2020年監(jiān)理工程師《合同管理》練習題(10)
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2020年監(jiān)理工程師《合同管理》練習題(10)
1.在工程網(wǎng)絡計劃執(zhí)行過程中，如果發(fā)現(xiàn)某工作進度拖后，則受影響的工作一定是該工作的( )。
A、平行工作
B、后續(xù)工作
C、先行工作
D、緊前工作
2.某分項工程實物工程量為22000m3，該分項工程人工產量定額為55m3/工日，計劃每天安排2班、每班10人完成該分項工程，則其持續(xù)時間為( )天。
A、10
B、20
C、40
D、55
3.企業(yè)定額的水平( )。
A、應反映社會平均水平
B、應高于地區(qū)定額水平才具有競爭能力
C、都高于地區(qū)定額水平
D、都低于地區(qū)定額水平
4.設計單位向施工單位和承擔施工階段監(jiān)理任務的監(jiān)理單位等進行設計交底，交底會議紀要應由( )整理，與會各方會簽。
A、施工單位
B、監(jiān)理單位
C、設計單位
D、建設單位
5.施工過程中的作業(yè)技術交底工作應由( )進行。
A、設計單位代表
B、施工單位主管技術人員
C、專業(yè)監(jiān)理工程師
D、施工單位項目經理
6.若要對工程組織等節(jié)奏流水施工，其基本條件是( )。
A、各施工段工程量基本相等
B、各施工隊作業(yè)人數(shù)相等
C、各施工段的面積基本相等
D、各施工段所用機械相同
7.某項目擬完工程計劃投資為50萬元，已完工程實際投資為65萬元，已完工程計劃投資60萬元，則進度偏差為( )。
A、15萬元
B、5萬元
C、-57萬元
D、-10萬元
8.某施工企業(yè)定額水平高于當?shù)噩F(xiàn)行的預算定額水平，這說明該企業(yè)的( )。
A、市場競爭力較強
B、市場競爭力較弱
C、生產要素價格較高
D、生產要素成本較高
9、施工企業(yè)項目經理在施工企業(yè)法定代表人的授權范圍內從事的不當代理行為，其法律責任由()承擔。
A.項目經理
B.發(fā)包人
C.監(jiān)理單位
D.承包人
10、招標方式中，公開招標與邀請招標比較，其優(yōu)點主要是( )。
A. 競爭性強，選擇面寬
B. 競爭的激烈程度相對較差
C. 招標時間長
D. 招標費用高
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【正確答案】B B A D B ; D B D D A
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