公路工程進(jìn)度、計量、合同管理監(jiān)理內(nèi)容（三）

　　四、工程進(jìn)度計劃的檢查、調(diào)整

　　1、加強(qiáng)現(xiàn)場監(jiān)督，做好進(jìn)度記錄監(jiān)理工程師應(yīng)要求承包人按單位工程、分部工程、分項工程或施工段對實際進(jìn)度進(jìn)行記錄，并予以檢查。同時監(jiān)理工程師應(yīng)加強(qiáng)現(xiàn)場巡視和收集相關(guān)資料，并作相應(yīng)紀(jì)錄，以作為掌握工程進(jìn)度和審批的依據(jù)，每月進(jìn)度檢查記錄應(yīng)包括以下內(nèi)容：

　　(1) 當(dāng)日實際完成及累計完成的工程量。

　　(2)當(dāng)日實際參加施工的人力、機(jī)械數(shù)量及生產(chǎn)效率。

　　(3)當(dāng)日施工停滯人力，機(jī)械數(shù)量及其原因，當(dāng)日材料準(zhǔn)備情況。

　　(4)當(dāng)日承包人的主管及技術(shù)人員到現(xiàn)場的情況。

　　(5)當(dāng)日發(fā)生的影響工程進(jìn)度的特殊事件或原因

　　(6)當(dāng)日的天氣情況等。

　　2、月工程進(jìn)度報告監(jiān)理工程師根據(jù)承包人提供的每日施工進(jìn)度記錄，及時進(jìn)行統(tǒng)計和標(biāo)記，并通過分析和整理，據(jù)此審核承包人的月進(jìn)度計劃報表，并將結(jié)果反饋給承包人，駐地監(jiān)理工程師于次月5日前編制本監(jiān)理工程師所管轄標(biāo)段的《月監(jiān)理報告》，其中月工程進(jìn)度應(yīng)為主要內(nèi)容之一，其應(yīng)有以下主要內(nèi)容。

　　(1)概況或總說明，應(yīng)對計劃進(jìn)度執(zhí)行情況提出分析;

　　(2)工程進(jìn)度：應(yīng)以工程數(shù)量清單所列細(xì)目為單位，編制出工程進(jìn)度累計曲線和完成投資額的進(jìn)度累曲線;

　　(3)工程圖片：應(yīng)顯示關(guān)鍵線路上(或主要工程項目)一些施工活動及進(jìn)展情況;

　　(4)財務(wù)狀況：應(yīng)主要反映承包人的現(xiàn)金流動，工程變更、價格調(diào)整、索賠、工程支付及其他財務(wù)支出情況;

　　(5)其他特殊事項：應(yīng)主要記述影響工程進(jìn)度或造成延誤的因素及解決措施。

　　3、進(jìn)度控制圖表監(jiān)理工程師應(yīng)編制和建立各種用于記錄、統(tǒng)計、標(biāo)證、反映實際工程進(jìn)度與計劃工程進(jìn)度差距的進(jìn)度控制圖及進(jìn)度統(tǒng)計表，以便隨時對工程進(jìn)度進(jìn)行分析和評價，并作為要求承包人加快工程進(jìn)度，調(diào)整進(jìn)度計劃或采取其他合同措施的依據(jù)。

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　　4、工程進(jìn)度計劃的調(diào)整監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)工程現(xiàn)場的組織安排、施工順序、人力和設(shè)備與進(jìn)度計劃的要求偏差較大時應(yīng)責(zé)成承包人或?qū)υこ踢M(jìn)度計劃及現(xiàn)金流動計劃予以調(diào)整，或責(zé)成承包人增加人力、物力、財力的投入，滿足工程進(jìn)度計劃的要求。調(diào)整后的工程進(jìn)度計劃應(yīng)符合工程現(xiàn)場實際，并保證滿足合同工期的要求。

　　形象進(jìn)度和現(xiàn)金流量表，如出現(xiàn)以下情況時應(yīng)予以修改：

　?、俪邪烁淖兞朔桨傅年P(guān)鍵線路或改變了其建議的施工程序：

　　②施工工期產(chǎn)生延誤;

　?、蹖嶋H工程進(jìn)度與計劃進(jìn)度嚴(yán)重不符以及監(jiān)理工程師認(rèn)為有必要修改時。

　　提交的年度、月度施工計劃，經(jīng)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后執(zhí)行，如果這些計劃引起總體計劃的必要調(diào)整和變動時，承包人應(yīng)連同修訂的總體計劃一并提交。除非合同工期的延期得到批復(fù)，修訂的總體計劃應(yīng)保證合同規(guī)定的總工期不變。

　　在履約合同工期內(nèi)，承包人可能遇到不可預(yù)見的問題，以致無法按計劃工期完工，因此，按合同版權(quán)法款要求承包人每三個月修改一次計劃(季度計劃)。

　　五、工程進(jìn)度計劃的延期和延誤

　　1、由于業(yè)主或?qū)嵤┕こ讨杏龅讲豢深A(yù)見或不可抗力的因素，因而使工程進(jìn)度延期，承包人按合同條款規(guī)定申請延期，監(jiān)理工程師審查后報業(yè)主審批。延期批準(zhǔn)后，承包人對原來的工程進(jìn)度計劃予以調(diào)整，并按調(diào)整后的進(jìn)度計劃實施。

　　2、工程進(jìn)度計劃的延誤由于承包人的原因造成工程進(jìn)度延誤，監(jiān)理工程師認(rèn)為實際工程進(jìn)度過慢，將不能按進(jìn)度計劃預(yù)定的工期完成工程時應(yīng)要求承包人采取加快進(jìn)度的措施。承包人提出和采取加快進(jìn)度的措施必須經(jīng)過監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后，對原來的工程進(jìn)度計劃予以調(diào)整。

　　六、進(jìn)度控制的其它手段

　　承包人沒有取得合理延期的情況下，工程在合同工期內(nèi)難以完成時或在關(guān)鍵線路上的工程滯后計劃達(dá)一個月時，監(jiān)畫工程師應(yīng)對承包人的施工能力重新進(jìn)行審查和評價，并采取如下措施：

　　1、向承包人發(fā)出書面警告，指出應(yīng)立即解決的問題，限期整改。

　　2、要求項目部的上級(如總公司)到現(xiàn)場解決問題，如需要可建議業(yè)主調(diào)整項目經(jīng)理或技術(shù)負(fù)責(zé)人，或要求總公司增加投入等。

　　3、建議業(yè)主對工程的某些部分強(qiáng)制分割，由指定分包人來完成。

　　4、建議業(yè)主更換承包人