2022監(jiān)理工程師《案例分析》練習(xí)題(2)
【案例】
某單機(jī)容量為20萬千瓦的火力發(fā)電站工程,業(yè)主與施工單位簽訂了單價合同,并委托了監(jiān)理。在施工過程中,施工單位向監(jiān)理工程師提出應(yīng)由業(yè)主支付如下費(fèi)用:
(1)職工教育經(jīng)費(fèi):因該項目的汽輪機(jī)是國外進(jìn)口的設(shè)備,在安裝前,需要對安裝操作的職工進(jìn)行培訓(xùn),培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)2萬元。
(2)研究試驗費(fèi):本項目中鐵路專用線的一座跨公路預(yù)應(yīng)力拱橋的模型破壞性試驗費(fèi)8萬元,改進(jìn)混凝土泵送工藝試驗費(fèi)3萬元,合計11萬元。
(3)臨時設(shè)施費(fèi):為修變電站搭建的民工臨時用房5間和為業(yè)主搭建的臨時辦公室3間,分別為2萬元和1萬元,合計3萬元。
(4)施工機(jī)械遷移費(fèi):施工吊裝機(jī)械從另一工地調(diào)入本工地的費(fèi)用1萬元。
(5)施工降效費(fèi):
①根據(jù)施工組織設(shè)計,部分項目安排在雨季施工,由于采取防雨措施,增加費(fèi)用2萬元。
②由于業(yè)主委托的另一家施工單位進(jìn)行場區(qū)道路施工,影響了本施工單位正常的混凝土澆筑運(yùn)輸作業(yè),監(jiān)理工程師已審批了原計劃和降效增加的工日及機(jī)械臺班的數(shù)量,資料如下:受影響部分的工程原計劃用工2200工日,計劃支出40元/工日,原計劃機(jī)械臺班360臺班.綜合臺班單價為180元/臺班,受施工干擾后完成該部分工程實際用工2800工日.實際支出45元/工日,實際用機(jī)械臺班410臺班,實際支出200元/臺班。
【問題】
1.試分析以上各項費(fèi)用業(yè)主應(yīng)不應(yīng)支付 為什么
2.第(5)項費(fèi)用的②中提出的降效支付要求,人工費(fèi)和機(jī)械使用費(fèi)各應(yīng)補(bǔ)償多少
3.監(jiān)理工程師繪制的S形曲線如下圖所示。
若該工作進(jìn)行到第5個月底和第10個月底時,試分析:
(1)合同執(zhí)行到第5個月底時的進(jìn)度偏差和投資偏差。
(2)合同執(zhí)行到第10個月底時的進(jìn)度偏差和投資偏差。
【答案】
1.第(1)項不支付。理由:職工教育經(jīng)費(fèi)已包含在企業(yè)管理費(fèi)中。 第(2)項模型破壞性試驗費(fèi)應(yīng)支付。理由:合同中建安工程造價中不包括此項費(fèi)用。改進(jìn)混凝土泵送工藝試驗費(fèi)不支付。理由:該項目費(fèi)用屬于施工單位技改支出費(fèi)用,應(yīng)由施工單位自己承擔(dān)。
第(3)項為民工搭建的用房費(fèi)用不支付。因該費(fèi)用已計入建筑工程費(fèi)中的措施項目費(fèi)。為業(yè)主搭建的用房費(fèi)用應(yīng)支付,因該項費(fèi)甩屬于業(yè)主應(yīng)支付的臨時設(shè)施費(fèi)。
第(4)項不支付。因該項目費(fèi)用已包含在合同價中。
第(5)項的①不支付。因雨季施工是一個有經(jīng)驗的承包商能合理預(yù)見的,屬承包商應(yīng)承擔(dān)的風(fēng)險。②應(yīng)支付。由于業(yè)主原因造成的損失,屬于補(bǔ)償范圍。
2.人工費(fèi)補(bǔ)償=(2800-2200)×40=2.4(萬元)。
機(jī)械臺班費(fèi)補(bǔ)償=(410-360)×180=0.9(萬元)。
3.(1)5月底:進(jìn)度偏差=已完工作預(yù)算投資-計劃王作預(yù)算投資=1500-1500=0(萬元);
投資偏差=已完工作預(yù)算投資-已完工作實際投資=1500-2000=-500(萬元);
即合同進(jìn)行到第5個月底時進(jìn)度無偏差,投資超出預(yù)算500萬元。
(2)10月底:進(jìn)度偏差=已完工作預(yù)算投資-計劃工作預(yù)算投資=4000-5500=-1500(萬元);
投資偏差=已完工作預(yù)算投資-已完工作實際投資=4000-4500=-500(萬元);
即合同進(jìn)行到第10個月底時工程進(jìn)度拖延1500萬元,投資超由預(yù)算500萬元。
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