監(jiān)理工程師:《建設工程進度控制》難點解答(3)

監(jiān)理工程師:《建設工程進度控制》難點解答(3)

　　知識點：實際進度與計劃進度比較

　　1.【問題】在下列實際進度與計劃進度的比較方法中，只能從工程項目整體角度判定實際進度偏差的方法是(　)。

　　A.勻速進展橫道圖比較法

　　B.前鋒線比較法

　　C.非勻速進展橫道圖比較法

　　D.S型曲線比較法

　　【解答】答案是D。

　　S型曲線比較法只能將工程項目作為一個整體進行實際進度與計劃進度的比較;

　　橫道圖比較法(包括勻速進展橫道圖比較法、非勻速進展橫道圖比較法)適用于工程項目中各項工作實際進度與計劃進度的比較;前鋒線比較法既可以判定工程項目中各項工作的進度偏差，又可以判斷工程總體進度情況。

　　2.【問題】橫道計劃作為控制建設工程進度的方法之一，其局限性是不能( )。

　　A.反映出建設工程實施過程中勞動力的需求量

　　B.明確反映出各項工作之間錯綜復雜的相互關系

　　C.反映出建設工程實施過程中材料的需求量

　　D.直觀地反映出建設工程的施工期限

　　【解答】答案是B。

　　橫道圖比較法雖有記錄和比較簡單、形象直觀、易于掌握、使用方便等優(yōu)點，但由于其以橫道計劃為基礎，在橫道計劃中，各項工作之間的邏輯關系表達不明確，關鍵工作和關鍵線路無法確定。

　　3.【問題】在下列實際進度與計劃進度比較方法中，只能從局部比較工程進度計劃中各項工作實際進度與計劃進度的比較方法是(　)。

　　A.勻速進展橫道圖比較法

　　B.非勻速進展橫道圖比較法

　　C.S曲線比較法

　　D.香蕉曲線比較法

　　E.前鋒線比較法

　　【解答】答案是AB。

　　S曲線比較法和香蕉曲線比較法主要用來從整體角度比較工程項目的實際進度與計劃進度;前鋒線比較法既可以從局部比較網絡計劃中工作的實際進度與計劃進度，同時可以預測工作實際進度對其后續(xù)工作及總工期的影響;而橫道圖比較法只能從局部比較工程進度計劃中各項工作的實際進度與計劃進度。

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　　4.【問題】某分部工程時標網絡計劃如下圖所示，第七天結束時，檢查的實際進度執(zhí)行情況如圖中前鋒線所示，檢查結果表明(　)。

　　A.工作D實際進度比計劃進度拖后3天，將使總工期延長3天

　　B.工作C正常

　　C.工作B實際進度比計劃進度拖后2天，將使總工期延長2天

　　D.工作D實際進度比計劃進度拖后3天，將使總工期延長2天

　　E.工作B實際進度比計劃進度拖延2天，將使總工期延長1天

　　【解答】BDE。

　　從該圖中可看出，C工作實際進展位置點與檢查日期重合，所以C工作進度正常;B工作實際進展位置點落在了檢查日期的左側第5天的位置，所以B工作實際進度拖后2天，B工作的緊后工作在圖中有兩個，分別是E工作和F工作，E工作由于其最早開始時間與B工作的最早完成時間是相同的，所以當B工作拖后兩天才能完成的時候，那么，E工作和F工作的開工時間必然要拖后兩天，F工作有一條虛箭線，該虛箭線的波形線的水平長度為1天，其中拖后的時間中一天時間可以被F工作波形線的長度所替代，則B工作將會使總工期延長1天。同理可推得E答案正確。

　　【復習提示】

　　一、基本知識

　　1.橫道圖比較法

　　(1)勻速進展橫道圖比較法

　　1)如果涂黑的粗線右端落在檢查日期左側，表明實際進度拖后;

　　2)如果涂黑的粗線右端落在檢查日期右側，表明實際進度超前;

　　3)如果涂黑的粗線右端與檢查日期重合，表明實際進度與計劃進度一致。

　　該方法僅適用于工作從開始到結束的整個過程中，其進展速度均為固定不變的情況。如果工作的進展速度是變化的，則不能采用這種方法進行實際進度與計劃進度的比較。否則，會得出錯誤的結論。

　　(2)非勻速進展橫道圖比較法

　　1)如果同一時刻橫道線上方累計百分比大于橫道線下方累計百分比，表明實際進度拖后，拖欠的任務量為二者之差;

　　2)如果同一時刻橫道線上方累計百分比小于橫道線下方累計百分比，表明實際進度超前，超前的任務量為二者之差;

　　3)如果同一時刻橫道線上下方兩個累計百分比相等，表明實際進度與計劃進度一致。

　　由于工作進展速度是變化的，因此，在圖中的橫道線，無論是計劃的還是實際的，只能表示工作的開始時間、完成時間和持續(xù)時間，并不表示計劃完成的任務量和實際完成的任務量。橫道計劃不能夠明確的反映各項工作之間的邏輯關系，所以這種方法也不能用來確定關鍵工作和關鍵線路。橫道圖比較法主要用于工程項目中某些工作實際進度與計劃進度的局部比較。

　　2.S曲線比較法

　　(1)實際進度與計劃進度的比較

　　通過比較實際進度S曲線和計劃進度S曲線，可以獲得如下信息：

　　1)工程項目實際進展情況：如果工程實際進展點落在計劃S曲線左側，表明此時實際進度比計劃進度超前;如果工程實際進展點落在S計劃曲線右側，表明此時實際進度拖后。如果工程實際進展點正好落在計劃S曲線上，則表示此時實際進度與計劃進度一致。

　　2)工程項目實際進度超前或拖后的時間：在S曲線比較圖中可以直接讀出實際進度比計劃進度超前或拖后的時間。

　　3)工程項目實際超額或拖欠的任務量：在S曲線比較圖中也可直接讀出實際進度比計劃進度超額或拖欠的任務量。

　　4)后期工程進度預測：如果后期工程按原計劃速度進行，則可做出后期工程計劃S曲線，從而可以確定工期拖延/提前預測值△T。

　　3.香蕉曲線比較法

　　(1)香蕉曲線比較法能直觀地反映工程項目的實際進展情況。利用香蕉曲線可以對后期工程的進展情況進行預測。

　　(2)如果工程實際進展點落在ES曲線的左側，表明此刻實際進度比各項工作按其最早開始時間安排得計劃進度超前;如果工程實際進展點落在LS曲線的右側，則表明此刻實際進度比各項工作按其最遲開始時間安排得計劃進度拖后。

　　4.前鋒線比較法

　　(1)前鋒線比較法就是通過實際進度前鋒線與原進度計劃中各工作箭線交點的位置來判斷工作實際進度與計劃進度的偏差，進而判定該偏差對后續(xù)工作及總工期影響程度的一種方法。

　　(2)前鋒線可以直觀地反映出檢查日期有關工作實際進度與計劃進度之間的關系。對某項工作來說，其實際進度與計劃進度之間的關系可能存在以下三種情況：

　　1)工作實際進展位置點落在檢查日期的左側，表明該工作實際進度拖后，拖后時間為二者之差;

　　2)工作實際進展位置點與檢查日期重合，表明該工作實際進度與計劃進度一致;

　　3)工作實際進展位置點落在檢查日期的右側，表明該工作實際進度超前，超前時間為二者之差。