2020年監(jiān)理工程師考試《案例分析》習(xí)題精選(8)

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某工程，建設(shè)單位與施工單位按照《建設(shè)工程施工合同》(示范文本)簽訂了施工承包合同。合同約定：工期6個月;A、B工作所用的材料由建設(shè)單位采購;合同價款采用以直接費為計算基礎(chǔ)的全費用綜合單價計價;施工期間若遇物價上漲，只對鋼材、水泥和集料的價格進行調(diào)整，調(diào)整依據(jù)為工程造價管理部門公布的材料價格指數(shù)。招標文件中的工程量清單所列各項工作的估算工程量和施工單位的報價如表3—1所示，該工程的各項工作按最早開始時間安排，按月勻速施工，經(jīng)總監(jiān)理工程師批準的施工進度計劃如圖3—1所示。

在施工過程中發(fā)生如下事件。

事件1：施工單位有兩臺大型機械設(shè)備需要進場，施工單位提出應(yīng)由建設(shè)單位支付其進場費，但建設(shè)單位不同意另行支付。

事件2：建設(shè)單位提供的材料運抵現(xiàn)場后，項目監(jiān)理機構(gòu)要求施工單位及時送檢，但施工單位認為，施工合同專用條款并未對此作出約定，因此，建設(shè)單位提供的材料，施工單位沒有送檢的義務(wù)，若一定要施工單位送檢，則由建設(shè)單位支付材料檢測費用。

事件3：當(dāng)施工進行到第3個月末時，建設(shè)單位提出一項設(shè)計變更，使D工作的工程量增加2000m3。施工單位調(diào)整施工方案后，D工作持續(xù)時間延長1個月。從第4個月開始，D工作執(zhí)行新的全費用綜合單價。經(jīng)測算，新單價中直接費為160元/m3，間接費費率為15%，利潤率為5%，計稅系數(shù)為3.41%。

事件4：由于施工機械故障，G工作的開始時間推遲了1個月。第6個月恰遇建筑材料價格大幅上漲，造成F、G工作的造價提高，造價管理部門公布的價格指數(shù)如表3—2所示。施工單位隨即向項目監(jiān)理機構(gòu)提出了調(diào)整F、G工作結(jié)算單價的要求。經(jīng)測算，F(xiàn)、G工作的單價中，鋼材、水泥和集料的價格所占比例均分別為25%、35%和10%。

【問題】

1.事件1中，建設(shè)單位的做法是否正確?說明理由。

2.指出事件2中施工單位說法的正確和錯誤之處，分別說明理由。

3.事件3中，針對施工單位調(diào)整施工方案，寫出項目監(jiān)理機構(gòu)的處理程序。列式計算D工作調(diào)整后新的全費用綜合單價(計算結(jié)果精確到小數(shù)點后兩位)。

4.事件4中，施工單位提出調(diào)整F和G工作單價的要求是否合理?說明理由。列式計算應(yīng)調(diào)價工作的新單價。

5.計算4、5、6月份的擬完工程計劃投資和施工單位的應(yīng)得工程款額(計算結(jié)果精確到小數(shù)點后兩位)。

答案部分見下一頁

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參考答案：

1.事件1中，建設(shè)單位的做法正確。 理由：大型機械設(shè)備進場費屬于建筑安裝工程費用構(gòu)成中的措施費，已包括在合同價款中，施工單位沒有理由提出由建設(shè)單位支付其進場費的要求。

2.(1)事件2中施工單位說法正確之處：要求建設(shè)單位支付材料檢測費用。

理由：發(fā)包人供應(yīng)的材料，其檢測費用應(yīng)由發(fā)包人負責(zé)。

(2)事件2中施工單位說法錯誤之處：施工單位沒有送檢的義務(wù)。

理由：不論是發(fā)包人供應(yīng)的材料，還是承包人負責(zé)采購的材料，承包人均有送檢的義務(wù)。

3.(1)事件3中，針對施工單位調(diào)整施工方案，項目監(jiān)理機構(gòu)的處理程序：施工單位將調(diào)整后的施工方案提交項目監(jiān)理機構(gòu)，項目監(jiān)理機構(gòu)對施工方案進行審核確認或提出修改意見，書面向施工單位答復(fù)。

(2)D工作調(diào)整后新的全費用綜合單價的計算如下：

①新單價直接費=160.00(元/m3)。

②間接費=①×15%=160.00×15%=24.00(元/m3)。

③利潤=(①+②)×5%=(160.00+24.00)×5%=9.20(元/m3)。

④稅金=(①+②+③)×3.41%=(160.00+24.00+9.20)×3.41%=6.59(元/m3)。

⑤全費用綜合單價=①+②+③+④=160.00+24.00+9.20+6.59=199.79(元/m3)。

4.(1)事件4中，施工單位提出調(diào)整F工作單價的要求合理。

理由：F工作按正常進度施工。

(2)事件4中，施工單位提出調(diào)整G工作單價的要求不合理。

理由：G工作的開始時間推遲是由于施工機械故障所致。

(3)F工作的新單價=150×(30%+25%×130/105+35%×140/110+10%×120/100)=176.25(元/m3)。

5.4月份的擬完工程計劃投資=(4500/3)×120+(2200/2)×180+(2300/2)×100=493000(元)=49.30(萬元)。

5月份的擬完工程計劃投資=(4500/3)×120+2000×200=580000(元)=58.00(萬元)。

6月份的擬完工程計劃投資=2500×150=375000(元)=37.50(萬元)。

4月份施工單位的應(yīng)得工程款額=(4500/3)×120+[(2200/2+2000)/2]×199.79+(2300/2)×100=604674.5(元)=60.47(萬元)。

5月份施工單位的應(yīng)得工程款額=(4500/3)×120+[(2200/2+2000)/2]×199.79=489674.5(元)=48.97(萬元)。

6月份施工單位的應(yīng)得工程款額=2500×176.25+2000×200=840625(元)=84.06(萬元)。

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