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2020年監(jiān)理工程師《案例分析》??荚囶}(2)

更新時間:2020-04-17 17:09:33 來源:環(huán)球網(wǎng)校 瀏覽67收藏13

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摘要 轉(zhuǎn)眼已經(jīng)到了4月中下旬,考生們正在按部就班地備考2020年監(jiān)理工程師考試,復習教材固然重要,同時也不能忘記做題。教材和練習兩者結(jié)合起來效果會更好。為此環(huán)球網(wǎng)校小編整理了2020年監(jiān)理工程師《案例分析》??荚囶}(2),供大家練習。

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【背景資料】

某工程監(jiān)理合同簽訂后,監(jiān)理單位負責人對該項目監(jiān)理工作提出以下5點要求:

①監(jiān)理合同簽訂后的30d內(nèi)應將項目監(jiān)理機構(gòu)的組織形式、人員構(gòu)成及總監(jiān)理工程師的任命,書面通知建設單位;②監(jiān)理規(guī)劃的編制要依據(jù):建設工程的相關(guān)法律、法規(guī),項目審批文件、有關(guān)建設工程項目的標準、設計文件、技術(shù)資料,監(jiān)理大綱、委托監(jiān)理合同文件和施工組織設計;③監(jiān)理規(guī)劃中不需編制有關(guān)安全生產(chǎn)監(jiān)理的內(nèi)容,但需針對危險性較大的分部分項工程編制監(jiān)理實施細則;④總監(jiān)理工程師代表應在第一次工地會議上介紹監(jiān)理規(guī)劃的主要內(nèi)容,如建設單位未提出意見,該監(jiān)理規(guī)劃經(jīng)總監(jiān)理工程師批準后可直接報送建設單位;⑤如建設單位設計方案有重大修改,施工組織設計、方案等發(fā)生變化,總監(jiān)理工程師代表應及時主持修訂監(jiān)理規(guī)劃的內(nèi)容,并組織修訂相應的監(jiān)理實施細則。

總監(jiān)理工程師提出了建立項目監(jiān)理組織機構(gòu)的步驟(圖1-1),并委托總監(jiān)理工程師代表以下工作:①確定項目監(jiān)理機構(gòu)人員崗位職責,主持編制監(jiān)理規(guī)劃;②簽發(fā)工程款支付證書,調(diào)解建設單位與承包單位的合同爭議。

建立項目監(jiān)理組織機構(gòu)的步驟

在編制的項目監(jiān)理規(guī)劃中,要求在監(jiān)理過程中形成的部分文件檔案資料如下:①監(jiān)理實施細則;②監(jiān)理通知單;③分包單位資質(zhì)材料;④費用索賠報告及審批;⑤質(zhì)量評估報告。

【問題】

1.指出監(jiān)理單位負責人所提要求中的不妥之處,寫出正確做法。

2.寫出圖1-1中①~④項工作的正確步驟。

3.指出總監(jiān)理工程師委托總監(jiān)理工程師代表工作的不妥之處,寫出正確做法。

4.寫出項目監(jiān)理規(guī)劃中所列監(jiān)理文件檔案資料在建設單位、監(jiān)理單位保存的時限要求。

答案見下一頁

參考答案:

1.監(jiān)理單位負責人所提要求中的不妥之處及正確做法如下。

(1)不妥之處:監(jiān)理合同簽訂后30d內(nèi)應將項目監(jiān)理機構(gòu)的組織形式、人員構(gòu)成及總監(jiān)理工程師的任命,書面通知建設單位。

正確做法:應該是在監(jiān)理合同簽訂后10d內(nèi)。

(2)不妥之處:監(jiān)理規(guī)劃的編制依據(jù)包括施工組織設計。

正確做法:施工組織設計是編制監(jiān)理實施細則的依據(jù)之一。監(jiān)理規(guī)劃的編制依據(jù)除背景資料中的內(nèi)容外,還應包括與建設工程項目相關(guān)的合同文件。

(3)不妥之處:監(jiān)理規(guī)劃中不需編制有關(guān)安全生產(chǎn)監(jiān)理的內(nèi)容。

正確做法:監(jiān)理規(guī)劃中應該編制含有安全生產(chǎn)監(jiān)理的相關(guān)內(nèi)容。

(4)不妥之處:總監(jiān)理工程師代表在第一次工地會議上介紹監(jiān)理規(guī)劃的內(nèi)容。

正確做法:應由總監(jiān)理工程師在第一次工地會議上介紹監(jiān)理規(guī)劃的內(nèi)容。

(5)不妥之處:監(jiān)理規(guī)劃經(jīng)總監(jiān)理工程師批準后可直接報送建設單位。

正確做法:監(jiān)理規(guī)劃完成后必須經(jīng)監(jiān)理單位技術(shù)負責人審核批準,并應在召開第一次工地會議前報送建設單位。

(6)不妥之處:總監(jiān)理工程師代表應及時主持修訂監(jiān)理規(guī)劃的內(nèi)容。

正確做法:修訂監(jiān)理規(guī)劃應由總監(jiān)理工程師主持。

2.圖1-1中①~④項工作的正確步驟為:③→④→①→②。

3.總監(jiān)理工程師委托總監(jiān)理工程師代表工作的不妥之處及正確做法如下。

(1)不妥之處:確定項目監(jiān)理機構(gòu)人員崗位職責,主持編制監(jiān)理規(guī)劃。

正確做法:監(jiān)理規(guī)劃應由總監(jiān)理工程師主持編制。

(2)不妥之處:簽發(fā)工程款支付證書。

正確做法:工程款支付證書應由總監(jiān)理工程師簽發(fā)。

(3)不妥之處:調(diào)解建設單位與承包單位的合同爭議。

正確做法:建設單位與承包單位的合同爭議應由總監(jiān)理工程師調(diào)解。

4.項目監(jiān)理規(guī)劃中所列監(jiān)理文件檔案資料在建設單位、監(jiān)理單位保存的時限要求如下:

(1)監(jiān)理實施細則在建設單位長期保存、在監(jiān)理單位短期保存;

(2)監(jiān)理通知單在建設單位長期保存、在監(jiān)理單位長期保存;

(3)分包單位資質(zhì)材料在建設單位長期保存;

(4)費用索賠報告及審批在建設單位長期保存、在監(jiān)理單位長期保存;

(5)質(zhì)量評估報告在建設單位長期保存、在監(jiān)理單位長期保存。

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