2020年監(jiān)理工程師《理論與法規(guī)》基礎(chǔ)練習(xí)(9)

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1.建設(shè)工程監(jiān)理的行為主體是(　 )。

A.建設(shè)單位

B.工程監(jiān)理單位

C.建設(shè)主管部門

D.質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)

答案：B

2.將控制類型劃分為前饋控制和反饋控制的依據(jù)是(　 )。

A.控制措施作用于控制對象的時間

B.控制信息的來源

C.控制過程是否形成閉合回路

D.制定控制措施的出發(fā)點(diǎn)

答案：B

3.下列關(guān)于設(shè)計(jì)階段特點(diǎn)的表述中，正確的是(　 )。

A.設(shè)計(jì)階段是執(zhí)行以計(jì)劃為主的階段

B.設(shè)計(jì)階段是決定建設(shè)工程價(jià)值和使用價(jià)值的主要階段

C.設(shè)計(jì)階段需要協(xié)調(diào)的內(nèi)容較多

D.設(shè)計(jì)階段合同關(guān)系復(fù)雜、合同爭議較多

答案：B

4.投資控制追求的最高目標(biāo)是(　 )。

A.實(shí)際總投資未超過計(jì)劃總投資

B.在投資分解的各個層次上，實(shí)際投資均不超計(jì)劃投資

C.在投資分解的較高層次上，實(shí)際投資不超過計(jì)劃投資

D.在投資分解的較低層次上，實(shí)際投資不超過計(jì)劃投資

答案：B

5.一方面總監(jiān)理工程師掌握所有的監(jiān)理大權(quán)，各專業(yè)監(jiān)理工程師只是其命令的執(zhí)行者，另一方面各專業(yè)管理工程師在總監(jiān)理工程師的授權(quán)下，在各自管理的范圍內(nèi)有足夠的決策權(quán)，這主要體現(xiàn)的是項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)組織設(shè)計(jì)的(　 )原則。

A.專業(yè)分工與協(xié)作統(tǒng)一

B.權(quán)責(zé)一致

C.管理跨度與管理層次統(tǒng)一

D.集權(quán)與分權(quán)統(tǒng)一

答案：D

6.由于政治、社會、自然因素造成建設(shè)工程目標(biāo)發(fā)生偏差，應(yīng)采取被動控制，這說明(　 )。

A.主動控制是不經(jīng)濟(jì)的

B.主動措施是不現(xiàn)實(shí)的

C.被動控制是最佳控制方式

D.主動控制起不到防患于未然的作用

答案：B

7.控制流程由有限循環(huán)的若干環(huán)節(jié)組成，其中處于投入與反饋之間的環(huán)節(jié)是(　 )。

A.轉(zhuǎn)換

B.輸出

C.對比

D.糾正

答案：A

8.如果初步設(shè)計(jì)提出的總概算超過可行性研究報(bào)告中總投資估算的10%以上，應(yīng)當(dāng)重新(　 )。

A.編制項(xiàng)目建議書

B.編制可行性研究報(bào)告

C.評估可行性研究報(bào)告

D.向原審批單位報(bào)批可行性研究報(bào)告

答案：D

9.業(yè)主將建設(shè)工程的設(shè)計(jì)、施工以及材料設(shè)備的任務(wù)經(jīng)過分解分別發(fā)包給若干個設(shè)計(jì)單位、施工單位和材料設(shè)備供應(yīng)單位，并分別與各方簽訂合同的發(fā)包方式是(　 )。

A.平行發(fā)包模式

C.總分包模式

C.項(xiàng)目總承包模式

D.項(xiàng)目總承包管理模式

答案：A

10.在工程施工各方不了解工程，不清楚現(xiàn)場的實(shí)際情況下，采用(　 )可能是一個相當(dāng)有效的協(xié)調(diào)方法。

A.交談協(xié)調(diào)法

B.書面協(xié)調(diào)法

C.訪問協(xié)調(diào)法

D.情況介紹法

答案：C

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11.承包單位以欺騙手段獲取資質(zhì)證書的，(　 );構(gòu)成犯罪的，依法追究刑事責(zé)任。

A.予以取締，處以罰款

B.吊銷資質(zhì)證書

C.吊銷資質(zhì)證書，處以罰款

D.處以罰款

答案：C

12.將一項(xiàng)特定的生產(chǎn)或經(jīng)營活動按步驟或階段順序組成若干個模塊，在每個模塊中都標(biāo)出各種潛在的風(fēng)險(xiǎn)因素或風(fēng)險(xiǎn)事件，從而給決策者一個清晰的總體印象。這種風(fēng)險(xiǎn)識別方法是(　 )。

A.財(cái)務(wù)報(bào)表法

B.初始清單法

C.經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)法

D.流程圖法

答案：D

13.下列選項(xiàng)屬于平行發(fā)包模式的缺點(diǎn)的是(　 )。

A.合同過于簡單

B.投資控制難度大

C.建設(shè)周期較長

D.質(zhì)量控制難度大

答案：B

14.技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證屬于(　 )的監(jiān)理工作內(nèi)容。

A.立項(xiàng)階段

B.設(shè)計(jì)階段

C.施工招標(biāo)階段

D.施工準(zhǔn)備階段

答案：A

15.將建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)事件的發(fā)生可能性和損失后果進(jìn)行量化的過程是(　 )。

A.風(fēng)險(xiǎn)識別

B.風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)

C.風(fēng)險(xiǎn)對策決策

D.風(fēng)險(xiǎn)損失控制

答案：B

16.咨詢工程師在任何時候，都應(yīng)當(dāng)維護(hù)職業(yè)尊嚴(yán)，這是FIDIC道德準(zhǔn)則中(　 )方面的要求。

A.對社會和職業(yè)的責(zé)任

B.能力

C.正直性

D.公正性

答案：A

17.監(jiān)理大綱的編制目的是(　 )。

A.指導(dǎo)監(jiān)理工作

B.為編制監(jiān)理施工組織文件提供依據(jù)

C.承攬監(jiān)理業(yè)務(wù)

D.進(jìn)行建設(shè)工程監(jiān)理組織協(xié)調(diào)

答案：C

18.管理跨度大小的相關(guān)影響因素不包括(　 )。

A.管理人員性格

B.管理層次

C.授權(quán)程度

D.被管理者素質(zhì)

答案：B

19.充分調(diào)動和發(fā)揮職工的積極性、創(chuàng)造性是監(jiān)理企業(yè)(　 )制度所發(fā)揮的作用。

A.人事管理

B.勞動合同管理

C.財(cái)務(wù)管理

D.經(jīng)營管理

答案：B

20.建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)分解的途徑之一是按時間維分解.就是考慮了建設(shè)工程(　 )的不同風(fēng)險(xiǎn)。

A.進(jìn)度目標(biāo)

B.實(shí)施不同階段

C.施工階段

D.季節(jié)變化

答案：B

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