2020年監(jiān)理工程師考試《案例分析》基礎練習(6)
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【背景資料】
某工程，實施過程中發(fā)生如下事件：
事件1：總監(jiān)理工程師組建的項目監(jiān)理機構組織形式如圖1所示。
事件2：施工中，總監(jiān)理工程師認為施工單位采用不適當?shù)氖┕すに嚮蚴┕げ划敚斐晒こ藤|量不合格，于是簽發(fā)工程暫停令。
事件3：深基坑工程施工前，施工單位項目經理審查該分項工程的專項施工方案后，即向項目監(jiān)理機構報送，在項目監(jiān)理機構審批該方案過程中就組織隊伍進場施工，并安排資料員兼任安全生產管理員對現(xiàn)場施工安全進行監(jiān)督。
事件4：施工過程中，施工單位對需要見證取樣的一批鋼筋抽取試樣后，報請項目監(jiān)理機構確認。監(jiān)理人員確認試樣數(shù)量后，通知施工單位將試樣送到檢測單位檢驗。
<1>、指出圖1所示項目監(jiān)理機構組織形式屬哪種類型，說明其主要優(yōu)缺點。
<2>、指出事件2中簽發(fā)工程暫停令是否妥當，工程暫停令的簽發(fā)情況有哪些?
<3>、事件3中，施工單位項目經理的做法有哪些不妥之處?分別寫出正確做法。
<4>、指出事件4中施工單位和監(jiān)理人員的不妥之處，寫出正確做法。
答案部分見下一頁
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【正確答案】事件1中，圖1所示項目監(jiān)理機構組織形式屬職能制。
職能組織形式的主要優(yōu)點是加強了項目監(jiān)理目標控制的職能化分工，可以發(fā)揮職能機構的專業(yè)管理作用，提高管理效率，減輕總監(jiān)理工程師負擔。缺點是由于下級人員受多頭指揮，如果這些指令相互矛盾，會使下級在監(jiān)理工作中無所適從。
【正確答案】事件2中，簽發(fā)工程暫停令不妥，項目監(jiān)理機構應簽發(fā)監(jiān)理通知單。
項目監(jiān)理機構發(fā)現(xiàn)下列情況之一時，總監(jiān)理工程師應及時簽發(fā)工程暫停令：
(1)建設單位要求暫停施工且工程需要暫停施工的;
(2)施工單位未經批準擅自施工或拒絕項目監(jiān)理機構管理的;
(3)施工單位未按審查通過的工程設計文件施工的;
(4)施工單位違反工程建設強制性標準的;
(5)施工存在重大質量、安全事故隱患或發(fā)生質量、安全事故的。
【正確答案】不妥之處一：審查深基坑專項施工方案后即向項目監(jiān)理機構報送。
正確做法：審查深基坑專項施工方案后應報送施工單位技術部門，組織老師論證、審查，并經施工單位技術負責人簽字后報送項目監(jiān)理機構。
不妥之處二：在項目監(jiān)理機構審批過程中就組織隊伍進場施工。
正確做法：應在總監(jiān)理工程師簽字批準后組織隊伍進場施工。
不妥之處三：安排資料員兼安全生產管理員對現(xiàn)場施工安全進行監(jiān)督。
正確做法：安排專職安全生產管理員對現(xiàn)場進行施工安全監(jiān)督。
【正確答案】事件4中，施工單位取樣后報請項目監(jiān)理機構確認不妥。
正確做法：施工單位應通知監(jiān)理人員見證現(xiàn)場取樣。
監(jiān)理人員確認試樣數(shù)量后，通知施工單位將試樣送到檢測單位檢驗不妥。
正確做法：監(jiān)理人員應見證施工單位封樣和送檢。
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