2020年監(jiān)理工程師《案例分析》基礎(chǔ)練習(xí)題(7)

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背景資料：

某實施監(jiān)理的工程，建設(shè)單位與甲施工單位按《建設(shè)工程施工合同(示范文本)2013》簽訂了合同，合同工期 2 年。經(jīng)建設(shè)單位同意，甲施工單位將其中的專業(yè)工程分包給乙施工單位。工程實施過程中發(fā)生以下事件。

事件 1：甲施工單位在基礎(chǔ)工程施工時發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)場條件與施工圖不符，遂向項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提出變更申請。總監(jiān)理工程師指令甲施工單位暫停施工后，立即與設(shè)計單位聯(lián)系，設(shè)計單位同意變更，但同時表示無法及時提交變更后的施工圖?？偙O(jiān)理工程師將此事報告建設(shè)單位，建設(shè)單位隨即要求總監(jiān)理工程師修改施工圖并簽署變更文件，交甲施工單位執(zhí)行。

事件 2：專業(yè)監(jiān)理工程師巡視時發(fā)現(xiàn)，乙施工單位未按審查后的施工方案施工，存在工程質(zhì)量、安全事故隱患。經(jīng)建設(shè)單位同意，總監(jiān)理工程師分別向甲、乙施工單位發(fā)出整改通知，甲、乙施工單位既不整改也未回函答復(fù)。

事件 3：工程竣工結(jié)算時，甲施工單位將事件 1 中基礎(chǔ)工程設(shè)計變更所增加的費用列入工程竣工結(jié)算申請，總監(jiān)理工程師以甲施工單位未及時提出變更工程價款申請為由，拒絕變更基礎(chǔ)工程價款。

事件 4：工程竣工驗收前，項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)根據(jù)《建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范》(GB/T50328--2001)的要求整理、歸檔資料，其中包括：

(1)工程開工審批表;

(2)圖紙會審會議紀(jì)要;

(3)分包單位資格材料;

(4)工程質(zhì)量事故報告及處理意見;

(5)工程費用索賠報告。

事件 5：總監(jiān)理工程師安排專業(yè)監(jiān)理工程師專業(yè)監(jiān)理工程師對施工單位在施工過程中報送的施工測量放線成果進(jìn)行查驗。

【問題】

1、分別指出事件 1 中總監(jiān)理工程師和建設(shè)單位做法的不妥之處。寫出該變更的正確處理程序。

2、事件 2 中，總監(jiān)理工程師分別向甲、乙施工單位發(fā)出整改通知是否正確?分別說明理由。在發(fā)出整改通知后，甲、乙施工單位既不整改也未回函答復(fù)，總監(jiān)理工程師應(yīng)采取什么措施?

3、事件 3 中，總監(jiān)理工程師的做法是否正確?說明理由。

4、事件 4 中所列資料，哪些應(yīng)向建設(shè)單位移交，哪些不移交?哪些由監(jiān)理單位保存，哪些不保存?

5、施工控制測量成果及保護(hù)措施的檢查、復(fù)核，應(yīng)包括那些內(nèi)容?

答案部分見下一頁

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【答案】

1、事件 1 中總監(jiān)理工程師和建設(shè)單位做法的不妥之處及變更的正確處理程序。

(1)總監(jiān)理工程師做法的不妥之處：總監(jiān)理工程師與設(shè)計單位聯(lián)系。

(2)建設(shè)單位做法的不妥之處：建設(shè)單位要求總監(jiān)理工程師修改施工圖并簽署變更文件，交甲施工單位執(zhí)行。

(3)正確做法：

1)總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查施工單位提出的工程變更申請，提出審查意見 。對涉及工程設(shè)計文件修改的工程變更，應(yīng)由建設(shè)單位轉(zhuǎn)交原設(shè)計單位修改工程設(shè)計文件 。必要時，項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)建議建設(shè)單位組織設(shè)計、施工等單位召開論證工程設(shè)計文件的修改方案的專題會議 。

2)總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師對工程變更費用及工期影響作出評估 。

3)總監(jiān)理工程師組織建設(shè)單位、施工單位等共同協(xié)商確定工程變更費用及工期變化，會簽工程變更單 。

4)項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)簽發(fā)工程變更文件 。

5)項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)根據(jù)批準(zhǔn)的工程變更文件監(jiān)督施工單位實施工程變更 。

2、(1)總監(jiān)理工程師向甲施工單位發(fā)出整改通知正確

理由：甲施工單位屬于總承包單位，總監(jiān)理工程師的所有指令均發(fā)給總承包單位。

(2)總監(jiān)理工程師向乙施工單位發(fā)出整改通知不正確。

理由：乙施工單位是分包單位，和建設(shè)單位沒有合同關(guān)系。

(3)采取的措施：總監(jiān)理工程師應(yīng)及時報告給有關(guān)行政管理部門。

3、總監(jiān)理工程師的做法正確 。

理由：根據(jù)有關(guān)規(guī)定，承包人應(yīng)在工程變更確定后 14 d 內(nèi) ，提出變更涉及的追加合同價款 要求的報告，經(jīng)工程師確認(rèn)后相應(yīng)調(diào)整合同價款 。如果承包人在雙方確定變更后的 14 d 內(nèi)， 未向工程師提出變更工程價款的報告，視為該項變更不涉及合同價款的調(diào)整。

4、(1)向建設(shè)單位移交的資料包括：(1) 工程開工審批表、(3) 分包單位資格材料、(4) 工程質(zhì)量事故報告及處理意見、(5) 工程費用索賠報告;不需要向建設(shè)單位移交的資料： (2) 圖紙會審會議紀(jì)要。

(2)監(jiān)理單位保存的資料包括：(1) 工程開工審批表、(4) 工程質(zhì)量事故報告及處理意見、(5) 工程費用索賠報告;不需要監(jiān)理單位保存的資料：(2) 圖紙會審會議紀(jì)要、 (3) 分包單位資格材料。(2 分)

5、施工控制測量成果及保護(hù)措施的檢查、復(fù)核，應(yīng)包括下列內(nèi)容：

1)施工單位測量人員的資格證書及測量設(shè)備檢定證書。

2)施工平面控制網(wǎng)、高程控制網(wǎng)和臨時水準(zhǔn)點的測量成果及控制樁的保護(hù)措施。

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