2011年監(jiān)理工程師案例分析考點精華(教材濃縮)(26)

　　案例十二 $lesson$

　　[背景材料]

　　某工程項目確定采用邀請招標的方式，監(jiān)理單位在招標前經(jīng)測算確定該工程標底為4 000萬元，定額工期為40個月，經(jīng)研究、考察確定邀請4家具備承包該工程項目相應資質等級的施工企業(yè)參加投標。招標小組研究確定采用如下綜合評分法評標的原則。

　　1.評價的項目中各項評分的權重分別為：報價占40%工期占20%，施工組織設計占20%，企業(yè)信譽占10%施工經(jīng)驗占10%。

　　2.各單項評分時，滿分均按100分計，計算分數(shù)值時取小數(shù)點后一位數(shù)。

　　3.“報價”項的評分原則是：以標底土5%(標底)值為合理報價，超過此范圍則認為是不合理報價。計分是以標底標價為100分，標價每偏差-1%扣10分，偏差+1%扣15分。

　　4.“工期”項的評分原則是：以額定工期為準，提前15%為滿分100分，依此每延后5%扣10分，超過額定工期者被淘汰。

　　5.“企業(yè)信譽”項的評分原則是：以企業(yè)近3年工程優(yōu)良率為準，優(yōu)良率100%為滿分100分，90%為90分，依此類推。

　　6.“施工經(jīng)驗”項的評分原則是：按企業(yè)近3年承建類似工程與全部承建工程項目的百分比計，100%為滿分100分。

　　7.“施工組織設計”由老師評分決定。

　　經(jīng)審查，四家投標的施工企業(yè)的上述5項指標匯總如表2-6所示。

　　[問題]

　　1.根據(jù)上述評分原則和各投標單位情況，對各投標單位的各評價項目推算出各項指標的應得分。

　　2.按綜合評分法確定各投標單位的綜合分數(shù)值。

　　3.優(yōu)選出綜合條件最好的投標單位作為中標單位。

　　[知識要點]

　　用綜合評分法評標，可參考合同教材第三章第四節(jié)中評標的綜合評分法，并根據(jù)題示的具體評分標準評分。

　　[解題思路]

　　1.首先按照題設的評分原則和評分標準，對每個投標單位的各項評價指標(報價、工期、企業(yè)信譽、施工經(jīng)驗、施工組織設計)按其實際情況打分，即得到各投標單位的各評價指標的應得分。

　　2.然后，將各投標單位的各個評價指標的應得分乘以各指標的評分權重，再相加即得出各投標單位的綜合評分值。

　　3.將綜合評分值最高的投標單位選出作為中標單位。

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