2021年監(jiān)理工程師《案例分析》測試題(25)
某工程,實施過程中發(fā)生如下事件:
事件 1:監(jiān)理合同簽訂后,監(jiān)理單位按照下列步驟組建項目監(jiān)理機構:①確定項目監(jiān)理機構目標;②確定監(jiān)理工作內容;③制定監(jiān)理工作流程和信息流程;④進行項目監(jiān)理機構組織設計,根據(jù)項目特點,決定采用矩陣制組織形式組建項目監(jiān)理機構。
事件 2:總監(jiān)理工程師對項目監(jiān)理機構的部分工作安排如下:造價控制組:①研究制定預防索賠措施;②審查確認分包單位資格;③審查施工組織設計與施工方案。質量控制組:④檢查成品保護措施;⑤審查分包單位資格;⑥審批工程延期。
事件 3:為有效控制建設工程質量、進度、投資目標。項目監(jiān)理機構擬采取下列措施開展工作:
(1)明確施工單位及材料設備供應單位的權利和義務
(2)擬定合理的承發(fā)包模式和合同計價方式
(3)建立健全實施動態(tài)控制的監(jiān)理工作制度
(4)審查施工組織設計
(5)對工程變更進行技術經(jīng)濟分析
(6)編制資金使用計劃
(7)采用工程網(wǎng)絡計劃技術實施動態(tài)控制
(8)明確各級監(jiān)理人員職責分工
(9)優(yōu)化建設工程目標控制工作流程
(10)加強各單位(部門)之間的溝通協(xié)作
事件 4:采用新技術的某專業(yè)分包工程開始施工后,專業(yè)監(jiān)理工程師編制了相應的監(jiān)理實施細則,總監(jiān)理工程師審查了其中的監(jiān)理工作方法和措施等主要內容。
【問題】
1指出事件 1 中項目監(jiān)理機構組建步驟的不妥之處和采用矩陣制組織形式的特點。
2逐項指出事件 2 中總監(jiān)理工程師對造價控制組和質量控制組的工作安排是否妥當。
3逐項指出事件 3 中各項措施分別屬于組織措施、技術措施、經(jīng)濟措施和合同管理措施中的哪一項。
4指出事件 4 中專業(yè)監(jiān)理工程師做法的不妥之處,總監(jiān)理工程師還應審查監(jiān)理實施細則中的哪些內容?
【答案與解析】
1(1)組建項目監(jiān)理機構的步驟不妥,正確的步驟是①②④③,先④進行項目監(jiān)理機構組織結構設計,然后再③制定工作流程和信息流程。
(2)矩陣制組織形式是由縱橫兩套管理系統(tǒng)組成的矩陣組織結構,一套是縱向職能系統(tǒng),另一套是橫向子項目系統(tǒng)。這種組織形式的縱、橫兩套管理系統(tǒng)在監(jiān)理工作中是相互融合關系。矩陣制組織形式的優(yōu)點是加強了各職能部門的橫向聯(lián)系,具有較大的機動性和適應性,將上下左右集權與分權實行最優(yōu)結合,有利于解決復雜問題,有利于監(jiān)理人員業(yè)務能力的培養(yǎng)。缺點是縱橫向協(xié)調工作量大,處理不當會造成扯皮現(xiàn)象,產(chǎn)生矛盾。
矩陣制組織形式的特點:①優(yōu)點:加強了各職能部門的橫向聯(lián)系,具有較大的機動性和適應性,將上下左右集權與分權實行最優(yōu)結合,有利于解決復雜問題,有利于監(jiān)理人員業(yè)務能力的培養(yǎng);②缺點:縱橫向協(xié)調工作量大,處理不當會造成扯皮現(xiàn)象,產(chǎn)生矛盾。
2不妥當。其中,②審查確認分包單位資格和③審查施工組織設計與施工方案均應屬于質量控制組工作,⑥審批工程延期屬于進度控制組工作。
總監(jiān)理工程師對造價控制組的安排不妥當。理由:②審查確認分包單位資格和③審查施工組織設計與施工方案均應屬于質量控制組工作;
總監(jiān)理工程師對質量控制組的安排不妥當。理由:⑥審批工程延期屬于進度控制組工作。
3組織措施:(1)、(3)、(8)、(9)、(10)
技術措施:(4)、(7)
經(jīng)濟措施:(5)、(6)
合同措施:(2)
4(1)在采用新技術的某專業(yè)分包工程開始施工后,專業(yè)監(jiān)理工程師才編制監(jiān)理實施細則不妥。根據(jù)《建設工程監(jiān)理規(guī)范》GB/T50319-2013 規(guī)定,監(jiān)理實施細則可隨工程進展編制,但必須在相應工程施工前完成,并經(jīng)總監(jiān)理工程師審批后實施。
(2)總監(jiān)理工程師還應審查監(jiān)理實施細則的如下幾個方面:1)編制依據(jù)、內容的審核;2)項目監(jiān)理人員的審核;3)監(jiān)理工作流程、監(jiān)理工作要點的審核;4)監(jiān)理工作制度的審核。
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