2020年監(jiān)理工程師《理論與法規(guī)》章節(jié)試題：第五章

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第五章　建設(shè)工程監(jiān)理組織

一、單項(xiàng)選擇題

1、下列屬于平行承發(fā)包模式的缺點(diǎn)的是(　)。

A、工程造價(jià)控制難度大

B、不利于縮短工期

C、不利于控制質(zhì)量

D、不利于建設(shè)單位在更廣的范圍內(nèi)選擇施工單位

2、在工程承發(fā)包模式中，之所以不選擇平行承發(fā)包模式，是因?yàn)槠叫谐邪l(fā)包模式(　)。

A、業(yè)主選擇承包單位范圍小

B、造價(jià)控制難度大

C、進(jìn)度控制難度大

D、質(zhì)量控制難度大

3、平行承發(fā)包模式的缺點(diǎn)之一是工程造價(jià)控制難度大，其主要表現(xiàn)形式不包括(　)。

A、工程總價(jià)不易確定，影響工程造價(jià)控制的實(shí)施

B、工程招標(biāo)任務(wù)量大，需控制多項(xiàng)合同價(jià)格，增加了工程造價(jià)控制難度

C、合同數(shù)量比較多，造成工程造價(jià)控制困難

D、施工過程中設(shè)計(jì)變更和修改較多，導(dǎo)致工程造價(jià)增加

4、與施工總承包模式相比，建設(shè)工程平行承發(fā)包模式的優(yōu)點(diǎn)是(　)。

A、有利于質(zhì)量控制

B、有利于造價(jià)控制

C、有利于縮短工期

D、有利于合同管理

5、建設(shè)單位將建設(shè)工程設(shè)計(jì)、施工及材料設(shè)備采購(gòu)任務(wù)經(jīng)分解后分別發(fā)包若干設(shè)計(jì)單位、施工單位和材料設(shè)備供應(yīng)單位，并分別與各承包單位簽訂合同的組織管理模式是(　)。

A、平行承發(fā)包模式

B、施工總承包模式

C、工程總承包模式

D、施工總承包管理模式

6、采用平行承發(fā)包模式下，如果建設(shè)單位委托多家工程監(jiān)理單位提供監(jiān)理服務(wù)，那么建設(shè)單位首先委托一個(gè)“總監(jiān)理工程師單位”，各家監(jiān)理單位是由(　)選擇的。

A、建設(shè)單位

B、總監(jiān)理工程師單位

C、建設(shè)單位和總監(jiān)理工程師單位

D、相關(guān)部門

7、在建設(shè)工程平行承發(fā)包模式下，需委托多家工程監(jiān)理單位實(shí)施監(jiān)理時(shí)，各工程監(jiān)理單位之間的關(guān)系需要由(　)進(jìn)行協(xié)調(diào)。

A、設(shè)計(jì)單位

B、建設(shè)單位

C、質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)

D、施工總承包單位

8、建設(shè)工程施工實(shí)行平行發(fā)包時(shí)，若建設(shè)單位委托多家監(jiān)理單位實(shí)施監(jiān)理，則“總監(jiān)理工程師單位”在監(jiān)理工作中的主要職責(zé)是(　)。

A、協(xié)調(diào)、管理各承建單位的工作

B、協(xié)調(diào)、管理各監(jiān)理單位的工作

C、協(xié)調(diào)業(yè)主與各參建單位的關(guān)系

D、協(xié)調(diào)、管理各承建單位和監(jiān)理單位的工作

9、下列選項(xiàng)中，既適用于平行承發(fā)包模式，又適用于施工總承包和工程總承包模式的委托監(jiān)理模式是(　)。

A、按不同合同標(biāo)段委托多家工程監(jiān)理單位

B、按不同建設(shè)階段委托工程監(jiān)理單位

C、委托一家工程監(jiān)理單位

D、委托多家工程監(jiān)理單位

10、下列建設(shè)工程監(jiān)理委托模式中，要求監(jiān)理單位具有較強(qiáng)的合同管理與組織協(xié)調(diào)能力的是(　)。

A、在采用施工總承包模式時(shí)，建設(shè)單位委托一家監(jiān)理單位提供監(jiān)理服務(wù)

B、在采用施工總承包模式時(shí)，建設(shè)單位分階段分別委托監(jiān)理單位提供監(jiān)理服務(wù)

C、在采用平行承發(fā)包模式時(shí)，建設(shè)單位委托多家監(jiān)理單位提供監(jiān)理服務(wù)

D、在采用平行承發(fā)包模式時(shí)，建設(shè)單位委托一家工程監(jiān)理單位提供監(jiān)理服務(wù)

11、下列屬于施工總承包模式的缺點(diǎn)的是(　)。

A、不利于建設(shè)工程的組織管理

B、不利于建設(shè)單位的合同管理

C、建設(shè)周期較長(zhǎng)

D、不利于工程質(zhì)量控制

12、工程總承包模式的優(yōu)點(diǎn)是(　)。

A、合同關(guān)系簡(jiǎn)單

B、招標(biāo)發(fā)包工作難度小

C、建設(shè)單位擇優(yōu)選擇工程總承包單位的范圍大

D、有利于質(zhì)量控制

13、施工總承包模式的缺點(diǎn)之一是(　)。

A、不利于質(zhì)量控制

B、不利于工程造價(jià)控制

C、施工總承包單位報(bào)價(jià)可能較高

D、不利于建設(shè)工程的組織管理

14、采用施工總承包模式，可能出現(xiàn)的問題是(　)。

A、不利于組織管理

B、不利于控制工程造價(jià)

C、不利于工程質(zhì)量控制

D、施工總承包單位的報(bào)價(jià)可能較高

15、在工程總承包模式下，若業(yè)主委托一家監(jiān)理單位進(jìn)行監(jiān)理，監(jiān)理工程師需(　)。

A、具有較強(qiáng)的合同管理和組織協(xié)調(diào)能力

B、具有較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)和總體規(guī)劃能力

C、具有較強(qiáng)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，做好風(fēng)險(xiǎn)管理工作

D、具有較全面的知識(shí)，做好合同管理工作

16、建設(shè)項(xiàng)目監(jiān)理工作的總負(fù)責(zé)人是(　)。

A、監(jiān)理員

B、專業(yè)監(jiān)理工程

C、總監(jiān)理工程師

D、總監(jiān)理工程師代表

17、建設(shè)工程監(jiān)理實(shí)施程序中，規(guī)范化地開展監(jiān)理工作之后需要做的工作是(　)。

A、編制建設(shè)工程監(jiān)理大綱

B、編制監(jiān)理規(guī)劃

C、參加工程竣工驗(yàn)收

D、向建設(shè)單位提交工程監(jiān)理文件資料

18、某工程項(xiàng)目的建設(shè)單位通過招標(biāo)與某監(jiān)理單位簽訂了施工階段委托監(jiān)理合同，總監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)(　)組建項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)。

A、監(jiān)理大綱和監(jiān)理規(guī)劃

B、監(jiān)理大綱和簽訂的建設(shè)工程監(jiān)理合同

C、簽訂的建設(shè)工程監(jiān)理合同和監(jiān)理規(guī)劃

D、監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實(shí)施細(xì)則

19、在建設(shè)工程監(jiān)理任務(wù)確定并簽訂委托監(jiān)理合同后，工程監(jiān)理單位的首要工作是(　)。

A、編制監(jiān)理大綱

B、編制監(jiān)理規(guī)劃

C、組建項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)

D、編制監(jiān)理實(shí)施規(guī)則

20、每一項(xiàng)監(jiān)理工作的具體目標(biāo)都應(yīng)確定，完成的時(shí)間也應(yīng)有明確的限定，從而能通過書面資料對(duì)建設(shè)工程監(jiān)理工作及其效果進(jìn)行檢查和考核，這是監(jiān)理工作(　)的體現(xiàn)。

A、工作的時(shí)序性

B、職責(zé)分工的嚴(yán)密性

C、完成目標(biāo)的準(zhǔn)確性

D、工作目標(biāo)的確定性

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21、建設(shè)工程監(jiān)理各項(xiàng)工作按一定的邏輯順序展開，使建設(shè)工程監(jiān)理工作有效地達(dá)到目的，而不會(huì)出現(xiàn)工作狀態(tài)的無序和混亂，這是(　)的體現(xiàn)。

A、工作的時(shí)序性

B、職責(zé)分工的嚴(yán)密性

C、完成目標(biāo)的準(zhǔn)確性

D、工作目標(biāo)的確定性

22、監(jiān)理工程師既要維護(hù)建設(shè)單位合法權(quán)益，也不能損害其他有關(guān)單位的合法權(quán)益，為使這一職能順利實(shí)施，必須堅(jiān)持(　)原則。

A、實(shí)事求是

B、綜合效益

C、嚴(yán)格監(jiān)理

D、公平、獨(dú)立、誠(chéng)信、科學(xué)

23、監(jiān)理機(jī)構(gòu)在實(shí)施建設(shè)工程監(jiān)理時(shí)，應(yīng)遵循的基本原則是(　)。

A、權(quán)責(zé)一致的原則

B、職責(zé)分工明確的原則

C、服務(wù)性原則

D、科學(xué)性原則

24、總監(jiān)理工程師組織編制監(jiān)理規(guī)劃，對(duì)監(jiān)理工作進(jìn)行總結(jié)、監(jiān)督、評(píng)價(jià)，這體現(xiàn)了總監(jiān)理工程師是建設(shè)工程監(jiān)理的(　)主體。

A、決策

B、權(quán)力

C、利益

D、行為

25、監(jiān)理工程師“應(yīng)運(yùn)用合理的技能，謹(jǐn)慎而勤奮地工作”，屬于工程監(jiān)理實(shí)施的(　)原則。

A、權(quán)責(zé)一致

B、實(shí)事求是

C、熱情服務(wù)

D、綜合效益

26、總監(jiān)理工程師對(duì)社會(huì)公眾利益負(fù)責(zé)，對(duì)建設(shè)單位投資效益負(fù)責(zé)，同時(shí)也對(duì)所監(jiān)理項(xiàng)目的監(jiān)理效果負(fù)責(zé)，這體現(xiàn)了總監(jiān)理工程師是建設(shè)工程監(jiān)理的(　)主體。

A、決策

B、權(quán)力

C、利益

D、行為

27、一名注冊(cè)監(jiān)理工程師可擔(dān)任一項(xiàng)建設(shè)工程監(jiān)理合同的總監(jiān)理工程師，當(dāng)需要同時(shí)擔(dān)任多項(xiàng)建設(shè)工程監(jiān)理合同的總監(jiān)理工程師時(shí)，應(yīng)經(jīng)建設(shè)單位同意，且最多不得超過(　)項(xiàng)。

A、二

B、三

C、四

D、五

28、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)監(jiān)理的前提是(　)。

A、確定項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)目標(biāo)

B、確定監(jiān)理工作內(nèi)容

C、選派監(jiān)理人員

D、制定工作流程和信息流程

29、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)設(shè)立應(yīng)遵循(　)的原則。

A、適應(yīng)、精簡(jiǎn)、高效

B、科學(xué)、精簡(jiǎn)、高效

C、適應(yīng)、精簡(jiǎn)、先進(jìn)

D、適應(yīng)、科學(xué)、高效

30、進(jìn)行項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)時(shí)，首先是選擇組織結(jié)構(gòu)形式，然后是(　)。

A、劃分項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)部門

B、合理確定管理層次與管理跨度

C、制定崗位職責(zé)和考核標(biāo)準(zhǔn)

D、安排監(jiān)理人員

31、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)中，制定崗位職責(zé)及考核標(biāo)準(zhǔn)的前一步驟是(　)。

A、選擇組織結(jié)構(gòu)形式

B、劃分項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)部門

C、選派監(jiān)理人員

D、制定工作流程和信息流程

32、在組建項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的工作步驟中，確定項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)目標(biāo)的下一步驟是(　)。

A、制定工作流程和信息流程

B、制定崗位職責(zé)和考核標(biāo)準(zhǔn)

C、確定監(jiān)理工作內(nèi)容

D、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)

33、關(guān)于監(jiān)理人員任職與調(diào)換的說法，正確的是(　)。

A、監(jiān)理單位調(diào)換總監(jiān)理工程師應(yīng)書面通知建設(shè)單位

B、總監(jiān)理工程師調(diào)換專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)書面通知建設(shè)單位

C、總監(jiān)理工程師調(diào)換專業(yè)監(jiān)理工程師可口頭通知建設(shè)單位

D、總監(jiān)理工程師調(diào)換專業(yè)監(jiān)理工程師不必通知建設(shè)單位

34、在項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)中，具體負(fù)責(zé)監(jiān)理活動(dòng)的操作實(shí)施的是(　)。

A、決策層

B、協(xié)調(diào)層

C、執(zhí)行層

D、操作層

35、在項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)中，根據(jù)建設(shè)工程監(jiān)理合同的要求和監(jiān)理活動(dòng)內(nèi)容進(jìn)行科學(xué)化、程序化決策與管理的管理層級(jí)是(　)。

A、決策層

B、協(xié)調(diào)層

C、執(zhí)行層

D、操作層

36、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)中，管理層次可分為三個(gè)層次，其中不包括(　)。

A、決策層

B、指導(dǎo)層

C、中間控制層

D、操作層

37、組織中從最高管理者到最基層實(shí)際工作人員的人數(shù)及權(quán)責(zé)的基本規(guī)律是(　)。

A、人數(shù)逐層遞減，權(quán)責(zé)逐層遞減

B、人數(shù)逐層遞增，權(quán)責(zé)逐層遞減

C、人數(shù)逐層遞減，權(quán)責(zé)逐層遞增

D、人數(shù)逐層遞增 ，權(quán)責(zé)逐層遞增

38、關(guān)于項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)中管理層次與管理跨度的說法，正確的是(　)。

A、管理層次是指組織中相鄰兩個(gè)層次之間人員的管理關(guān)系

B、管理跨度的確定應(yīng)考慮管理活動(dòng)的復(fù)雜性和相似性

C、管理跨度是指組織的最高管理層所管理下級(jí)人員數(shù)量總和

D、管理層次一般包括決策、計(jì)劃、組織、指揮、控制五個(gè)層次

39、《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》規(guī)定，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)由具有(　)年以上同類工程監(jiān)理經(jīng)驗(yàn)的人員擔(dān)任。

A、4

B、3

C、2

D、1

40、常用的項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織形式中，適用于能劃分為若干個(gè)相對(duì)獨(dú)立的子項(xiàng)目的大、中型建設(shè)工程的組織形式是(　)。

A、直線制組織形式

B、職能制組織形式

C、直線職能制組織形式

D、矩陣制組織形式

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41、關(guān)于項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織形式的說法中，正確的是(　)。

A、矩陣制監(jiān)理組織形式的優(yōu)點(diǎn)是縱橫向協(xié)調(diào)工作量小

B、直線職能制監(jiān)理組織形式的優(yōu)點(diǎn)是信息傳遞路線短

C、直線制監(jiān)理組織形式只適用于小型建設(shè)工程項(xiàng)目

D、職能制監(jiān)理組織形式能發(fā)揮職能機(jī)構(gòu)專業(yè)管理作用，提高管理效率

42、下列項(xiàng)目監(jiān)理組織形式中，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)中任何一個(gè)下級(jí)只接受唯一上級(jí)命令的是(　)組織形式。

A、矩陣制

B、直線制

C、直線職能制

D、職能制

43、常用的項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織形式中，一般適用于大中型建設(shè)工程的組織形式是(　)。

A、直線制組織形式

B、職能制組織形式

C、直線職能制組織形式

D、矩陣制組織形式

44、某項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織結(jié)構(gòu)如下圖所示，這種組織結(jié)構(gòu)形式的優(yōu)點(diǎn)是(　)。

A、目標(biāo)控制職能分工明確

B、權(quán)力集中、隸屬關(guān)系明確

C、強(qiáng)化了各職能部門橫向聯(lián)系

D、可減輕總監(jiān)理工程師負(fù)擔(dān)

45、下列關(guān)于直線制組織形式特點(diǎn)的描述中，正確的是(　)。

A、組織機(jī)構(gòu)復(fù)雜

B、權(quán)力集中，命令統(tǒng)一

C、縱橫向協(xié)調(diào)工作量大

D、有利于解決復(fù)雜問題

46、下列項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織形式中，職能部門與指揮部門易產(chǎn)生矛盾的是(　)。

A、職能制組織形式

B、直線職能制組織形式

C、矩陣制組織形式

D、直線制組織形式

47、下列組織形式中，如果處理不當(dāng)會(huì)造成扯皮現(xiàn)象，產(chǎn)生矛盾的是(　)。

A、直線職能制組織形式

B、職能制組織形式

C、直線制組織形式

D、矩陣制組織形式

48、某工程項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)具有統(tǒng)一指揮、職責(zé)分明、目標(biāo)管理專業(yè)化的特點(diǎn)，則該項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式為(　)。

A、直線制

B、職能制

C、直線職能制

D、矩陣制

49、下列項(xiàng)目監(jiān)理組織形式中，信息傳遞路線長(zhǎng)，不利于互通信息的是(　)組織形式。

A、矩陣制

B、直線制

C、直線職能制

D、職能制

50、矩陣制組織形式的主要缺點(diǎn)是(　)。

A、缺乏機(jī)動(dòng)性和適應(yīng)性

B、不利于處理復(fù)雜問題

C、協(xié)調(diào)工作量較大

D、權(quán)力不易合理分配

51、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織形式中，能將集權(quán)與分權(quán)實(shí)行最優(yōu)結(jié)合且利于解決復(fù)雜難題，是(　)監(jiān)理組織形式的優(yōu)點(diǎn)。

A、直線制

B、職能制

C、直線職能制

D、矩陣制

52、下列監(jiān)理組織形式中，具有信息傳遞路線長(zhǎng)、不利于信息互通的組織形式是(　)。

A、矩陣制

B、直線制

C、職能制

D、直線職能制

53、(　)是指單位時(shí)間內(nèi)投入的建設(shè)工程資金的數(shù)量。

A、工程建設(shè)強(qiáng)度

B、工程建設(shè)工期

C、工程建設(shè)投資

D、建設(shè)工程復(fù)雜程度

54、工程建設(shè)強(qiáng)度是影響監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員數(shù)量的主要因素之一，其數(shù)值(　)。

A、與投資成正比，與工期成反比

B、與工期成正比，與投資成反比

C、與投資和工期成正比

D、與投資和工期成反比

55、某工程分為兩個(gè)子項(xiàng)目，合同總價(jià)為4500萬美元，其中子項(xiàng)目一的合同價(jià)為2100萬美元，子項(xiàng)目二的合同價(jià)為2400萬美元，合同工期為30個(gè)月，則工程建設(shè)強(qiáng)度為(　)萬美元/年。

A、1560

B、1800

C、720

D、1280

56、某工程分為兩個(gè)子項(xiàng)目，合同總價(jià)為4800萬美元，其中子項(xiàng)目一的合同價(jià)為2100萬美元，子項(xiàng)目二的合同價(jià)為2700萬美元，合同工期為32個(gè)月，則工程建設(shè)強(qiáng)度為(　)萬美元/年。

A、1560

B、1280

C、1800

D、2400

57、《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》規(guī)定，單位工程的質(zhì)量檢驗(yàn)資料由(　)組織審查。

A、總監(jiān)理工程師

B、專業(yè)監(jiān)理工程師

C、監(jiān)理員

D、總監(jiān)理工程師代表

58、根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》GB/T 50319-2013，組織審核竣工結(jié)算是(　)的職責(zé)。

A、監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人

B、專業(yè)監(jiān)理工程師

C、總監(jiān)理工程師

D、總監(jiān)理工程師代表

59、審查施工單位提交的涉及本專業(yè)的報(bào)審文件，并向總監(jiān)理工程師報(bào)告是(　)的職責(zé)。

A、監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人

B、專業(yè)監(jiān)理工程師

C、總監(jiān)理工程師

D、總監(jiān)理工程師代表

60、根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》，檢查施工單位投入工程的人力、主要設(shè)備的使用及運(yùn)行狀況由(　)負(fù)責(zé)。

A、總監(jiān)理工程師

B、專業(yè)監(jiān)理工程師

C、監(jiān)理員

D、總監(jiān)理工程師代表

61、下列屬于專業(yè)監(jiān)理工程師職責(zé)的是(　)。

A、進(jìn)行工程計(jì)量

B、檢查工序施工結(jié)果

C、復(fù)核工程計(jì)量有關(guān)數(shù)據(jù)

D、進(jìn)行見證取樣

62、根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》GB/T 50319-2013，對(duì)建設(shè)工程實(shí)施監(jiān)理時(shí)，負(fù)責(zé)檢查進(jìn)場(chǎng)的工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備的質(zhì)量的人員是(　)。

A、專業(yè)監(jiān)理工程師

B、材料試驗(yàn)員

C、質(zhì)量監(jiān)理員

D、材料監(jiān)理員

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二、多項(xiàng)選擇題

1、在選擇工程承發(fā)包模式時(shí)，之所以選擇平行承發(fā)包模式是因?yàn)槠叫谐邪l(fā)包模式(　)。

A、有利于縮短工期

B、有利于質(zhì)量控制

C、合同關(guān)系簡(jiǎn)單

D、有利于投資控制

E、有利于建設(shè)單位在更廣范圍內(nèi)選擇施工單位

2、下列關(guān)于承發(fā)包模式優(yōu)點(diǎn)的說法中，屬于平行承發(fā)包模式優(yōu)點(diǎn)的有(　)。

A、有利于縮短工期

B、有利于質(zhì)量控制

C、合同關(guān)系簡(jiǎn)單

D、有利于建設(shè)單位在更廣范圍內(nèi)選擇施工單位

E、有利于投資控制

3、對(duì)建設(shè)單位而言，平行承發(fā)包模式的主要缺點(diǎn)有(　)。

A、合同管理困難

B、工程造價(jià)控制難度大

C、不利于縮短工期

D、不利于質(zhì)量控制

E、選擇承包方范圍小

4、經(jīng)過認(rèn)真選擇，建設(shè)單位最終選擇了工程總承包模式，這是因?yàn)楣こ炭偝邪Ｊ?　)。

A、有利于工程進(jìn)度控制，縮短建設(shè)周期

B、招標(biāo)發(fā)包工作難度小

C、合同關(guān)系簡(jiǎn)單，組織協(xié)調(diào)工作量小

D、有利于質(zhì)量控制

E、有利于工程造價(jià)控制

5、建設(shè)工程采用施工總承包模式的主要缺點(diǎn)有(　)。

A、建設(shè)周期較長(zhǎng)

B、協(xié)調(diào)工作量大

C、質(zhì)量控制較難

D、合同管理較難

E、投標(biāo)報(bào)價(jià)較高

6、建設(shè)工程采用工程總承包模式的優(yōu)點(diǎn)有(　)。

A、合同關(guān)系簡(jiǎn)單

B、有利于進(jìn)度控制

C、有利于工程造價(jià)控制

D、有利于工程質(zhì)量控制

E、合同管理難度小

7、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)收集建設(shè)工程監(jiān)理相關(guān)資料，作為開展監(jiān)理工作的依據(jù)，這些資料包括(　)。

A、反映工程項(xiàng)目特征的資料

B、反映當(dāng)?shù)毓こ探ㄔO(shè)政策、法規(guī)的有關(guān)資料

C、反映工程所在地區(qū)經(jīng)濟(jì)狀況等建設(shè)條件的資料

D、反映委托方經(jīng)營(yíng)狀況的有關(guān)資料

E、類似工程項(xiàng)目建設(shè)情況的有關(guān)資料

8、為了使監(jiān)理工作更加規(guī)范，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)做到(　)。

A、工作的時(shí)序性

B、職責(zé)分工的嚴(yán)密性

C、完成目標(biāo)的準(zhǔn)確性

D、工作目標(biāo)的確定性

E、工作的完整性

9、監(jiān)理工作完成后，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)需要向工程監(jiān)理單位提交監(jiān)理工作總結(jié)，監(jiān)理工作總結(jié)的內(nèi)容包括(　)。

A、建設(shè)工程監(jiān)理的成效和經(jīng)驗(yàn)

B、建設(shè)工程監(jiān)理工作中發(fā)現(xiàn)的問題、處理情況及改進(jìn)建議

C、監(jiān)理任務(wù)或監(jiān)理目標(biāo)完成情況評(píng)價(jià)

D、建設(shè)工程監(jiān)理合同執(zhí)行方面的成效和經(jīng)驗(yàn)

E、建設(shè)工程監(jiān)理合同履行情況概述

10、監(jiān)理工作的規(guī)范化體現(xiàn)在(　)。

A、工作目標(biāo)的確定性

B、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則的針對(duì)性

C、職責(zé)分工的嚴(yán)密性

D、工作的時(shí)序性

E、組織機(jī)構(gòu)的穩(wěn)定性

11、監(jiān)理單位向建設(shè)單位提交的監(jiān)理工作總結(jié)報(bào)告內(nèi)容包括(　)。

A、監(jiān)理大綱的主要內(nèi)容及編制情況

B、工程監(jiān)理合同履行情況

C、監(jiān)理任務(wù)及目標(biāo)完成情況

D、建設(shè)單位提供的設(shè)備清單

E、監(jiān)理工作終結(jié)情況的說明

12、下列原則中，屬于實(shí)施建設(shè)工程監(jiān)理應(yīng)遵循的原則有(　)。

A、權(quán)責(zé)一致

B、綜合效益

C、嚴(yán)格把關(guān)

D、利益最大

E、熱情服務(wù)

13、為了體現(xiàn)“嚴(yán)格監(jiān)理、熱情服務(wù)”這一建設(shè)工程監(jiān)理實(shí)施的原則，要做到(　)。

A、嚴(yán)格按照法規(guī)、政策、標(biāo)準(zhǔn)和合同控制工程項(xiàng)目目標(biāo)

B、對(duì)工程建設(shè)承包單位嚴(yán)格監(jiān)理、熱情服務(wù)

C、認(rèn)真履行職責(zé)，不超越業(yè)主授予的權(quán)限

D、按照建設(shè)工程監(jiān)理合同的要求，多方位、多層次地為建設(shè)單位提供良好服務(wù)

E、維護(hù)建設(shè)單位的正當(dāng)權(quán)益

14、總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制原則的內(nèi)涵包括(　)。

A、總監(jiān)理工程師是建設(shè)工程監(jiān)理的責(zé)任主體

B、總監(jiān)理工程師是建設(shè)工程監(jiān)理的權(quán)力主體

C、總監(jiān)理工程師是建設(shè)工程監(jiān)理的質(zhì)量主體

D、總監(jiān)理工程師是建設(shè)工程監(jiān)理的造價(jià)主體

E、總監(jiān)理工程師是建設(shè)工程監(jiān)理的利益主體

15、建設(shè)工程監(jiān)理組織應(yīng)選擇適宜的結(jié)構(gòu)形式，以適應(yīng)監(jiān)理工作的需要。組織結(jié)構(gòu)形式選擇的基本原則有(　)。

A、有利于項(xiàng)目決策

B、有利于目標(biāo)規(guī)劃

C、有利于合同管理

D、有利于目標(biāo)控制

E、有利于信息溝通

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16、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)步驟有(　)。

A、確定監(jiān)理工作內(nèi)容

B、選擇組織結(jié)構(gòu)形式

C、合理確定管理層次和管理跨度

D、劃分項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)部門

E、制定崗位職責(zé)和考核標(biāo)準(zhǔn)

17、監(jiān)理單位在組建項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)時(shí)，所選擇的組織結(jié)構(gòu)形式應(yīng)有利于(　)。

A、確定監(jiān)理目標(biāo)

B、監(jiān)理目標(biāo)控制

C、工程合同管理

D、信息溝通

E、確定監(jiān)理工作內(nèi)容

18、根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》(GB/T 50319-2013)，監(jiān)理員的任職條件有(　)。

A、中專及以上學(xué)歷

B、中級(jí)及以上專業(yè)技術(shù)職稱

C、經(jīng)過監(jiān)理業(yè)務(wù)培訓(xùn)

D、工程類注冊(cè)執(zhí)業(yè)資格

E、2年及以上工程實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)

19、根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》GB/T 50319-2013，專業(yè)監(jiān)理工程師的任職條件有(　)。

A、中專及以上學(xué)歷

B、中級(jí)及以上專業(yè)技術(shù)職稱

C、經(jīng)過監(jiān)理業(yè)務(wù)培訓(xùn)

D、工程類注冊(cè)執(zhí)業(yè)資格

E、2年及以上工程實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)

20、下列關(guān)于直線職能制組織形式特點(diǎn)的描述中，正確的有(　)。

A、具有直線制組織實(shí)行直線領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一指揮、職責(zé)分明的優(yōu)點(diǎn)

B、具有職能制組織目標(biāo)管理專業(yè)化的優(yōu)點(diǎn)

C、職能部門與指揮部門易產(chǎn)生矛盾，信息傳遞路線長(zhǎng)，不利于互通信息

D、縱橫向協(xié)調(diào)工作量大，處理不當(dāng)會(huì)造成扯皮現(xiàn)象

E、具有較大的機(jī)動(dòng)性和適應(yīng)性，將上下左右集權(quán)與分權(quán)實(shí)行最優(yōu)結(jié)合，有利于解決復(fù)雜問題

21、矩陣制監(jiān)理組織形式的優(yōu)點(diǎn)有(　)。

A、部門之間協(xié)調(diào)工作量小

B、有利于監(jiān)理人員業(yè)務(wù)能力的培養(yǎng)

C、有利于解決復(fù)雜問題

D、具有較好的適應(yīng)性

E、具有較好的機(jī)動(dòng)性

22、下列選項(xiàng)中，影響工程建設(shè)強(qiáng)度的因素有(　)。

A、工程建設(shè)投資

B、建設(shè)工程復(fù)雜程度

C、工程工期

D、監(jiān)理合同的要求

E、建設(shè)工程組織管理模式

23、根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)履行的職責(zé)包括(　)。

A、配合工程質(zhì)量安全事故的調(diào)查和處理

B、指導(dǎo)、檢查監(jiān)理員工作

C、參與工程變更的審查和處理

D、檢查施工單位投入工程的人力、主要設(shè)備的使用及運(yùn)行狀況

E、參與編制監(jiān)理規(guī)劃

24、下列選項(xiàng)中，屬于總監(jiān)理工程師不得委托給總監(jiān)理工程師代表的工作的有(　)。

A、審查施工單位的竣工申請(qǐng)

B、組織審查施工組織設(shè)計(jì)

C、組織召開監(jiān)理例會(huì)

D、組織驗(yàn)收分部工程

E、參與工程竣工驗(yàn)收

25、根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》GB/T 50310-2013，下列選項(xiàng)中，屬于專業(yè)監(jiān)理工程師職責(zé)的有(　)。

A、組織編制監(jiān)理規(guī)劃

B、組織召開監(jiān)理例會(huì)

C、進(jìn)行工程計(jì)量

D、檢查工序施工結(jié)果

E、參與工程變更的審查和處理

26、根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》GB/T 50310-2013，總監(jiān)理工程師不得將(　)等工作委托給總監(jiān)理工程師代表。

A、審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則

B、組織審查施工組織設(shè)計(jì)

C、組織審查和處理工程變更

D、組織驗(yàn)收分部工程

E、組織審核竣工結(jié)算

27、下列總監(jiān)理工程師的職責(zé)中，不得委托給總監(jiān)理工程師代表的有(　)。

A、組織工程竣工結(jié)算

B、組織工程竣工預(yù)驗(yàn)收

C、組織編寫工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告

D、組織審查施工組織設(shè)計(jì)

E、組織審核分包單位資格

28、根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》，屬于監(jiān)理員職責(zé)的有(　)。

A、檢查工序施工結(jié)果

B、參與驗(yàn)收分部工程

C、進(jìn)行見證取樣

D、進(jìn)行工程計(jì)量

E、參與整理監(jiān)理文件資料

答案部分見下一頁

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一、單項(xiàng)選擇題

1、【正確答案】 A

【答案解析】 本題考查的是平行承發(fā)包模式下工程監(jiān)理委托方式。采用平行承發(fā)包模式，由于各承包單位在其承包范圍內(nèi)同時(shí)進(jìn)行相關(guān)工作，有利于縮短工期、控制質(zhì)量，也有利于建設(shè)單位在更廣范圍內(nèi)選擇施工單位。但該模式的缺點(diǎn)是：合同數(shù)量多，會(huì)造成合同管理困難;工程造價(jià)控制難度大，表現(xiàn)為：一是工程總價(jià)不易確定，影響工程造價(jià)控制的實(shí)施;二是工程招標(biāo)任務(wù)量大，需控制多項(xiàng)合同價(jià)格，增加了工程造價(jià)控制難度; 三是在施工過程中設(shè)計(jì)變更和修改較多，導(dǎo)致工程造價(jià)增加。參見教材P100。

2、【正確答案】 B

【答案解析】 本題考查的是建設(shè)工程監(jiān)理委托方式。采用平行承發(fā)包模式，由于各承包單位在其承包范圍內(nèi)同時(shí)進(jìn)行相關(guān)工作，有利于縮短工期、控制質(zhì)量，也有利于建設(shè)單位在更廣范圍內(nèi)選擇施工單位。但該模式的缺點(diǎn)是：合同數(shù)暈多，會(huì)造成合同管理困難;工程造價(jià)控制難度太，表現(xiàn)為：一是工程總價(jià)不易確定，影響工程造價(jià)控制的實(shí)施;二是工程招標(biāo)任務(wù)量大，需控制多項(xiàng)合同價(jià)格，增加了工程造價(jià)控制難度;三是在施工過程中設(shè)計(jì)變更和修改較多，導(dǎo)致工程造價(jià)增加。參見教材P100。

3、【正確答案】 C

【答案解析】 本題考查的是建設(shè)工程監(jiān)理委托方式。采用平行承發(fā)包模式，由于各承包單位在其承包范圍內(nèi)同時(shí)進(jìn)行相關(guān)工作，有利于縮短工期、控制質(zhì)量，也有利于建設(shè)單位在更廣范圍內(nèi)選擇施工單位。但該模式的缺點(diǎn)是：合同數(shù)暈多，會(huì)造成合同管理困難;工程造價(jià)控制難度太，表現(xiàn)為：一是工程總價(jià)不易確定，影響工程造價(jià)控制的實(shí)施;二是工程招標(biāo)任務(wù)量大，需控制多項(xiàng)合同價(jià)格，增加了工程造價(jià)控制難度;三是在施工過程中設(shè)計(jì)變更和修改較多，導(dǎo)致工程造價(jià)增加。參見教材P100。

4、【正確答案】 C

【答案解析】 本題考查的是建設(shè)工程監(jiān)理委托方式。兩者的對(duì)比見下圖所示：選項(xiàng)A，屬于兩種共同的優(yōu)點(diǎn)。選項(xiàng)BD，屬于平行承發(fā)包模式的缺點(diǎn)，施工總承包模式的優(yōu)點(diǎn)。參見教材P100～102。

5、【正確答案】 A

【答案解析】 本題考查的是建設(shè)工程監(jiān)理委托方式。平行承發(fā)包模式是指建設(shè)單位將建設(shè)工程設(shè)計(jì)、施工及材料設(shè)備采購(gòu)任務(wù)經(jīng)分解后分別發(fā)包給若干設(shè)計(jì)單位、施工單位和材料設(shè)備供應(yīng)單位，并分別與各承包單位簽訂合同的組織管理模式。參見教材P100。

6、【正確答案】 C

【答案解析】 本題考查的是建設(shè)工程監(jiān)理委托方式。在建設(shè)單位委托多家工程監(jiān)理單位實(shí)施監(jiān)理的模式中，總監(jiān)理工程師單位總體負(fù)責(zé)建設(shè)工程總規(guī)劃和協(xié)調(diào)控制，再由建設(shè)單位與“總監(jiān)理工程師單位”共同選擇幾家工程監(jiān)理單位分別承擔(dān)不同施工合同段監(jiān)理任務(wù)。參見教材P101。

7、【正確答案】 B

【答案解析】 本題考查的是建設(shè)工程監(jiān)理委托方式。建設(shè)單位委托多家工程監(jiān)理單位針對(duì)不同施工單位實(shí)施監(jiān)理，需要分別與多家工程監(jiān)理單位簽訂工程監(jiān)理合同，這樣，各工程監(jiān)理單位之間的相互協(xié)作與配合需要建設(shè)單位進(jìn)行協(xié)調(diào)。參見教材P101。

8、【正確答案】 B

【答案解析】 本題考查的是建設(shè)工程監(jiān)理委托方式。建設(shè)單位委托多家監(jiān)理單位實(shí)施監(jiān)理，“總監(jiān)理工程師單位”負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、管理各工程監(jiān)理單位工作，從而可大大減輕建設(shè)單位的管理壓力。參見教材P101。

9、【正確答案】 C

【答案解析】 本題考查的是建設(shè)工程監(jiān)理委托方式。建設(shè)工程平行承發(fā)包模式下，建設(shè)單位可以委托一家工程監(jiān)理單位，也可以委托多家工程監(jiān)理單位實(shí)施監(jiān)理;施工總承包模式下，建設(shè)單位通常應(yīng)委托一家工程監(jiān)理單位實(shí)施監(jiān)理;工程總承包模式下，建設(shè)單位應(yīng)委托一家工程監(jiān)理單位實(shí)施監(jiān)理。參見教材P101～103。

10、【正確答案】 D

【答案解析】 本題考查的是建設(shè)工程監(jiān)理委托方式。參見教材P101。

11、【正確答案】 C

【答案解析】 本題考查的是施工總承包模式下建設(shè)工程監(jiān)理委托方式。采用建設(shè)工程施工總承包模式，有利于建設(shè)工程的組織管理。由于施工合同數(shù)量比平行承發(fā)包模式更少，有利于建設(shè)單位的合同管理，減少協(xié)調(diào)工作量，可發(fā)揮工程監(jiān)理單位與施工總承包單位多層次協(xié)調(diào)的積極性;總包合同價(jià)可較早確定，有利于控制工程造價(jià);由于既有施工分包單位的自控，又有施工總承包單位監(jiān)督，還有工程監(jiān)理單位的檢查認(rèn)可，有利于工程質(zhì)量控制;施工總承包單位具有控制的積極性，施工分包單位之間也有相互制約的作用，有利于總體進(jìn)度的協(xié)調(diào)控制。但該模式的缺點(diǎn)是：建設(shè)周期較長(zhǎng)，施工總承包單位的報(bào)價(jià)可能較高。參見教材P102。

12、【正確答案】 A

【答案解析】 本題考查的是建設(shè)工程監(jiān)理委托方式。采用建設(shè)工程總承包模式，建設(shè)單位的合同關(guān)系簡(jiǎn)單，組織協(xié)調(diào)工作量小。由于工程設(shè)計(jì)與施工由一個(gè)承包單位統(tǒng)籌安排，一般能做到工程設(shè)計(jì)與施工的相互搭接，有利于控制工程進(jìn)度，可縮短建設(shè)周期。通過統(tǒng)籌考慮工程設(shè)計(jì)與施工，可以從價(jià)值工程或全壽命期費(fèi)用角度取得明顯的經(jīng)濟(jì)效果，有利于工程造價(jià)控制。但該模式時(shí)缺點(diǎn)是：合同條款不易準(zhǔn)確確定，容易造成合同爭(zhēng)議。合同數(shù)量雖少，但合同管理難度一般較大，造成招標(biāo)發(fā)包工作難度大;由于承包范圍大，介入工程項(xiàng)目時(shí)間早，工程信息未知數(shù)多，總承包單位要承擔(dān)較大風(fēng)險(xiǎn);由于有工程總承包能力的單位數(shù)量相對(duì)較少，建設(shè)單位擇優(yōu)選擇工程總承包單位的范圍小;工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和功能要求不易做到全面、具體、準(zhǔn)確，“他人控制”機(jī)制薄弱，使工程質(zhì)量控制難度加大。參見教材P102。

13、【正確答案】 C

【答案解析】 本題考查的是建設(shè)工程監(jiān)理委托方式。采用建設(shè)工程施工總承包模式，有利于建設(shè)工程的組織管理。由于施工合同數(shù)量比平行承發(fā)包模式更少，有利于建設(shè)單位的合同管理，減少協(xié)調(diào)工作量，可發(fā)揮工程監(jiān)理單位與施工總承包單位多層次協(xié)調(diào)的積極性;總包合同價(jià)可較早確定，有利于控制工程造價(jià);由于既有施工分包單位的自控，又有施工總承包單位監(jiān)督，還有工程監(jiān)理單位的檢查認(rèn)可，有利于工程質(zhì)量控制;施工總承包單位具有控制的積極性，施工分包單位之間也有相互制約的作用，有利于總體進(jìn)度的協(xié)調(diào)控制。但該模式的缺點(diǎn)是：建設(shè)周期較長(zhǎng)，施工總承包單位的報(bào)價(jià)可能較高。參見教材P102。

14、【正確答案】 D

【答案解析】 本題考查的是建設(shè)工程監(jiān)理委托方式。采用建設(shè)工程施工總承包模式，有利于建設(shè)工程的組織管理。由于施工合同數(shù)量比平行承發(fā)包模式更少，有利于建設(shè)單位的合同管理，減少協(xié)調(diào)工作量，可發(fā)揮工程監(jiān)理單位與施工總承包單位多層次協(xié)調(diào)的積極性;總包合同價(jià)可較早確定，有利于控制工程造價(jià);由于既有施工分包單位的自控，又有施工總承包單位監(jiān)督，還有工程監(jiān)理單位的檢查認(rèn)可，有利于工程質(zhì)量控制;施工總承包單位具有控制的積極性，施工分包單位之間也有相互制約的作用，有利于總體進(jìn)度的協(xié)調(diào)控制。但該模式的缺點(diǎn)是：建設(shè)周期較長(zhǎng);施工總承包單位的報(bào)價(jià)可能較高。參見教材P102。

15、【正確答案】 D

【答案解析】 本題考查的是建設(shè)工程監(jiān)理委托方式。在工程總承包模式下，建設(shè)單位一般委托一家工程監(jiān)理單位實(shí)施監(jiān)理。在該委托方式下，監(jiān)理工程師需要具備較全面的知識(shí)，做好合同管理工作。參見教材P103。

16、【正確答案】 C

【答案解析】 本題考查的是建設(shè)工程監(jiān)理實(shí)施程序和原則?？偙O(jiān)理工程師是一個(gè)建設(shè)工程監(jiān)理工作的總負(fù)責(zé)人，他對(duì)內(nèi)向工程監(jiān)理單位負(fù)責(zé)，對(duì)外向建設(shè)單位負(fù)責(zé)。參見教材P103。

17、【正確答案】 C

【答案解析】 本題考查的是建設(shè)工程監(jiān)理實(shí)施程序和原則。建設(shè)工程監(jiān)理實(shí)施程序：(1)組建項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu);(2)進(jìn)一步收集建設(shè)工程監(jiān)理有關(guān)資料;(3)編制監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理實(shí)施細(xì)則;(4)規(guī)范化地開展監(jiān)理工作;(5)參與工程竣工驗(yàn)收;(6)向建設(shè)單位提交工程監(jiān)理文件資料;(7)進(jìn)行監(jiān)理工作總結(jié)。參見教材P103～104。

18、【正確答案】 B

【答案解析】 本題考查的是建設(shè)工程監(jiān)理實(shí)施程序和原則。總監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)監(jiān)理大綱和簽訂的建設(shè)工程監(jiān)理合同組建項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)時(shí)，并在監(jiān)理規(guī)劃和具體實(shí)施計(jì)劃執(zhí)行中進(jìn)行及時(shí)的調(diào)整。參見教材P103。

19、

【正確答案】 C

【答案解析】 本題考查的是建設(shè)工程監(jiān)理實(shí)施程序和原則。建設(shè)工程監(jiān)理實(shí)施程序中，組建項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)是首要工作。參見教材P103。

20、【正確答案】 D

【答案解析】 本題考查的是建設(shè)工程監(jiān)理實(shí)施程序和原則。工作目標(biāo)的確定性是指在職責(zé)分工的基礎(chǔ)上，每一項(xiàng)監(jiān)理工作的具體目標(biāo)都應(yīng)確定，完成的時(shí)間也應(yīng)有明確的限定，從而能通過書面資料對(duì)建設(shè)工程監(jiān)理工作及其效果進(jìn)行檢查和考核。參見教材P104。

21、【正確答案】 A

【答案解析】 本題考查的是建設(shè)工程監(jiān)理實(shí)施程序和原則。工作的時(shí)序性，是指建設(shè)工程監(jiān)理各項(xiàng)工作都應(yīng)按一定的邏輯順序展開，使建設(shè)工程監(jiān)理工作能有效地達(dá)到目的而不致造成工作狀態(tài)的無序和混亂。參見教材P104。

22、【正確答案】 D

【答案解析】 本題考查的是建設(shè)工程監(jiān)理實(shí)施程序和原則。監(jiān)理工程師在建設(shè)工程監(jiān)理中必須尊重科學(xué)、尊重事實(shí)、組織各方協(xié)同配合，既要維護(hù)建設(shè)單位合法權(quán)益，也不能損害其他有關(guān)單位的合法權(quán)益。為使這一職能順利實(shí)施，必須堅(jiān)持公平、獨(dú)立、誠(chéng)信、科學(xué)的原則。參見教材P104。

23、【正確答案】 A

【答案解析】 本題考查的是建設(shè)工程監(jiān)理實(shí)施程序和原則。建設(shè)工程監(jiān)理單位受建設(shè)單位委托實(shí)施建設(shè)工程監(jiān)理時(shí)，應(yīng)遵循以下基本原則：(1)公平、獨(dú)立、誠(chéng)信、科學(xué)的原則;(2)權(quán)責(zé)一致的原則;(3)總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制的原則;(4)嚴(yán)格監(jiān)理，熱情服務(wù)的原則;(5)綜合效益的原則;(6)實(shí)事求是的原則。參見教材P104～105。

24、【正確答案】 B

【答案解析】 本題考查的是建設(shè)工程監(jiān)理實(shí)施程序和原則。總監(jiān)理工程師是建設(shè)工程監(jiān)理的權(quán)力主體。根據(jù)總監(jiān)理工程師承擔(dān)責(zé)任的要求，總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制體現(xiàn)了總監(jiān)理工程師全面領(lǐng)導(dǎo)工程項(xiàng)目監(jiān)理工作。包括組建項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)，組織編制監(jiān)理規(guī)劃，組織實(shí)施監(jiān)理活動(dòng)，對(duì)監(jiān)理工作進(jìn)行總結(jié)、監(jiān)督、評(píng)價(jià)等。參見教材P105。

25、【正確答案】 C

【答案解析】 本題考查的是建設(shè)工程監(jiān)理實(shí)施程序和原則。監(jiān)理工程師還應(yīng)為建設(shè)單位提供熱情服務(wù)，“應(yīng)運(yùn)用合理的技能，謹(jǐn)慎而勤奮地工作”。監(jiān)理工程師應(yīng)按照建設(shè)工程監(jiān)理合同的要求，多方位、多層次地為建設(shè)單位提供良好服務(wù)，維護(hù)建設(shè)單位的正當(dāng)權(quán)益。參見教材P105。

26、【正確答案】 C

【答案解析】 本題考查的是建設(shè)工程監(jiān)理實(shí)施程序和原則?？偙O(jiān)理工程師是建設(shè)工程監(jiān)理的利益主體，總監(jiān)理工程師對(duì)社會(huì)公眾利益負(fù)責(zé)，對(duì)建設(shè)單位投資效益負(fù)責(zé)，同時(shí)也對(duì)所監(jiān)理項(xiàng)目的監(jiān)理效果負(fù)責(zé)，并負(fù)責(zé)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)所有監(jiān)理人員利益的分配。參見教材P105。

27、【正確答案】 B

【答案解析】 本題考查的是項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的設(shè)立。一名注冊(cè)監(jiān)理工程師可擔(dān)任一項(xiàng)建設(shè)工程監(jiān)理合同的總監(jiān)理工程師，當(dāng)需要同時(shí)擔(dān)任多項(xiàng)建設(shè)工程監(jiān)理合同的總監(jiān)理工程師時(shí)，應(yīng)經(jīng)建設(shè)單位同意，且最多不得超過三項(xiàng)。參見教材P106。

28、【正確答案】 A

【答案解析】 本題考查的是項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的設(shè)立。建設(shè)工程監(jiān)理目標(biāo)是項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)建立的前提，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的建立應(yīng)根據(jù)建設(shè)工程監(jiān)理合同中確定的目標(biāo)，制定總目標(biāo)并明確劃分項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的分解目標(biāo)。參見教材P106。

29、

【正確答案】 A

【答案解析】 本題考查的是項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的設(shè)立。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)設(shè)立應(yīng)遵循適應(yīng)、精簡(jiǎn)、高效的原則。參見教材P106。

30、【正確答案】 B

【答案解析】 本題考查的是項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的設(shè)立。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)步驟為：(1)選擇組織結(jié)構(gòu)形式;(2)合理確定管理層次與管理跨度;(3)劃分項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)部門;(4)制定崗位職責(zé)及考核標(biāo)準(zhǔn);(5)選派監(jiān)理人員。參見教材P106～108。

31、【正確答案】 B

【答案解析】 本題考查的是項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的設(shè)立。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的步驟包括：(1)選擇組織結(jié)構(gòu)形式;(2)合理確定管理層次與管理跨度;(3)劃分項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)部門;(4)制定崗位職責(zé)及考核標(biāo)準(zhǔn);(5)選派監(jiān)理人員。參見教材P106～108。

32、【正確答案】 C

【答案解析】 本題考查的是項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的設(shè)立。建立項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的步驟依次為：(1)確定項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)目標(biāo);(2)確定監(jiān)理工作內(nèi)容;(3)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì);(4)制定工作流程和信息流程。參見教材P106。

33、【正確答案】 B

【答案解析】 本題考查的是項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的設(shè)立。工程監(jiān)理單位調(diào)換總監(jiān)理工程師，應(yīng)征得建設(shè)單位書面同意;調(diào)換專業(yè)監(jiān)理工程師時(shí)，總監(jiān)理工程師應(yīng)書面通知建設(shè)單位。參見教材P106。

34、【正確答案】 D

【答案解析】 本題考查的是項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的設(shè)立。操作層主要由監(jiān)理員組成，具體負(fù)責(zé)監(jiān)理活動(dòng)的操作實(shí)施。參見教材P107。

35、【正確答案】 A

【答案解析】 本題考查的是項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的設(shè)立。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)中的三個(gè)層次：(1)決策層，主要是指總監(jiān)理工程師、總監(jiān)理工程師代表，根據(jù)建設(shè)工程監(jiān)理合同的要求和監(jiān)理活動(dòng)內(nèi)容進(jìn)行科學(xué)化、程序化決策與管理;(2)中間控制層(協(xié)調(diào)層和執(zhí)行層)，由各專業(yè)監(jiān)理工程師組成，具體負(fù)責(zé)監(jiān)理規(guī)劃的落實(shí)，監(jiān)理目標(biāo)控制及合同實(shí)施的管理;(3)操作層，主要由監(jiān)理員組成，具體負(fù)責(zé)監(jiān)理活動(dòng)的操作實(shí)施。參見教材P107。

36、【正確答案】 B

【答案解析】 本題考查的是項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的設(shè)立。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)可分為三個(gè)層次，即決策層、中間控制層(協(xié)調(diào)層和執(zhí)行層)和操作層。參見教材P107。

37、【正確答案】 B

【答案解析】 本題考查的是項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的設(shè)立。組織的最高管理者到最基層實(shí)際工作人員權(quán)責(zé)逐層遞減，而人數(shù)卻逐層遞增。參見教材P107。

38、【正確答案】 B

【答案解析】 本題考查的是項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的設(shè)立。選項(xiàng)A錯(cuò)誤，管理層次是指組織的最高管理者到最基層實(shí)際工作人員之間等級(jí)層次的數(shù)量;選項(xiàng)B正確，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)中管理跨度的確定應(yīng)考慮監(jiān)理人員的素質(zhì)、管理活動(dòng)的復(fù)雜性和相似性、監(jiān)理業(yè)務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)化程度、各規(guī)章制度的建立健全情況、建設(shè)工程的集中或分散情況等;選項(xiàng)C錯(cuò)誤，管理跨度是指一名上級(jí)管理人員所直接管理的下級(jí)人數(shù);選項(xiàng)D錯(cuò)誤，管理層次可分為三個(gè)層次，即決策層、中間控制層和操作層。參見教材P107。

39、【正確答案】 C

【答案解析】 本題考查的是項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的設(shè)立。根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》，總監(jiān)理工程師由注冊(cè)監(jiān)理工程師擔(dān)任;總監(jiān)理工程師代表由工程類注冊(cè)執(zhí)業(yè)資格的人員(如：注冊(cè)監(jiān)理工程師、注冊(cè)造價(jià)工程師、注冊(cè)建造師、注冊(cè)結(jié)構(gòu)工程師、注冊(cè)建筑師等)擔(dān)任，也可由具有中級(jí)及以上專業(yè)技術(shù)職稱、3年及以上工程實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)并經(jīng)監(jiān)理業(yè)務(wù)培訓(xùn)的人員擔(dān)任;專業(yè)監(jiān)理工程師由工程類注冊(cè)執(zhí)業(yè)資格的人員擔(dān)任，也可由具有中級(jí)及以上專業(yè)技術(shù)職稱、2年及以上工程實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)并經(jīng)監(jiān)理業(yè)務(wù)培訓(xùn)的人員擔(dān)任;監(jiān)理員由具有中專及以上學(xué)歷并經(jīng)過監(jiān)理業(yè)務(wù)培訓(xùn)的人員擔(dān)任。參見教材P108。

40、【正確答案】 A

【答案解析】 本題考查的是項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織形式。直線制組織形式的特點(diǎn)是項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)中任何一個(gè)下級(jí)只接受唯一上級(jí)的命令。各級(jí)部門主管人員對(duì)各自所屬部門的事務(wù)負(fù)責(zé)，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)中不再另設(shè)職能部門。這種組織形式適用于能劃分為若干個(gè)相對(duì)獨(dú)立的子項(xiàng)目的大、中型建設(shè)工程。參見教材P110。

41、【正確答案】 D

【答案解析】 本題考查的是項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織形式。選項(xiàng)A錯(cuò)誤，矩陣制監(jiān)理組織形式的缺點(diǎn)是縱橫向協(xié)調(diào)工作量大，處理不當(dāng)會(huì)造成扯皮現(xiàn)象，產(chǎn)生矛盾;選項(xiàng)B錯(cuò)誤，直線職能制監(jiān)理組織形式的缺點(diǎn)是職能部門與指揮部門易產(chǎn)生矛盾，信息傳遞路線長(zhǎng)，不利于互通情報(bào);選項(xiàng)C錯(cuò)誤，直線制監(jiān)理組織形式適用于能劃分為若干相對(duì)獨(dú)立的子項(xiàng)目的大、中型建設(shè)工程。對(duì)于小型建設(shè)工程，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)也可采用按專業(yè)內(nèi)容分解的直線制組織形式。參見教材P110～112。

42、【正確答案】 B

【答案解析】 本題考查的是項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織形式。直線制監(jiān)理組織形式的特點(diǎn)是項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)中任何一個(gè)下級(jí)只接受唯一上級(jí)的命令。參見教材P110。

43、【正確答案】 B

【答案解析】 本題考查的是項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織形式。職能制組織形式是在項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)設(shè)立一些職能部門，將相應(yīng)的監(jiān)理職責(zé)和權(quán)力交給職能部門，各職能部門在其職能范圍內(nèi)有權(quán)直接發(fā)布指令指揮下級(jí)。職能制組織形式一般適用于大中型建設(shè)工程，如果子項(xiàng)目規(guī)模較大時(shí)，也可以在子項(xiàng)目層設(shè)置職能部門。參見教材P111。

44、【正確答案】 B

【答案解析】 本題考查的是項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織形式。上圖屬于按子項(xiàng)目分解的直線制監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織形式，其主要優(yōu)點(diǎn)有：組織機(jī)構(gòu)簡(jiǎn)單，權(quán)力集中，命令統(tǒng)一，職責(zé)分明，決策迅速，隸屬關(guān)系明確。參見教材P111。

45、【正確答案】 B

【答案解析】 本題考查的是項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織形式。直線制組織形式的主要優(yōu)點(diǎn)是組織機(jī)構(gòu)簡(jiǎn)單，權(quán)力集中，命令統(tǒng)一，職責(zé)分明，決策迅速，隸屬關(guān)系明確。缺點(diǎn)是實(shí)行沒有職能部門的“個(gè)人管理”，這就要求總監(jiān)理工程師通曉各種業(yè)務(wù)和多種專業(yè)技能，成為“全能”式人物。參見教材P111。

46、【正確答案】 B

【答案解析】 本題考查的是項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織形式。直線職能制組織形式既保持了直線制組織實(shí)行直線領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一指揮、職責(zé)分明的優(yōu)點(diǎn)，又保持了職能制組織目標(biāo)管理專業(yè)化的優(yōu)點(diǎn)，缺點(diǎn)是職能部門與指揮部門易產(chǎn)生矛盾，信息傳遞路線長(zhǎng)，不利于互通信息。參見教材P112。

47、【正確答案】 D

【答案解析】 本題考查的是項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織形式。矩陣制組織形式的缺點(diǎn)是縱橫向協(xié)調(diào)工作量大，處理不當(dāng)會(huì)造成扯皮現(xiàn)象，產(chǎn)生矛盾。參見教材P112。

48、【正確答案】 C

【答案解析】 本題考查的是項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織形式。直線職能制組織形式既保持了直線制組織實(shí)行直線領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一指揮、職責(zé)分明的優(yōu)點(diǎn)，又保持了職能制組織目標(biāo)管理專業(yè)化的優(yōu)點(diǎn)。缺點(diǎn)是職能部門與指揮部門易產(chǎn)生矛盾，信息傳遞路線長(zhǎng)，不利于互通信息。參見教材P112。

49、【正確答案】 C

【答案解析】 本題考查的是項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織形式。直線職能制的缺點(diǎn)是職能部門與指揮部門易產(chǎn)生矛盾，信息傳遞路線長(zhǎng)，不利于互通信息。參見教材P112。

50、【正確答案】 C

【答案解析】 本題考查的是項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織形式。矩陣制組織形式的優(yōu)點(diǎn)是加強(qiáng)了各職能部門的橫向聯(lián)系，具有較大的機(jī)動(dòng)性和適應(yīng)性，將上下左右集權(quán)與分權(quán)實(shí)行最優(yōu)結(jié)合，有利于解決復(fù)雜問題，有利于監(jiān)理人員業(yè)務(wù)能力的培養(yǎng)。缺點(diǎn)是縱橫向協(xié)調(diào)工作量大，處理不當(dāng)會(huì)造成扯皮現(xiàn)象，產(chǎn)生矛盾。參見教材P112。

51、【正確答案】 D

【答案解析】 本題考查的是項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織形式。矩陣制組織形式的優(yōu)點(diǎn)是加強(qiáng)了各職能部門的橫向聯(lián)系，具有較大的機(jī)動(dòng)性和適應(yīng)性，將上下左右集權(quán)與分權(quán)實(shí)行最優(yōu)結(jié)合，有利于解決復(fù)雜問題，有利于監(jiān)理人員業(yè)務(wù)能力的培養(yǎng)。缺點(diǎn)是縱橫向協(xié)調(diào)工作量大，處理不當(dāng)會(huì)造成扯皮現(xiàn)象，產(chǎn)生矛盾。參見教材P112。

52、【正確答案】 D

【答案解析】 本題考查的是項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織形式。直線職能制組織形式既保持了直線制組織實(shí)行直線領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一指揮、職責(zé)分明的優(yōu)點(diǎn)，又保持了職能制組織目標(biāo)管理專業(yè)化的優(yōu)點(diǎn)。缺點(diǎn)是職能部門與指揮部門易產(chǎn)生矛盾，信息傳遞路線長(zhǎng)，不利于互通信息。參見教材P112。

53、【正確答案】 A

【答案解析】 本題考查的是項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員配備。工程建設(shè)強(qiáng)度是指單位時(shí)間內(nèi)投入的建設(shè)工程資金的數(shù)量。參見教材P114。

54、【正確答案】 A

【答案解析】 本題考查的是項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員配備。工程建設(shè)強(qiáng)度是指單位時(shí)間內(nèi)投入的建設(shè)工程資金的數(shù)量，工程建設(shè)強(qiáng)度=投資/工期，其中，投資和工期是指監(jiān)理單位所承擔(dān)監(jiān)理任務(wù)的工程的建設(shè)投資和工期。一般投資可按工程概算投資額或合同價(jià)計(jì)算，工期可根據(jù)進(jìn)度總目標(biāo)及其分目標(biāo)計(jì)算。參見教材P114。

55、【正確答案】 B

【答案解析】 本題考查的是項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員配備。工程建設(shè)強(qiáng)度是指單位時(shí)間內(nèi)投入的建設(shè)工程資金的數(shù)量，即：工程建設(shè)強(qiáng)度=投資/工期=[4500/30]×12=1800萬美元/年。參見教材P115。

56、【正確答案】 C

【答案解析】 本題考查的是項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員配備。工程建設(shè)強(qiáng)度是指單位時(shí)間內(nèi)投入的建設(shè)工程資金的數(shù)量，即：工程建設(shè)強(qiáng)度=投資/工期=[4800/32]×12=1800萬美元/年。參見教材P115。

57、【正確答案】 A

【答案解析】 本題考查的是項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)各類人員基本職責(zé)?？偙O(jiān)理工程師應(yīng)履行的職責(zé)共有15項(xiàng)，其中第12項(xiàng)為“組織驗(yàn)收分部工程，組織審查單位工程質(zhì)量檢驗(yàn)資料”。參見教材P116～117。

58、【正確答案】 C

【答案解析】 本題考查的是項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)各類人員基本職責(zé)。組織審核竣工結(jié)算是總監(jiān)理工程師的職責(zé)，總監(jiān)理工程師不得將該工作委托給總監(jiān)理工程師代表。參見教材P116。

59、【正確答案】 B

【答案解析】 本題考查的是項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)各類人員基本職責(zé)。專業(yè)監(jiān)理工程師職責(zé)：(1)參與編制監(jiān)理規(guī)劃，負(fù)責(zé)編制監(jiān)理實(shí)施細(xì)則;(2)審查施工單位提交的涉及本專業(yè)的報(bào)審文件，并向總監(jiān)理工程師報(bào)告;(3)參與審核分包單位資格;(4)指導(dǎo)、檢查監(jiān)理員工作，定期向總監(jiān)理工程師報(bào)告本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況;(5)檢查進(jìn)場(chǎng)的工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備的質(zhì)量;(6)驗(yàn)收檢驗(yàn)批、隱蔽工程、分項(xiàng)工程，參與驗(yàn)收分部工程;(7)處置發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題和安全事故隱患;(8)進(jìn)行工程計(jì)量;(9)參與工程變更的審查和處理;(10)組織編寫監(jiān)理日志，參與編寫監(jiān)理月報(bào);(11)收集、匯總、參與整理監(jiān)理文件資料;(12)參與工程竣工預(yù)驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收。參見教材P117。

60、【正確答案】 C

【答案解析】 本題考查的是項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)各類人員基本職責(zé)。監(jiān)理員職責(zé)主要有：(1)檢查施工單位投入工程的人力、主要設(shè)備的使用及運(yùn)行狀況;(2)進(jìn)行見證取樣;(3)復(fù)核工程計(jì)量有關(guān)數(shù)據(jù);(4)檢查工序施工結(jié)果;(5)發(fā)現(xiàn)施工作業(yè)中的問題，及時(shí)指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報(bào)告。參見教材P117。

61、【正確答案】 A

【答案解析】 本題考查的是項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)各類人員基本職責(zé)。專業(yè)監(jiān)理工程師職責(zé)：(1)參與編制監(jiān)理規(guī)劃，負(fù)責(zé)編制監(jiān)理實(shí)施細(xì)則;(2)審查施工單位提交的涉及本專業(yè)的報(bào)審文件，并向總監(jiān)理工程師報(bào)告;(3)參與審核分包單位資格;(4)指導(dǎo)、檢查監(jiān)理員工作，定期向總監(jiān)理工程師報(bào)告本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況;(5)檢查進(jìn)場(chǎng)的工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備的質(zhì)量;(6)驗(yàn)收檢驗(yàn)批、隱蔽工程、分項(xiàng)工程，參與驗(yàn)收分部工程;(7)處置發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題和安全事故隱患;(8)進(jìn)行工程計(jì)量;(9)參與工程變更的審查和處理;(10)組織編寫監(jiān)理日志，參與編寫監(jiān)理月報(bào);(11)收集、匯總、參與整理監(jiān)理文件資料;(12)參與工程竣工預(yù)驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收。參見教材P117。

62、【正確答案】 A

【答案解析】 本題考查的是項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)各類人員基本職責(zé)。根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》GB/T 50319-2013，專業(yè)監(jiān)理工程師的職責(zé)共有12項(xiàng)，其中第5項(xiàng)為“檢查進(jìn)場(chǎng)的工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備的質(zhì)量”。參見教材P117。

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二、多項(xiàng)選擇題

1、【正確答案】 ABE

【答案解析】 本題考查的是建設(shè)工程監(jiān)理委托方式。采用平行承發(fā)包模式，由于各承包單位在其承包范圍內(nèi)同時(shí)進(jìn)行相關(guān)工作，有利于縮短工期、控制質(zhì)量，也有利于建設(shè)單位在更廣范圍內(nèi)選擇施工單位。但該模式的缺點(diǎn)是：合同數(shù)暈多，會(huì)造成合同管理困難;工程造價(jià)控制難度太，表現(xiàn)為：一是工程總價(jià)不易確定，影響工程造價(jià)控制的實(shí)施;二是工程招標(biāo)任務(wù)量大，需控制多項(xiàng)合同價(jià)格，增加了工程造價(jià)控制難度;三是在施工過程中設(shè)計(jì)變更和修改較多，導(dǎo)致工程造價(jià)增加。參見教材P100。

2、【正確答案】 ABD

【答案解析】 本題考查的是建設(shè)工程監(jiān)理委托方式。選項(xiàng)CE屬于工程總承包模式特點(diǎn)。采用平行承發(fā)包模式，由于各承包單位在其承包范圍內(nèi)同時(shí)進(jìn)行相關(guān)工作，有利于縮短工期、控制質(zhì)量，也有利于建設(shè)單位在更廣范圍內(nèi)選擇施工單位。該模式的缺點(diǎn)是：(1)合同數(shù)量多，會(huì)造成合同管理困難。(2)工程造價(jià)控制難度大，表現(xiàn)為：工程總價(jià)不易確定，影響工程造價(jià)控制的實(shí)施;工程招標(biāo)任務(wù)量大，需控制多項(xiàng)合同價(jià)格，增加了工程造價(jià)控制難度;在施工過程中設(shè)計(jì)變更和修改較多，導(dǎo)致工程造價(jià)增加。參見教材P100。

3、【正確答案】 AB

【答案解析】 本題考查的是建設(shè)工程監(jiān)理委托方式。選項(xiàng)CD錯(cuò)誤，平行承發(fā)包模式有利于縮短工期和控制質(zhì)量;選項(xiàng)E錯(cuò)誤，平行承發(fā)包模式下，有利于建設(shè)單位在更廣范圍內(nèi)選擇施工單位。參見教材P100。

4、【正確答案】 ACE

【答案解析】 本題考查的是建設(shè)工程監(jiān)理委托方式。工程總承包模式的優(yōu)點(diǎn)有：合同關(guān)系簡(jiǎn)單，組織協(xié)調(diào)工作量小;有利于控制工程進(jìn)度、縮短建設(shè)周期;有利于工程造價(jià)控制。該模式的缺點(diǎn)有：合同條款不易準(zhǔn)確確定，容易造成合同爭(zhēng)議;合同數(shù)量雖少，但合同管理難度一般較大，造成招標(biāo)發(fā)包工作難度大;總承包單位要承擔(dān)較大風(fēng)險(xiǎn);建設(shè)單位擇優(yōu)選擇工程總承包單位的范圍小。參見教材P102～103。

5、【正確答案】 AE

【答案解析】 本題考查的是建設(shè)工程監(jiān)理委托方式。施工總承包模式的缺點(diǎn)是：建設(shè)周期較長(zhǎng);施工總承包單位的報(bào)價(jià)可能較高。參見教材P102。

6、【正確答案】 ABC

【答案解析】 本題考查的是建設(shè)工程監(jiān)理委托方式。采用建設(shè)工程總承包模式，建設(shè)單位的合同關(guān)系簡(jiǎn)單，組織協(xié)調(diào)工作量小。由于工程設(shè)計(jì)與施工由一個(gè)承包單位統(tǒng)籌安排，一般能做到工程設(shè)計(jì)與施工的相互搭接，有利于控制工程進(jìn)度，可縮短建設(shè)周期。通過統(tǒng)籌考慮工程設(shè)計(jì)與施工，可以從價(jià)值工程或全壽命期費(fèi)用角度取得明顯的經(jīng)濟(jì)效果，有利于工程造價(jià)控制。參見教材P102～103。

7、【正確答案】 ABCE

【答案解析】 本題考查的是建設(shè)工程監(jiān)理實(shí)施程序和原則。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)收集建設(shè)工程監(jiān)理相關(guān)資料，作為開展監(jiān)理工作的依據(jù)，這些資料包括：(1)反映工程項(xiàng)目特征的資料;(2)反映當(dāng)?shù)毓こ探ㄔO(shè)政策、法規(guī)的有關(guān)資料;(3)反映工程所在地區(qū)經(jīng)濟(jì)狀況等建設(shè)條件的資料;(4)類似工程項(xiàng)目建設(shè)情況的有關(guān)資料。參見教材P103。

8、【正確答案】 ABD

【答案解析】 本題考查的是建設(shè)工程監(jiān)理實(shí)施程序和原則。建設(shè)工程監(jiān)理工作的規(guī)范化體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：(1)工作的時(shí)序性;(2)職責(zé)分工的嚴(yán)密性;(3)工作目標(biāo)的確定性。參見教材P104。

9、【正確答案】 ABD

【答案解析】 本題考查的是建設(shè)工程監(jiān)理實(shí)施程序和原則。監(jiān)理工作完成后，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)向工程監(jiān)理單位提交的監(jiān)理工作總結(jié)主要內(nèi)容包括：建設(shè)工程監(jiān)理工作的成效和經(jīng)驗(yàn)，可以是采用某種監(jiān)理技術(shù)、方法的成效和經(jīng)驗(yàn)，也可以是采用某種經(jīng)濟(jì)措施、組織措施的成效和經(jīng)驗(yàn)，以及建設(shè)工程監(jiān)理合同執(zhí)行方面的成效和經(jīng)驗(yàn)或如何處理好與建設(shè)單位、施工單位關(guān)系的經(jīng)驗(yàn)等;建設(shè)工程監(jiān)理工作中發(fā)現(xiàn)的問題、處理情況及改進(jìn)建議。參見教材P104。

10、【正確答案】 ACD

【答案解析】 本題考查的是建設(shè)工程監(jiān)理實(shí)施程序和原則。監(jiān)理工作的規(guī)范化體現(xiàn)在：(1)工作的時(shí)序性。(2)職責(zé)分工的嚴(yán)密性。(3)工作目標(biāo)的確定性。參見教材P104。

11、【正確答案】 BE

【答案解析】 本題考查的是建設(shè)工程監(jiān)理實(shí)施程序和原則。監(jiān)理工作總結(jié)報(bào)告主要內(nèi)容包括：建設(shè)工程監(jiān)理合同履行情況概述，監(jiān)理任務(wù)或監(jiān)理目標(biāo)完成情況評(píng)價(jià)，由建設(shè)單位提供的供項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)使用的辦公用房、車輛、試驗(yàn)設(shè)施等的清單，表明建設(shè)工程監(jiān)理工作終結(jié)的說明等。參見教材P104。

12、【正確答案】 ABE

【答案解析】 本題考查的是建設(shè)工程監(jiān)理實(shí)施程序和原則。建設(shè)工程監(jiān)理實(shí)施原則：(1)公平、獨(dú)立、誠(chéng)信、科學(xué)的原則;(2)權(quán)責(zé)一致的原則;(3)總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制的原則;(4)嚴(yán)格監(jiān)理，熱情服務(wù)的原則;(5)綜合效益的原則;(6)實(shí)事求是的原則。參見教材P104。

13、【正確答案】 ADE

【答案解析】 本題考查的是建設(shè)工程監(jiān)理實(shí)施程序和原則。嚴(yán)格監(jiān)理就是要求監(jiān)理人員嚴(yán)格按照法規(guī)、政策、標(biāo)準(zhǔn)和合同控制工程項(xiàng)目目標(biāo)，嚴(yán)格把關(guān)，依照規(guī)定的程序和制度，認(rèn)真履行監(jiān)理職責(zé)，建立良好的工作作風(fēng)。監(jiān)理工程師還應(yīng)為建設(shè)單位提供熱情服務(wù)，“應(yīng)運(yùn)用合理的技能，謹(jǐn)慎而勤奮地工作”。監(jiān)理工程師應(yīng)按照建設(shè)工程監(jiān)理合同的要求，多方位、多層次地為建設(shè)單位提供良好服務(wù)，維護(hù)建設(shè)單位的正當(dāng)權(quán)益。但不顧施工單位的正當(dāng)經(jīng)濟(jì)利益，一味向施工單位轉(zhuǎn)嫁風(fēng)險(xiǎn)，也非明智之舉。參見教材P105。

14、【正確答案】 ABE

【答案解析】 本題考查的是建設(shè)工程監(jiān)理實(shí)施程序和原則?？偙O(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制指由總監(jiān)理工程師全面負(fù)責(zé)建設(shè)工程監(jiān)理實(shí)施工作，其內(nèi)涵包括：(1)總監(jiān)理工程師是建設(shè)工程監(jiān)理的責(zé)任主體;(2)總監(jiān)理工程師是建設(shè)工程監(jiān)理的權(quán)力主體;(3)總監(jiān)理工程師是建設(shè)工程監(jiān)理的利益主體。參見教材P105。

15、【正確答案】 CDE

【答案解析】 本題考查的是項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的設(shè)立。由于建設(shè)工程規(guī)模、性質(zhì)等的不同，應(yīng)選擇適宜的組織結(jié)構(gòu)形式設(shè)計(jì)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織結(jié)構(gòu)，以適應(yīng)監(jiān)理工作需要。組織結(jié)構(gòu)形式選擇的基本原則是：有利于工程合同管理，有利于監(jiān)理目標(biāo)控制，有利于決策指揮，有利于信息溝通。參見教材P106。

16、【正確答案】 BCDE

【答案解析】 本題考查的是項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的設(shè)立。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)步驟為：(1)選擇組織結(jié)構(gòu)形式：(2)合理確定管理層次與管理跨度;(3)劃分項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)部門;(4)制定崗位職責(zé)及考核標(biāo)準(zhǔn);(5)選派監(jiān)理人員。選項(xiàng)A，屬于項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)設(shè)立的步驟之一。參見教材P106～108。

17、【正確答案】 BCD

【答案解析】 本題考查的是項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的設(shè)立。由于建設(shè)工程規(guī)模、性質(zhì)等的不同，應(yīng)選擇適宜的組織結(jié)構(gòu)形式設(shè)計(jì)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織結(jié)構(gòu)，以適應(yīng)監(jiān)理工作需要。組織結(jié)構(gòu)形式選擇的基本原則是：有利于工程合同管理，有利于監(jiān)理目標(biāo)控制，有利于決策指揮，有利于信息溝通。選項(xiàng)AE屬于項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)設(shè)立的步驟之一。參見教材P106。

18、【正確答案】 AC

【答案解析】 本題考查的是項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的設(shè)立。監(jiān)理員由具有中專及以上學(xué)歷并經(jīng)過監(jiān)理業(yè)務(wù)培訓(xùn)的人員擔(dān)任。參見教材P108。

19、【正確答案】 BCDE

【答案解析】 本題考查的是項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的設(shè)立。專業(yè)監(jiān)理工程師由工程類注冊(cè)執(zhí)業(yè)資格的人員擔(dān)任，也可由具有中級(jí)及以上專業(yè)技術(shù)職稱、2年及以上工程實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)并經(jīng)監(jiān)理業(yè)務(wù)培訓(xùn)的人員擔(dān)任。參見教材P108。

20、【正確答案】 ABC

【答案解析】 本題考查的是項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織形式。直線職能制組織形式既保持了直線制組織實(shí)行直線領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一指揮、職責(zé)分明的優(yōu)點(diǎn)，又保持了職能制組織目標(biāo)管理專業(yè)化的優(yōu)點(diǎn)。缺點(diǎn)是職能部門與指揮部門易產(chǎn)生矛盾，信息傳遞路線長(zhǎng)，不利于互通信息。參見教材P112。

21、【正確答案】 BCDE

【答案解析】 本題考查的是項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織形式。矩陣制組織形式的優(yōu)點(diǎn)是加強(qiáng)了各職能部門的橫向聯(lián)系，具有較大的機(jī)動(dòng)性和適應(yīng)性，將上下左右集權(quán)與分權(quán)實(shí)行最優(yōu)結(jié)合，有利于解決復(fù)雜問題，有利于監(jiān)理人員業(yè)務(wù)能力的培養(yǎng)。缺點(diǎn)是縱橫向協(xié)調(diào)工作量大，處理不當(dāng)會(huì)造成扯皮現(xiàn)象，產(chǎn)生矛盾。參見教材P112。

22、【正確答案】 AC

【答案解析】 本題考查的是項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員配備。工程建設(shè)強(qiáng)度是指單位時(shí)間內(nèi)投入的建設(shè)工程資金的數(shù)量，即：工程建設(shè)強(qiáng)度=投資/工期。參見教材P114。

23、【正確答案】 BCE

【答案解析】 本題考查的是項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)各類人員基本職責(zé)。專業(yè)監(jiān)理工程師職責(zé)：(1)參與編制監(jiān)理規(guī)劃，負(fù)責(zé)編制監(jiān)理實(shí)施細(xì)則;(2)審查施工單位提交的涉及本專業(yè)的報(bào)審文件，并向總監(jiān)理工程師報(bào)告;(3)參與審核分包單位資格;(4)指導(dǎo)、檢查監(jiān)理員工作，定期向總監(jiān)理工程師報(bào)告本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況;(5)檢查進(jìn)場(chǎng)的工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備的質(zhì)量;(6)驗(yàn)收檢驗(yàn)批、隱蔽工程、分項(xiàng)工程，參與驗(yàn)收分部工程;(7)處置發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題和安全事故隱患;(8)進(jìn)行工程計(jì)量;(9)參與工程變更的審查和處理;(10)組織編寫監(jiān)理日志，參與編寫監(jiān)理月報(bào);(11)收集、匯總、參與整理監(jiān)理文件資料;(12)參與工程竣工預(yù)驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收。選項(xiàng)A屬于總監(jiān)理工程師的職責(zé);選項(xiàng)D屬于監(jiān)理員應(yīng)履行的職責(zé)。參見教材P116～117。

24、【正確答案】 ABE

【答案解析】 本題考查的是項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)各類人員基本職責(zé)?？偙O(jiān)理工程師不得將下列工作委托給總監(jiān)理工程師代表：(1)組織編制監(jiān)理規(guī)劃，審批監(jiān)理實(shí)施細(xì)則;(2)根據(jù)工程進(jìn)展及監(jiān)理工作情況調(diào)配監(jiān)理人員;(3)組織審查施工組織設(shè)計(jì)、(專項(xiàng))施工方案;(4)簽發(fā)工程開工令、暫停令和復(fù)工令;(5)簽發(fā)工程款支付證書，組織審核竣工結(jié)算;(6)調(diào)解建設(shè)單位與施工單位的合同爭(zhēng)議，處理工程索賠;(7)審查施工單位的竣工申請(qǐng)，組織工程竣工預(yù)驗(yàn)收，組織編寫工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告，參與工程竣工驗(yàn)收;(8)參與或配合工程質(zhì)量安全事故的調(diào)查和處理。參見教材P117。

25、【正確答案】 CE

【答案解析】 本題考查的是項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)各類人員基本職責(zé)。專業(yè)監(jiān)理工程師職責(zé)：(1)參與編制監(jiān)理規(guī)劃，負(fù)責(zé)編制監(jiān)理實(shí)施細(xì)則;(2)審查施工單位提交的涉及本專業(yè)的報(bào)審文件，并向總監(jiān)理工程師報(bào)告;(3)參與審核分包單位資格;(4)指導(dǎo)、檢查監(jiān)理員工作，定期向總監(jiān)理工程師報(bào)告本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況;(5)檢查進(jìn)場(chǎng)的工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備的質(zhì)量;(6)驗(yàn)收檢驗(yàn)批、隱蔽工程、分項(xiàng)工程，參與驗(yàn)收分部工程;(7)處置發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題和安全事故隱患;(8)進(jìn)行工程計(jì)量;(9)參與工程變更的審查和處理;(10)組織編寫監(jiān)理日志，參與編寫監(jiān)理月報(bào);(11)收集、匯總、參與整理監(jiān)理文件資料;(12)參與工程竣工預(yù)驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收。選項(xiàng)A、B屬于總監(jiān)理工程師的職責(zé);選項(xiàng)D屬于監(jiān)理員的職責(zé)。參見教材P117。

26、【正確答案】 ABE

【答案解析】 本題考查的是項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)各類人員基本職責(zé)?？偙O(jiān)理工程師不得將下列工作委托給總監(jiān)理工程師代表：(1)組織編制監(jiān)理規(guī)劃，審批監(jiān)理實(shí)施細(xì)則;(2)根據(jù)工程進(jìn)展及監(jiān)理工作情況調(diào)配監(jiān)理人員;(3)組織審查施工組織設(shè)計(jì)、(專項(xiàng))施工方案;(4)簽發(fā)工程開工令、暫停令和復(fù)工令;(5)簽發(fā)工程款支付證書，組織審核竣工結(jié)算;(6)調(diào)解建設(shè)單位與施工單位的合同爭(zhēng)議，處理工程索賠;(7)審查施工單位的竣工申請(qǐng)，組織工程竣工預(yù)驗(yàn)收，組織編寫工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告，參與工程竣工驗(yàn)收;(8)參與或配合工程質(zhì)量安全事故的調(diào)查和處理。參見教材P117。

27、【正確答案】 BCD

【答案解析】 本題考查的是項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)各類人員基本職責(zé)?？偙O(jiān)理工程師不得將下列工作委托給總監(jiān)理工程代表：(1)組織編制監(jiān)理規(guī)劃，審批監(jiān)理實(shí)施細(xì)則;(2)根據(jù)工程進(jìn)展及監(jiān)理工作情況調(diào)配監(jiān)理人員;(3)組織審查施工組織設(shè)計(jì)、(專項(xiàng))施工方案;(4)簽發(fā)工程開工令、暫停令和復(fù)工令;(5)簽發(fā)工程款支付證書，組織審核竣工結(jié)算;(6 )調(diào)解建設(shè)單位與施工單位的合同爭(zhēng)議，處理工程索賠;(7)審查施工單位的竣工申請(qǐng)，組織工程竣工預(yù)驗(yàn)收，組織編寫工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告，參與工程竣工驗(yàn)收;(8)參與或配合工程質(zhì)量安全事故的調(diào)查和處理。參見教材P117。

28、【正確答案】 AC

【答案解析】 本題考查的是項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員配備及職責(zé)分工。監(jiān)理員職責(zé)：(1)檢查施工單位投入工程的人力、主要設(shè)備的使用及運(yùn)行狀況;(2)進(jìn)行見證取樣;(3)復(fù)核工程計(jì)量有關(guān)數(shù)據(jù);(4)檢查工序施工結(jié)果;(5)發(fā)現(xiàn)施工作業(yè)中的問題，及時(shí)指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報(bào)告。參見教材P117。

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