2020年監(jiān)理工程師考試《案例分析》基礎練習(3)
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【背景資料】
某工程,實施過程中發(fā)生如下事件:
事件1:監(jiān)理合同簽訂后,監(jiān)理單位法定代表人要求項目監(jiān)理機構在收到設計文件和施工組織設計后方可編制監(jiān)理規(guī)劃;同意技術負責人委托具有類似工程監(jiān)理經(jīng)驗的副總工程師審批監(jiān)理規(guī)劃;不同意總監(jiān)理工程師擬定的擔任總監(jiān)理工程師代表的人選,理由是:該人選僅具有工程師職稱和55年工程實踐經(jīng)驗,雖經(jīng)監(jiān)理業(yè)務培訓,但不具有注冊監(jiān)理工程師資格。
事件2:專業(yè)監(jiān)理工程師在審查施工單位報送的工程開工報審表及相關資料時認為:現(xiàn)場質(zhì)量、安全生產(chǎn)管理體系已建立,管理及施工人員已到位,進場道路及水、電、通信滿足開工要求,但其他開工條件尚不具備。
事件3:施工過程中,總監(jiān)理工程師安排專業(yè)監(jiān)理工程師審批監(jiān)理實施細則,并委托總監(jiān)理工程師代表負責調(diào)配監(jiān)理人員、檢查監(jiān)理人員工作和參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查。
事件4:專業(yè)監(jiān)理工程師巡視施工現(xiàn)場時,發(fā)現(xiàn)正在施工的部位存在安全事故隱患,立即簽發(fā)《監(jiān)理通知單》,要求施工單位整改,施工單位拒不整改,總監(jiān)理工程師擬簽發(fā)《工程暫停令》,要求施工單位停止施工,建設單位以工期緊為由不同意停工,總監(jiān)理工程師沒有簽發(fā)《工程暫停令》,也沒有及時向有關主管部門報告。最終因該事故隱患未能及時排除而導致嚴重的生產(chǎn)安全事故。
<1>、指出事件1中監(jiān)理單位法定代表人的做法有哪些不妥,分別寫出正確做法。
<2>、指出事件2中工程開工還應具備哪些條件。
<3>、指出事件3中總監(jiān)理工程師的做法有哪些不妥,分別寫出正確做法。
<4>、分別指出事件4中建設單位、施工單位和總監(jiān)理工程師對該生產(chǎn)安全事故是否承擔責任,并說明理由。
答案部分見下一頁
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【正確答案】事件1中,監(jiān)理單位法定代表人的不妥之處及正確做法如下:
(1)不妥之處:要求在收到施工單位的施工組織設計后編制監(jiān)理規(guī)劃;正確做法:在收到設計文件后即可編制監(jiān)理規(guī)劃(補充開工前7天)。
(2)不妥之處:同意技術負責人委托具有類似工程監(jiān)理經(jīng)驗的副總工程師審批監(jiān)理規(guī)劃;正確做法:應由監(jiān)理單位技術負責人審批監(jiān)理規(guī)劃。
(3)不妥之處:不同意總監(jiān)理工程師代表人選;正確做法:總監(jiān)理工程師代表的任職條件符合要求,應同意(3年工程實踐經(jīng)驗)。
【正確答案】事件2中,工程開工還應具備的條件:設計交底和圖紙會審已完成;施工組織設計已由總監(jiān)理工程師簽認;施工機械具備使用條件;主要工程材料已落實。
【正確答案】事件3中,總監(jiān)理工程師做法的不妥之處及正確做法如下:
(1)不妥之處:安排專業(yè)監(jiān)理工程師審批監(jiān)理實施細則;正確做法:應由總監(jiān)理工程師審批。
(2)不妥之處:委托總監(jiān)理工程師代表調(diào)配監(jiān)理人員;正確做法:應由總監(jiān)理工程師調(diào)配。
(3)不妥之處:委托總監(jiān)理工程師代表檢查(此處有爭議,監(jiān)理規(guī)范無此規(guī)定)監(jiān)理人員工作;正確做法:應由總監(jiān)理工程師檢查。
(4)不妥之處:委托總監(jiān)理工程師代表參與工程質(zhì)量事故調(diào)查;正確做法:應由總監(jiān)理工程師參與。
【正確答案】事件4中,建設單位、施工單位和總監(jiān)理工程師對生產(chǎn)安全事故的責任承擔如下:
(1)建設單位有責任,因建設單位不同意總監(jiān)理工程師簽發(fā)《工程暫停令》。
(2)施工單位有責任,因施工單位收到《監(jiān)理通知單》后拒不整改。
(3)總監(jiān)理工程師有責任,因沒有簽發(fā)《工程暫停令》,也沒有向有關主管部門報告。
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