局部坍塌二事故應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任，說明理由。

　　3.指出事件3中甲施工單位的做法有哪些不妥，寫出正確的做法。

　　4.指出事件4中甲施工單位的做法是否妥當(dāng)，說明理由。

　　試題四

　　某實施監(jiān)理的工程，施工單位按合同約定將打樁工程分包。施工過程中發(fā)生如下事件：

　　事件1：打樁工程開工前，分包單位向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報送了分包單位資格報審表及相關(guān)資料。專業(yè)監(jiān)理工程師僅審查了營業(yè)執(zhí)照、企業(yè)資質(zhì)等級證書，認(rèn)為符合條件后即通知施工單位同意分包單位進(jìn)場施工。

　　事件2：專業(yè)監(jiān)理工程師在現(xiàn)場巡視時發(fā)現(xiàn)，施工單位正在加工的一批鋼筋未報驗，立即進(jìn)行了處理。

　　事件3：主體工程施工過程中，專業(yè)監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)已澆筑的鋼筋混凝土工程出現(xiàn)質(zhì)量問題，經(jīng)分析，有以下原因：

　　(1)觀場施工人員未經(jīng)培訓(xùn)。

　　(2)澆筑順序不當(dāng)。

　　(3)振搗器性能不穩(wěn)定。

　　(4)雨天進(jìn)行鋼筋焊接。

　　(5))施工現(xiàn)場狹窄。

　　(6)鋼筋銹蝕嚴(yán)重。

　　事件4：施工單位因違規(guī)作業(yè)發(fā)生一起質(zhì)量事故，造成直接經(jīng)濟(jì)損失8萬元。該事故發(fā)生后，總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程暫停令。事故調(diào)查組進(jìn)行調(diào)查后，出具事故調(diào)查報告，項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)接到事故調(diào)查報告后，按程序?qū)υ撡|(zhì)量事故進(jìn)行了處理。

　　問題：

　　1.提出事件1中專業(yè)監(jiān)理工程師的做法有哪些不妥，說明理由。

　　2.專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)如何處理事件2?

　　3.將項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)針對事件3分析的(1)～(6)項原因分別歸入影響工程質(zhì)量的五大要因(人員、機(jī)械、材料、方法、環(huán)境)之中，并繪制因果分析圖。

　　4.按損失嚴(yán)重程度劃分，事件4中的質(zhì)量事故屬于哪一類?寫出項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)接到事故調(diào)查報告后對該事故的處理程序。

　　試題五

　　某實施監(jiān)理的工程，招標(biāo)文件中工程量清單標(biāo)明的混凝土工程量為2400m3，投標(biāo)文件綜合單價分析表顯示：人工單價100元/工日，人工消耗量0.40工H/m3;材料費單價275元/m3;機(jī)械臺班單價1200元/臺班，機(jī)械臺班消耗量0.025臺班/m3。采用以直接費為計算基礎(chǔ)的綜合單價法進(jìn)行訂4價，其中，措施費為直接工程費的5%，間接費費率為10%，利潤率為8%，綜合計稅系數(shù)為3.41%。施工合同約定，實際工程量超過清單工程量15%時，混凝土全費用綜合單價調(diào)整為420元/m3。

　　施工過程中發(fā)生以下事件：

　　事件1：基礎(chǔ)混凝土澆筑時局部漏振，造成混凝土質(zhì)量缺陷，專業(yè)監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)后要求施工單位返工。施工單位拆除存在質(zhì)量缺陷的混凝土60m3，發(fā)生拆除費用3萬元，并重新進(jìn)行了澆筑。

　　事件2：主體結(jié)構(gòu)施工時，建設(shè)單位提出改變使用功能，使該工程混凝土量增加到2600m3。施工單位收到變更后的設(shè)計圖樣時，變更部位已按原設(shè)計澆筑完成的150m3混凝土需要拆除，發(fā)生拆除費用5.3萬元。

　　問題：

　　1.計算混凝土工程的直接工程費和全費用綜合單價。

　　2.事件1中，因拆除混凝土發(fā)生的費用是否應(yīng)計人工程價款?說明理由。

　　3.事件2中，該工程混凝土工程量增加到2600m3，對應(yīng)的工程結(jié)算價款是多少萬元?

　　4.事件2中，因拆除混凝土發(fā)生的費用是否應(yīng)計人工程價款?說明理由。

　　5.計入結(jié)算的混凝土工程量是多少?混凝土工程的實際結(jié)算價款是多少萬元?(計算結(jié)果保留兩位小數(shù))

　　試題六

　　某實施監(jiān)理的工程，建設(shè)單位與施工單位按照“建設(shè)工程施工合同(示范文本)”簽訂了施工合同。項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)批準(zhǔn)的施工進(jìn)度計劃如下圖所示，各項工作均按最早開始時間安排，勻速進(jìn)行。

　　施工過程中發(fā)生如下事件：

　　事件1：施工準(zhǔn)備期間，由于施工設(shè)備未按期進(jìn)場，施工單位在合同約定的開工日前第5天向項目經(jīng)理機(jī)構(gòu)提出延期開工的申請，總監(jiān)理工程師審核后給予書面回復(fù)。

　　事件2：施工準(zhǔn)備完畢后，項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)審查工程開工報審表及相關(guān)資料后認(rèn)為：施工許可證已獲政府主管部門批準(zhǔn)，征地拆遷工作滿足工程進(jìn)度需求，施工單位現(xiàn)場管理人員已到位，但其他開工條件尚不具備?？偙O(jiān)理工程師不予簽發(fā)工程開工報審表。

　　事件3：工程開工后第20天下班時刻，項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)確認(rèn)：A、B工作已完成;C工作已完成6天的工作量;D工作已完成5天的工作量;B工作在未經(jīng)監(jiān)理人員驗收的情況下，F(xiàn)工作已進(jìn)行1天。

　　問題：

　　1.總監(jiān)理工程師是否應(yīng)批準(zhǔn)事件1中施工單位提出的延期開工申請?說明理由。

　　2.根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》(GB50319-2000)，該工程還應(yīng)具備哪些開工條件，總監(jiān)理工程師方可簽發(fā)工程開工報審表?

　　3.針對上圖所示的施工進(jìn)度計劃，確定該施工進(jìn)度計劃的工期和關(guān)鍵工作。并分別計算C工作、D工作、F工作的總時差和自由時差。

　　4.分析開工后第20天下班時刻施工進(jìn)度計劃的執(zhí)行情況，并分別說明對總工期及緊后工作的影響，此時，預(yù)計總工期延長多少天?

　　5.針對事件3中F工作在B工作未經(jīng)驗收的情況下就開工的情形，項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)如何處理?

　　2011年度全國監(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)資格考試試卷參考答案

　　試題一

　　1.事件1中總監(jiān)理工程師對監(jiān)理工作安排是否妥當(dāng)?shù)呐袛嘁约罢_安排。

　　(1)監(jiān)理實施細(xì)則由總監(jiān)理工程師代表負(fù)責(zé)審批不妥。

　　正確安排：審批監(jiān)理實施細(xì)則由總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)。

　　(2)隱蔽工程由質(zhì)量控制專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)驗收妥當(dāng)。

　　(3)工程費用索賠由造價控制專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)審批不妥。

　　正確安排：工程費用索賠由總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)審批。

　　(4)工程計量原始憑證由監(jiān)理員負(fù)責(zé)簽署妥當(dāng)。

　　2.事件2中總監(jiān)理工程師對工程竣工預(yù)驗收工作安排的不妥之處以及正確安排。

　　(1)不妥之處：專業(yè)監(jiān)理工程師組織審查施工單位報送的竣工資料。

　　正確安排：總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師對施工單位報送的竣工資料進(jìn)行審查。

　　(2)不妥之處：專業(yè)監(jiān)理工程師簽署工程竣工報驗單。

　　正確安排：由總監(jiān)理工程師簽署工程竣工報驗單。

　　(3)不妥之處：專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)編制工程質(zhì)量評估報告。

　　正確安排：由總監(jiān)理工程師提出工程質(zhì)量評估報告。

　　(4)不妥之處：工程質(zhì)量評估報告經(jīng)總監(jiān)理工程師審核簽字后報送建設(shè)單位。

　　正確安排：工程質(zhì)量評估報告經(jīng)總監(jiān)理工程師和監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審核簽字后報送建設(shè)單位。

　　3.風(fēng)險對策的判斷如下：

　　A屬于：損失控制;B屬于風(fēng)險轉(zhuǎn)移;C屬于風(fēng)險回避;D屬于控制損失;E屬于風(fēng)險轉(zhuǎn)移;F屬于風(fēng)險自留。

　　4.事件4中施工單位的不妥之處以及正確做法：

　　(1)不妥之處：施工單位質(zhì)檢員填寫工程材料/構(gòu)(配)件/設(shè)備報審表并簽字。

　　正確做法：應(yīng)由項目經(jīng)理簽字。

　　(2)不妥之處：僅附材料供應(yīng)方提供的質(zhì)量證明資料報送項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)。

　　正確做法：所附材料還應(yīng)包括數(shù)量清單和自檢結(jié)果。

　　試題二

　　1.事件1中評標(biāo)委員會人員組成的不正確之處以及理由：

　　(1)不正確之處：招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)提出評標(biāo)委員會的組成。

　　理由：應(yīng)由招標(biāo)人依法組建評標(biāo)委員會。

　　(2)不正確之處：評標(biāo)委員會人員組成中包括當(dāng)?shù)卣袠?biāo)投標(biāo)管理辦公室主任。

　　理由：評標(biāo)委員會由招標(biāo)人代表和有關(guān)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)方面的老師組成。

　　(3)不正確之處：從評標(biāo)老師庫中隨機(jī)抽取4位技術(shù)、經(jīng)濟(jì)老師。

　　理由：技術(shù)、經(jīng)濟(jì)老師沒有達(dá)到評標(biāo)委員會成員總數(shù)的2/3，至少為5位技術(shù)、經(jīng)濟(jì)老師。

　　2.事件2中建設(shè)單位要求的不妥之處以及理由：

　　(1)不妥之處：投標(biāo)人應(yīng)在購買招標(biāo)文件時提交投標(biāo)保證金。

　　理由：投標(biāo)保證金應(yīng)當(dāng)在投標(biāo)時提交。

　　(2)不妥之處：中標(biāo)人的投標(biāo)保證金不予退還。

　　理由：中標(biāo)人和未中標(biāo)人的投標(biāo)保證金都應(yīng)退還。

　　(3)不妥之處：履約保函的保證金額為合同總額的20%。

　　理由：履約保函一般為合同金額的5%～10%。

　　3.(1)事件3中建設(shè)單位應(yīng)承擔(dān)的經(jīng)濟(jì)損失：已建工程的損壞;現(xiàn)場堆放的價值50萬元的工程材料的損毀;建設(shè)單位受傷人員醫(yī)療費3萬元;修復(fù)損壞工程支出10萬元。

　　(2)事件3中施工單位應(yīng)承擔(dān)的經(jīng)濟(jì)損失：部分施工機(jī)械損壞的修復(fù)費20萬元;施工單位受傷人員醫(yī)療費21萬元。

　　(3)項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)批準(zhǔn)的費用補(bǔ)償=(50+3+10)萬元=63萬元。

　　(4)項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)批準(zhǔn)的工期延期為1個月。

　　4.就施工合同主體關(guān)系而言，事件4中設(shè)備部件損壞的責(zé)任應(yīng)由建設(shè)單位承擔(dān)。

　　理由：主體關(guān)系就是建設(shè)單位和施工單位，建設(shè)單位采購的材料設(shè)備經(jīng)檢查試驗通過后，仍不能解除建設(shè)單位供應(yīng)材料設(shè)備存在的質(zhì)量缺陷責(zé)任。

　　試題三

　　1.(1)事件1中挖斷煤氣管道事故的責(zé)任方為建設(shè)單位。

　　理由：開工前，建設(shè)單位應(yīng)向施工單位提供完整的施工區(qū)域內(nèi)的地下管線圖，其中應(yīng)包含煤氣管道走向埋深位置圖。

　　(2)項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)批準(zhǔn)的工程延期為7天。

　　理由：雨期下雨停工3天不予批準(zhǔn)延期，只批準(zhǔn)因搶修導(dǎo)致現(xiàn)場停工7天的工期延期。

　　(3)項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)批準(zhǔn)的費用補(bǔ)償為14000元。

　　理由：費用補(bǔ)償=7×2000元=14000元。

　　2.根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》，事件2中甲、乙施工單位和監(jiān)理單位對基坑局部坍塌事故應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任及理由。

　　(1)甲施工單位和乙施工單位對事故承擔(dān)連帶責(zé)任，由乙施工單位承擔(dān)主要責(zé)任。

　　理由：甲施工單位屬于總承包單位，乙施工單位屬于分包單位，他們對分包工程的安全生產(chǎn)承擔(dān)連帶責(zé)任;分包單位不服從管理導(dǎo)致的生產(chǎn)安全事故的，由分包單位承擔(dān)主要責(zé)任。

　　(2)監(jiān)理單位承擔(dān)監(jiān)理責(zé)任。

　　理由：監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)按照法律法規(guī)和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)實施監(jiān)理，并對建設(shè)工程安全生產(chǎn)承擔(dān)監(jiān)理責(zé)任。

　　3.事件3中甲施工單位做法的不妥以及正確的做法：

　　(1)不妥之處：甲施工單位憑施工經(jīng)驗，未經(jīng)安全驗算編制高大模板工程專項施工方案。正確做法：應(yīng)認(rèn)真編制方案，且有詳細(xì)的安全驗算書。

　　(2)不妥之處：專項施工方案經(jīng)項目經(jīng)理簽字后報總監(jiān)理工程師審批的同時就開始搭設(shè)高大模板。

　　正確做法：專項施工方案經(jīng)甲施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人、總監(jiān)理工程師簽字后實施。

　　(3)不妥之處：施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理人員由項目總工程師兼任。

　　正確做法：應(yīng)該由專職安全生產(chǎn)管理人員進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督。

　　4.事件4中甲施工單位的做法不妥。

　　理由：依據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》，施工單位不得在工程尚未竣工驗收的建筑物內(nèi)設(shè)置員工集體宿舍。

　　試題四

　　1.事件1中專業(yè)監(jiān)理工程師的做法的不妥之處以及理由：

　　(1)不妥之處：打樁工程開工前，分包單位向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報送了分包單位資格報審表及相關(guān)資料。

　　理由：在總承包單位選定分包單位后，應(yīng)向監(jiān)理工程師報送分包單位資格報審表及相關(guān)資料。

　　(2)不妥之處：專業(yè)監(jiān)理工程師僅審查了營業(yè)執(zhí)照、企業(yè)資質(zhì)等級證書后，認(rèn)為符合條件。

　　理由：專業(yè)監(jiān)理工程師審查的內(nèi)容不全面。

　　(3)不妥之處：專業(yè)監(jiān)理工程師認(rèn)為符合條件后即通知施工單位同意分包單位進(jìn)場施工。理由：應(yīng)由總監(jiān)理工程師書面確認(rèn)。

　　2.專業(yè)監(jiān)理工程師處理事件2的程序：報總監(jiān)理工程師并下達(dá)監(jiān)理工作通知單，要求施工單位提交產(chǎn)品出廠合格證、技術(shù)說明書及檢驗或?qū)嶒瀳蟾?，待重新檢驗合格后使用，如檢驗不合格，書面通知施工單位將該批鋼材撤出現(xiàn)場。

　　3.第(1)項原因歸入影響工程質(zhì)量的五大要因的人員之中。

　　第(2)項原因歸入影響工程質(zhì)量的五大要因的方法之中。

　　第(3)項原因歸入影響工程質(zhì)量的五大要因的機(jī)械之中。

　　第(4)項原因歸入影響工程質(zhì)量的五大要因的環(huán)境之中。

　　第(5)項原因歸入影響工程質(zhì)量的五大要因的環(huán)境之中。

　　第(6)項原因歸入影響工程質(zhì)量的五大要因的材料之中。

　　繪制的因果分析圖如下圖所示。

　　4.按損失嚴(yán)重程度劃分，事件4中的質(zhì)量事故屬于嚴(yán)重質(zhì)量事故。

　　項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)接到事故調(diào)查報告后對該事故的處理程序：①組織相關(guān)單位研究，并責(zé)成相關(guān)單位完成技術(shù)處理方案;②對工程質(zhì)量事故技術(shù)處理施工質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)理;③組織相關(guān)各方對施工單位完工自檢后報驗的結(jié)果進(jìn)行檢查驗收，必要時進(jìn)行處理結(jié)果鑒定;④審核簽認(rèn)事故單位報送的質(zhì)量事故處理報告，組織將有關(guān)技術(shù)資料歸檔;⑤簽發(fā)工程復(fù)工令。

　　試題五

　　1.(1)混凝土工程的直接工程費=100×0.4×2400元十275×2400元+1200×0.025×2400元=828000元=82.80萬元。

　　(2)混凝土工程的全費用綜合單價

　　={[828000×(1+5%)×(1+10%)×(1+8%)×(1+3.41%)]/2400}元/m3=445.03元元/m3。

　　2.事件1中，因拆除混凝土發(fā)生的費用不應(yīng)計人工程價款。

　　理由：施工質(zhì)量缺陷屬于施工單位責(zé)任范圍，返工增加的費用由施工單位承擔(dān)，工期不予順延。

　　3.由于[(2600―2400)/2400]×100%=8.33%<15%，因此，混凝土工程的結(jié)算價款仍按原綜合單價結(jié)算。

　　對應(yīng)的工程結(jié)算價款=445.03×2600元=1157078元=115.71萬元。

　　4.事件2中，因拆除混凝土發(fā)生的費用應(yīng)計人工程價款。

　　理由：因設(shè)計變更導(dǎo)致合同價款增減及造成施工單位損失由建設(shè)單位承擔(dān)，延誤的工期相應(yīng)順延

　　5.(1)計入結(jié)算的混凝土工程量=(2600+150)m3=2750m3。

　　(2)混凝土工程的實際結(jié)算價=(2750×445.03+53000)元=1276832.5元=127.68萬元。

　　試題六

　　1.總監(jiān)理工程師不應(yīng)批準(zhǔn)事件1中施工單位提出的延期開工申請。

　　理由：根據(jù)建設(shè)工程施工合同(規(guī)范文本)的規(guī)定，如果承包人不能按時開工，應(yīng)在不遲于協(xié)議約定的開工日期前7天以書面形式向監(jiān)理工程師提出延期開工的理由和要求，本案例是在開工日前5天提出，不符合規(guī)定，所以不應(yīng)批準(zhǔn)。

　　2.根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》(GB50319-2000)，該工程還應(yīng)具備以下開工條件，總監(jiān)理工程師方可簽發(fā)工程開工報審表：①施工組織設(shè)計已獲總監(jiān)理工程師批準(zhǔn);②機(jī)具、施工人員已進(jìn)場，主要工程材料已落實;③進(jìn)場道路及水、電、通信等已滿足開工要求。

　　3.該施工進(jìn)度計劃的工期為75天，關(guān)鍵工作為A、D、E、H、K。

　　C工作自由時差=(9+15+24-9-12)天=27天，總時差=(75-9-12-9-8)天=37天。

　　D工作為關(guān)鍵工作，因此，自由時差為0，總時差為0。

　　F工作的自由時差=(26-9-8-9)天=0，總時差=(75-9-8-9-15-12)天=22天。

　　4.A工作已完成，對總工期及緊后工作無影響。

　　B工作已完成，對總工期及緊后工作無影響。

　　C工作已完成6天的工作量，拖延了5天，拖延的時間既沒有超過總時差，也沒有超過自由時差，對總工期及緊后工作無影響。

　　D工作已完成5天的工作量，拖延了6天，D工作為關(guān)鍵線路，預(yù)計會使總工期延長6天，也會影響緊后工作。

　　5.項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的處理程序：下達(dá)局部工程暫停令，經(jīng)項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)對B工作驗收合格后，再進(jìn)行F工作，并由施工單位承擔(dān)所造成的費用及工期損失。

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