當(dāng)前監(jiān)理工程師生存現(xiàn)狀！

首先建議你從程序入手，熟悉規(guī)范，新接觸一個(gè)工地，第一件事就是躲在辦公室里看資料，看工程概況、看圖紙、看監(jiān)理通知、看各種文件……。

按程序辦事，天大的事情都沒(méi)你的事，如果土地未征落實(shí)，開(kāi)工令不簽收，空白交給我可以，即使簽了開(kāi)工令也不蓋章，扣留在監(jiān)理辦公室，絕對(duì)不返還施工單位，有什么糾紛追查起來(lái)，我可以說(shuō)沒(méi)簽開(kāi)工令，誰(shuí)叫你們開(kāi)工的?如果沒(méi)有什么事情，工作是要做，簽證數(shù)據(jù)留在自己的筆記本里，質(zhì)量驗(yàn)收資料不簽收，施工單位拿來(lái)后可以留在監(jiān)理這里，大驗(yàn)收需要外單位時(shí)，本來(lái)由監(jiān)理組織的，可以叫施工單位或業(yè)主假“組織”，文字上是監(jiān)理組織(不蓋章)，實(shí)際由其它單位打電話(huà)聯(lián)系各方組織驗(yàn)收。驗(yàn)收會(huì)議上，有誰(shuí)提到這個(gè)問(wèn)題，監(jiān)理可以在會(huì)議上亮出來(lái)，有程序上的事可以商量。

這是保護(hù)自己，最大限度地配合“違章”建筑的建設(shè)，這是變通、折中做法。首先，對(duì)業(yè)主有交代，工作我做了，你關(guān)系硬，有本事先施工后辦手續(xù)，我可以配合你，但是關(guān)鍵的文字資料我是要留一手的，是天經(jīng)地義的，我們打工的收取的監(jiān)理費(fèi)屬于“辛苦費(fèi)”性質(zhì)，不可能跟你承擔(dān)法律風(fēng)險(xiǎn)。出問(wèn)題當(dāng)然由業(yè)主擔(dān)當(dāng)，施工單位承擔(dān)墊資風(fēng)險(xiǎn)，監(jiān)理甚至可以耍賴(lài)說(shuō)還沒(méi)有進(jìn)場(chǎng)，沒(méi)有任何關(guān)鍵資料顯示我對(duì)此開(kāi)始監(jiān)控違章建筑了。

如果你關(guān)系確實(shí)硬，什么時(shí)候手續(xù)完善后，可以從筆記本上補(bǔ)齊數(shù)據(jù)，或者數(shù)據(jù)當(dāng)時(shí)填好，補(bǔ)簽字蓋章。

如果有些東西拿不是很明白的話(huà)，拿規(guī)范去，不合規(guī)范的就說(shuō)不行，按程序辦事，其它的不管，說(shuō)我傻，說(shuō)我白癡都可以，但是你沒(méi)辦法，不合規(guī)范說(shuō)不行，不簽字，耍賴(lài)一點(diǎn)的就是叫甲方代我簽字。

簽證程序，施工單位提出簽證要求，監(jiān)理立即通知甲方，共同現(xiàn)場(chǎng)見(jiàn)證，同時(shí)共同簽認(rèn)。通知甲方，如果小事甲方懶得去，可以變通，我和施工單位可以先去測(cè)量，得出的數(shù)據(jù)回辦公室后馬上要盯著甲方簽認(rèn)，動(dòng)作要快，文字上要特別注明“三方共同測(cè)量”。

那是工作關(guān)系不好的情況下的某些變通，讓步同時(shí)保護(hù)自己，通常甲方和監(jiān)理沒(méi)有本質(zhì)上的矛盾，除非甲乙雙方勾結(jié)，那要工作要小心，而且需要經(jīng)驗(yàn)老道的監(jiān)理帶我，我也是在學(xué)習(xí)、積累中。請(qǐng)其它有經(jīng)驗(yàn)的工程師來(lái)談?wù)劷?jīng)驗(yàn)，交流看法。

另：樓主提到跟施工單位一起放線(xiàn)，在程序上來(lái)說(shuō)，也沒(méi)有什么特別的大問(wèn)題，我個(gè)人提倡這種做法，因?yàn)槌绦蛏鲜鞘┕挝环啪€(xiàn)，報(bào)驗(yàn)放線(xiàn)成果，監(jiān)理復(fù)核，確認(rèn)，同意下一步工序，但是樓主的做法可以是放線(xiàn)復(fù)核一起做，只要工作相對(duì)獨(dú)立，放線(xiàn)時(shí)立即復(fù)核，減少了工作環(huán)節(jié)，共同提高了勞動(dòng)效率，對(duì)雙方都有利。

一般程序是施工完工，質(zhì)檢員(大的項(xiàng)目經(jīng)理參加)自檢，自檢合格后報(bào)監(jiān)理，監(jiān)理再組織驗(yàn)收，樓主跟施工單位一起干活，直接了解施工過(guò)程，完工后直接可以確認(rèn)，在工程量不大的情況下，這樣做也未嘗不可，甚至還很好。

請(qǐng)問(wèn)是否有甲方的現(xiàn)場(chǎng)管理跟你爭(zhēng)權(quán)，架空你的情況出現(xiàn)?你又如何處理?

有過(guò)，涉及政府的就會(huì)有，我不過(guò)碰到的不多，因?yàn)橹饕煽偙O(jiān)都給頂住了……

非政府工程就會(huì)好些，某些正規(guī)的開(kāi)發(fā)商現(xiàn)場(chǎng)只是用眼鏡看，有問(wèn)題就抓監(jiān)理。

他們并不架空你的權(quán)力，相反，把權(quán)力壓給監(jiān)理，由監(jiān)理唱黑臉，一般來(lái)說(shuō)甲方給夠相關(guān)款項(xiàng)就是最大的，幾乎說(shuō)一不二(合理要求)，施工單位有什么問(wèn)題就抓監(jiān)理，他們眼里把監(jiān)理當(dāng)成“施工單位”的一部分。

他們駐扎的工地代表只用眼睛看和用嘴問(wèn)，除特殊情況需外，不會(huì)干預(yù)已經(jīng)委托給監(jiān)理的正常工作，他們把工地現(xiàn)場(chǎng)情報(bào)反饋給甲方總部的決策人員，這樣他們可以節(jié)約管理人員，把繁重的工作任務(wù)和責(zé)任全部推給監(jiān)理，同時(shí)可以控制著戰(zhàn)略動(dòng)向。

這種開(kāi)發(fā)商是精明的。我認(rèn)為雖然監(jiān)理很累，有時(shí)還受氣，不過(guò)這是天經(jīng)地義的，這種模式是請(qǐng)監(jiān)理的目的。

此時(shí)作為監(jiān)理人員，該下監(jiān)理通知的就下監(jiān)理通知，不整改的再下一次，并威脅下停工令，這是天經(jīng)地義的。

監(jiān)理不是施工的實(shí)際實(shí)施者，如果施工單位一意孤行(絕對(duì)是少見(jiàn)的極品)的話(huà)，監(jiān)理不可能幫施工單位去做，那也好辦，和甲方商量，下停工令，然后在辦公室吹空調(diào)、睡覺(jué)、聊天，等施工單位的回復(fù)，什么時(shí)候接到復(fù)工申請(qǐng)什么時(shí)候才到現(xiàn)場(chǎng)復(fù)查，有本事就毫著吧，監(jiān)理不是資本家，監(jiān)理沒(méi)有任何資本風(fēng)險(xiǎn)。

施工單位繼續(xù)野蠻施工關(guān)我屁事，看到也不會(huì)理，監(jiān)理不是暴力機(jī)關(guān)，不會(huì)取締你，也不會(huì)罰你多少款，也沒(méi)有資格降你的資質(zhì)，期間出任何安全事故幾死幾傷都與我監(jiān)理無(wú)關(guān)，停工令是監(jiān)理的免死金牌。

最壞的打算就是，最后演變成甲乙勾結(jié)。監(jiān)理無(wú)所謂，監(jiān)理賺的是辛苦費(fèi)，有本事你叫甲方終止監(jiān)理合同，換監(jiān)理單位，這是你的本事，監(jiān)理絕對(duì)不會(huì)在停工令之后的任何資料上簽字蓋章，終止監(jiān)理合同的協(xié)議上要講清楚責(zé)任，同時(shí)合同約定的監(jiān)理費(fèi)是少不了的，監(jiān)理不會(huì)放棄此項(xiàng)主張。

這是弄到僵局的設(shè)想，實(shí)際工作尚未發(fā)生，至少我尚未碰到，同時(shí)也是斗爭(zhēng)中一種心里戰(zhàn)，監(jiān)理的防御威懾，威脅進(jìn)入僵局。

進(jìn)入僵局不算本事，監(jiān)理重要的要有組織協(xié)調(diào)能力，理順各種復(fù)雜的關(guān)系，監(jiān)理監(jiān)理，就要“理”。組織開(kāi)會(huì)，正確處理各方關(guān)系，經(jīng)驗(yàn)地、有預(yù)見(jiàn)性地處理問(wèn)題，處理問(wèn)題多了，碰到問(wèn)題之后，無(wú)外呼就怎樣怎樣解決，怎樣解決各方都滿(mǎn)意，監(jiān)理就像工地的消防隊(duì)長(zhǎng)一樣。

架空監(jiān)理權(quán)力無(wú)外呼就是違規(guī)放行某某事件，小問(wèn)題看情況酌情處理，在此只談稍大點(diǎn)的問(wèn)題。處理一般這樣：

1、首先，跟違規(guī)放行的甲方具體人談(私下)，說(shuō)，這樣怎樣怎樣不行哦，會(huì)發(fā)生(可能發(fā)生)什么樣的后果，(技術(shù)型友好談話(huà))，這是顯示監(jiān)理技術(shù)及風(fēng)度的時(shí)候。如果甲方接受，ok，卡!

2、其次，跟甲方另一具體人談，重復(fù)第1點(diǎn)，通常甲方內(nèi)部人員比我去說(shuō)服更具有優(yōu)勢(shì)，如果甲方接受，ok，卡!

3、現(xiàn)場(chǎng)人員行不通，報(bào)告總監(jiān)，由總監(jiān)跟甲方領(lǐng)導(dǎo)嚴(yán)肅交涉。當(dāng)然總監(jiān)水平一般來(lái)說(shuō)比普通監(jiān)理要好，兩方領(lǐng)導(dǎo)交涉，一般都能達(dá)成一致意見(jiàn)，ok，卡!

4、如果總體上甲方、監(jiān)理的工作關(guān)系不太融洽，那要小心了，一般先派監(jiān)理員和甲方現(xiàn)場(chǎng)代表爭(zhēng)論(或是吵架)某技術(shù)性問(wèn)題，然后引發(fā)由總監(jiān)主持召開(kāi)會(huì)議，會(huì)議上公開(kāi)明確表態(tài)各方意見(jiàn)(必要時(shí)邀請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)、質(zhì)監(jiān)等相關(guān)部門(mén)人員列席會(huì)議)，簽發(fā)會(huì)議紀(jì)要，這種情況是斗爭(zhēng)比較激烈的，通常理虧方會(huì)屈服，鬧到這一步，屈服是明智的選擇。ok，卡!

5、威脅讓違規(guī)放行者簽署書(shū)面放行意見(jiàn)，當(dāng)然由監(jiān)理擬稿(給監(jiān)理擬稿你不死啊?)，要甲方簽字并蓋法人章(這招惡毒，且無(wú)奈)。這招是翻臉后用的，不要整天拿出來(lái)用。

6、進(jìn)入僵局。

總之，重在協(xié)調(diào)，先禮后兵，努力避免進(jìn)入僵局。

特別提醒：欲做事,先做人.希望以上內(nèi)容能帶給大家一些啟發(fā)~

提醒考生：監(jiān)理工程師考試報(bào)名時(shí)間一般是3月份左右，2022年監(jiān)理考試報(bào)名時(shí)間預(yù)計(jì)3月開(kāi)始報(bào)名。點(diǎn)擊參考2021年監(jiān)理工程師考試報(bào)名時(shí)間及入口匯總>>由于當(dāng)前距離2022年監(jiān)理考試時(shí)間較遠(yuǎn)，提前大家開(kāi)啟 免費(fèi)預(yù)約短信提醒服務(wù)，以便及時(shí)獲取2022年監(jiān)理考試報(bào)名時(shí)間。

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