2021監(jiān)理工程師考試《案例分析》復(fù)習(xí)題（1）

某工程，實(shí)施過(guò)程中發(fā)生如下事件：

事件 1：施工單位向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)報(bào)送的試驗(yàn)室資料包括：

(1)實(shí)驗(yàn)室的資質(zhì)等級(jí)及試驗(yàn)范圍;

(2)試驗(yàn)項(xiàng)目及試驗(yàn)方法(規(guī)范中無(wú));

(3)試驗(yàn)室技術(shù)負(fù)責(zé)人資格證書(shū)(規(guī)范中無(wú))。

專業(yè)監(jiān)理工程師審查后認(rèn)為報(bào)送的資料不全，要求施工單位補(bǔ)充。

事件 2：建設(shè)單位采購(gòu)的一批材料進(jìn)場(chǎng)后，施工單位未向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)報(bào)驗(yàn)即準(zhǔn)備用于工程，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)發(fā)現(xiàn)后立即給予制止并要求報(bào)驗(yàn)。檢驗(yàn)結(jié)果表明這批材料質(zhì)量不合格。施工單位要求建設(shè)單位支付該批材料檢驗(yàn)費(fèi)用，建設(shè)單位拒絕支付。

事件 3：施工過(guò)程中某工程部位發(fā)生一起質(zhì)量事故，需加固補(bǔ)強(qiáng)。施工單位編寫(xiě)了質(zhì)量事故調(diào)查報(bào)告和相關(guān)處理方案，征得建設(shè)單位 同意后即開(kāi)始加固補(bǔ)強(qiáng)。

事件 4：工程竣工驗(yàn)收階段，施工單位完成自 檢工作后，填寫(xiě)了工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)審表，并將全部竣工資料報(bào)送項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)申請(qǐng)竣工驗(yàn)收?？偙O(jiān)理工程師認(rèn)為施工過(guò)程中均按要求進(jìn)行了驗(yàn)收，即簽署了工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)審表，并向建設(shè)單位提交了工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告。建設(shè)單位收到工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告后，即將該工程正式投入使用。

根據(jù)以上材料回答下列問(wèn)題：

1針對(duì)事件 1，專業(yè)監(jiān)理工程師要求補(bǔ)充的內(nèi)容有哪些?

2分別指出事件 2 中施工單位和建設(shè)單位做法的不妥之處，并說(shuō)明理由。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)如何處置這批材料?

3分別指出事件 3 中施工單位和建設(shè)單位做法的不妥之處。寫(xiě)出項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)處理該事件的正確做法。

4事件 4 中，指出總監(jiān)理工程師做法的不妥之處，寫(xiě)出正確做法。建設(shè)單位的做法是否正確?說(shuō)明理由。

【答案與解析】

1事件1中，專業(yè)監(jiān)理工程師要求補(bǔ)充的內(nèi)容有：

(1)法定計(jì)量部門對(duì)試驗(yàn)設(shè)備出具的計(jì)量檢定證明。

(2)試驗(yàn)室管理制度。

(3)試驗(yàn)人員資格證書(shū)。

2事件2中：

(1)施工單位不妥之處：未報(bào)驗(yàn)建設(shè)單位采購(gòu)的進(jìn)場(chǎng)材料即開(kāi)始使用;

理由：建設(shè)單位供應(yīng)的材料使用前，由施工單位負(fù)責(zé)檢驗(yàn)。

(2)建設(shè)單位不妥之處：拒絕支付材料檢驗(yàn)費(fèi)用;

理由：檢驗(yàn)費(fèi)用由建設(shè)單位承擔(dān)。

(3)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu) 的處置：應(yīng)要求將這批材料限期撤出施工現(xiàn)場(chǎng)。

3事件3中：

(1)施工單位不妥之處：未向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)報(bào)送質(zhì)量事故調(diào)查報(bào)告;

(2)建設(shè)單位不妥之處：未經(jīng)相關(guān)單位認(rèn)可就同意加固補(bǔ)強(qiáng)處理方案。

(3)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)正確做法：審查施工單位報(bào)送的質(zhì)量事故調(diào)查報(bào)告和經(jīng)設(shè)計(jì)等單位同意的處理方案，跟蹤檢查處理過(guò)程，復(fù)查處理結(jié)果。

4事件4中：

(1)總監(jiān)理工程師未組織工程竣工預(yù)驗(yàn)收不妥。

正確做法：總監(jiān)理工程師應(yīng)組織工程竣工預(yù)驗(yàn)收，并簽署單位工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)審表。

(2)建設(shè)單位的做法不正確。

理由：建設(shè)單位收到工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告后，應(yīng)組織工程驗(yàn)收。驗(yàn)收合格并備案后方可使用該工程。

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