2019年監(jiān)理工程師《案例分析》真題及答案(網(wǎng)友回憶版)

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某工程，建設(shè)單位和施工單位報(建設(shè)工程施工合同(示落文本)簽訂了座工合同，合同約定簽約合同價為1245萬元:預(yù)付款為簽片合同價的10%當(dāng)施工單位實際完成金額素計達到合同總價的300開始分6個月等額扣回預(yù)付款管理費率取12%(以人工費村料費、體C機民使用費之和為基數(shù)),利潤率取76(以人工費、H料費、場工機其使用費及管理費之和為基數(shù)),措施項目費按分部分工程費的5%計(趕工不計取情施費).規(guī)費綜合費率取89% (以分部分項工程費。措施項目費及其他項目責(zé)之和為基數(shù))，稅率取9 (以分部分現(xiàn)工程費。招施項目費、其他項目費及規(guī)費之和為基數(shù)):人工費為80元工日，機械臺班費2000元白班。實施過程中發(fā)生如下事件:

事件1:由于不可抗力造成下列損失:

(1)修復(fù)在建分部分項工程費18萬元:

(2)進場的工程材科損失12萬元:

(3)施工機具閑置25合班

(4)工程清理花費人工100工日(按計日工計，單價150元/工日);

(5)施工機具損壞損失55萬元:

(6)現(xiàn)場受傷工人的醫(yī)藥費0.75萬元。

事件2:為了防止工期延誤，建設(shè)單位提出加快施工進度的要求，施工單位上報了趕工計劃與相應(yīng)的費用。經(jīng)協(xié)商，趕工費不計取利潤。項目監(jiān)理機構(gòu)審查確認(rèn)趕工增加人工費、材料費和施工機具使用費合計為15萬元。

事件3:用于某分項工程的某種材料暫估價4350元/噸，經(jīng)施工單位招標(biāo)及項目監(jiān)理機構(gòu)確認(rèn)，該材科實際采購價格為5220元/噸(材料用量不變)。施工單位向項目監(jiān)理機構(gòu)提交了招標(biāo)過程中發(fā)生的3萬元招標(biāo)采購費用的索賠，同時還提交了綜合單價調(diào)整申請，其中使用該材料的分項工程綜合單價調(diào)整見表61,在此單價內(nèi)該種材料用量為80公斤。

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