2019年監(jiān)理工程師《案例分析》經(jīng)典試題(4)
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某監(jiān)理單位承擔(dān)了國內(nèi)某工程的施工監(jiān)理任務(wù),該工程由甲施工單位總包,經(jīng)業(yè)主同意,甲施工單位選擇了乙施工單位作為分包單位。項(xiàng)目監(jiān)理過程中發(fā)生了如下事件。
事件l:監(jiān)理工程師在審圖時(shí)發(fā)現(xiàn),基礎(chǔ)工程的設(shè)計(jì)有部分內(nèi)容不符合國家的工程 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),因此,總監(jiān)理工程師立即致函設(shè)計(jì)單位要求改正,設(shè)計(jì)單位研究后,口頭同意了總監(jiān)理工程師的改正要求,總監(jiān)理工程師隨即將更改的內(nèi)容寫成監(jiān)理指令通知甲施工單位執(zhí)行。
事件2:在主體工程施工時(shí),甲施工單位認(rèn)為,變更部分主體設(shè)計(jì)可以使施工更方便、質(zhì)量更易得到保證,因而向監(jiān)理工程師提出了設(shè)計(jì)變更的要求。
事件3:施工過程中,監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)乙施工單位分包的某部位存在質(zhì)量隱患,因此,總監(jiān)理工程師同時(shí)向甲、乙施工單位發(fā)出了整改通知。甲施工單位回函稱:乙施工單位分包的工程是經(jīng)業(yè)主同意進(jìn)行分包的,所以甲單位不承擔(dān)該部分工程的質(zhì)量責(zé)任。
事件4:監(jiān)理工程師在檢查時(shí)發(fā)現(xiàn),甲施工單位在施工中所使用的材料和報(bào)驗(yàn)合格的材料有差異,若繼續(xù)施工,該部位將被隱蔽。因此,總監(jiān)理工程師立即向甲施工單位下達(dá)了暫停施工的指令(因甲施工單位的工作對(duì)乙施工單位有影響,乙施工單位也被迫停工),同時(shí),將該材料進(jìn)行了有監(jiān)理見證的抽檢。
【問題】
1.指出事件1中,總監(jiān)理工程師行為的不妥之處,并說明理由。
2.針對(duì)事件2,監(jiān)理工程師應(yīng)如何處理施工單位提出的設(shè)計(jì)變更要求?
3.事件3中,甲施工單位的答復(fù)是否妥當(dāng),為什么?總監(jiān)理工程師的做法是否正確,為什么?
4.指出事件4中,總監(jiān)理工程師簽發(fā)暫停令是否妥當(dāng)?程序上有無不妥之處?如有不妥,請(qǐng)說明理由。
【參考答案】
1.事件1中總監(jiān)理工程師行為的不妥之處及理由。
(1)不妥之處:總監(jiān)理工程師直接致函設(shè)計(jì)單位要求改正。
理由:監(jiān)理單位未承擔(dān)設(shè)計(jì)監(jiān)理任務(wù),應(yīng)向業(yè)主報(bào)告,由業(yè)主向設(shè)計(jì)單位提出更改要求。
(2)不妥之處:總監(jiān)理工程師在未取得設(shè)計(jì)變更文件之前簽發(fā)變更指令。
理由:總監(jiān)理工程師無權(quán)代理設(shè)計(jì)單位進(jìn)行設(shè)計(jì)變更。
2.總監(jiān)理工程師應(yīng)組織專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)變更要求進(jìn)行審查,通過后報(bào)業(yè)主轉(zhuǎn)交設(shè)計(jì)單位,當(dāng)變更涉及安全、環(huán)保等內(nèi)容時(shí),應(yīng)經(jīng)有關(guān)部門審定,取得設(shè)計(jì)變更文件后,總監(jiān)理工程師應(yīng)結(jié)合實(shí)際情況對(duì)變更費(fèi)用和工期進(jìn)行評(píng)估,總監(jiān)理工程師就評(píng)估情況和業(yè)主、施工單位協(xié)調(diào)后簽發(fā)變更指令。
3.(1)甲施工單位的答復(fù)不妥。
理由:工程分包不能解除承包人的任何責(zé)任與義務(wù),分包單位的任何違約行為導(dǎo)致]:程損害或給業(yè)主造成的損失,承包人承擔(dān)連帶責(zé)任。
(2)總監(jiān)理工程師的做法不正確。
理由:總監(jiān)理工程師應(yīng)向甲施工單位發(fā)出整改通知,不應(yīng)直接發(fā)給乙施工單位,因?yàn)橐沂┕挝缓蜆I(yè)主沒有合同關(guān)系。
4.(1)事件4中總監(jiān)理工程師簽發(fā)暫停令妥當(dāng)。
(2)程序上有不妥之處。
理由:監(jiān)理工程師應(yīng)在簽發(fā)暫停令后24h內(nèi)向業(yè)主報(bào)告。
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