2019年監(jiān)理工程師考試每日一練(3.7)

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1、(理論與法規(guī))根據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》，關(guān)于勘察、設(shè)計(jì)單位質(zhì)量責(zé)任和義務(wù)的說(shuō)法中，正確的有()。

A、禁止勘察、設(shè)計(jì)單位允許其他單位以本單位的名義承攬工程

B、勘察、設(shè)計(jì)單位必須按照工程建設(shè)推薦性標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行勘察、設(shè)計(jì)

C、設(shè)計(jì)文件應(yīng)當(dāng)注明工程合理使用年限

D、設(shè)計(jì)單位應(yīng)當(dāng)就審查合格的施工圖設(shè)計(jì)文件向施工單位作出詳細(xì)說(shuō)明

E、對(duì)有特殊要求的建筑材料、專用設(shè)備、工藝生產(chǎn)線等，設(shè)計(jì)單位可以指定生產(chǎn)廠、供應(yīng)商

【正確答案】ACDE

【答案解析】本題考查的是《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》相關(guān)內(nèi)容。選項(xiàng)B錯(cuò)誤，勘察、設(shè)計(jì)單位必須按照工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行勘察、設(shè)計(jì)，并對(duì)其勘察、設(shè)計(jì)的質(zhì)量負(fù)責(zé)。參見(jiàn)教材P32。

2、(合同管理)某施工合同履行過(guò)程中，因施工需要臨時(shí)中斷道路交通，發(fā)包人委托承包人辦理申請(qǐng)批準(zhǔn)手續(xù)。因工程所處路段交通流量大，全天中斷交通的要求未獲批準(zhǔn)，承包人只能在夜間施工，則由此造成的承包人損失應(yīng)由()。

A、發(fā)包人賠償，延誤的工期順延

B、發(fā)包人賠償，延誤的工期不予順延

C、承包人承擔(dān)，延誤的工期順延

D、承包人承擔(dān)，延誤的工期不予順延

【正確答案】A

【答案解析】本題考查的是發(fā)包人的義務(wù)。發(fā)包人應(yīng)根據(jù)合同工程的施工需要，負(fù)責(zé)辦理取得出入施工場(chǎng)地的專用和臨時(shí)道路的通行權(quán)，以及取得為工程建設(shè)所需修建場(chǎng)外設(shè)施的權(quán)利，并承擔(dān)有關(guān)費(fèi)用。參見(jiàn)教材P82。

3、(質(zhì)量控制)在ISO質(zhì)量管理體系中，()提供質(zhì)量管理體系指南，通過(guò)給出持續(xù)改進(jìn)方法尋找改進(jìn)的機(jī)會(huì)，以提高組織的整體績(jī)效，從而使所有相關(guān)方滿意。

A、GB/T 19000-2008

B、GB/T 19001-2008

C、GB/T 19004-2009

D、GB/T 19011-2013

【正確答案】C

【答案解析】本題考查的是ISO質(zhì)量管理體系的內(nèi)涵和構(gòu)成。GB/T 19004-2009 idt ISO 9004：2009《質(zhì)量管理體系業(yè)績(jī)改進(jìn)指南》給出了“自我評(píng)定指南”和“持續(xù)改進(jìn)的過(guò)程”兩個(gè)附錄，用于幫助組織評(píng)價(jià)質(zhì)量管理體系的有效性和效率以及成熟水平，通過(guò)給出的持續(xù)改進(jìn)方法尋找改進(jìn)的機(jī)會(huì)，以提高組織的整體績(jī)效，從而使所有相關(guān)方滿意。參見(jiàn)教材P18。

4、(投資控制)2015年3月，實(shí)際完成的某工程基準(zhǔn)日期的價(jià)格為1500萬(wàn)元。調(diào)值公式中的固定系數(shù)為0.3，相關(guān)成本要素中，水泥的價(jià)格指數(shù)上升了20%，水泥的費(fèi)用占合同調(diào)值部分的40%，其它成本要素的價(jià)格均未發(fā)生變化。則2015年3月，應(yīng)調(diào)整的合同價(jià)的差額為()萬(wàn)元。

A、84

B、126

C、1584

D、1626

【正確答案】A

【答案解析】本題考查的是物價(jià)變化。在需要調(diào)價(jià)因素的種類不多、比重較大時(shí)，根據(jù)調(diào)值公式(5-7)，則應(yīng)調(diào)整的合同價(jià)的差額=1500×[0.3+0.7×0.4×1.2+0.7×0.6×1-1]=84(萬(wàn)元)。參見(jiàn)教材P122、P123～124(例5-3、5-5)。

5、(進(jìn)度控制)建立進(jìn)度計(jì)劃審核制度和進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施中的檢查分析制度屬于監(jiān)理工程師實(shí)施進(jìn)度控制的()。

A、技術(shù)措施

B、合同措施

C、組織措施

D、經(jīng)濟(jì)措施

【正確答案】C

【答案解析】本題考查的是進(jìn)度控制的措施和主要任務(wù)。進(jìn)度控制的組織措施包括：(1)建立進(jìn)度控制目標(biāo)體系，明確建設(shè)工程現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)中進(jìn)度控制人員及其職責(zé)分工;(2)建立工程進(jìn)度報(bào)告制度及進(jìn)度信息溝通網(wǎng)絡(luò);(3)建立進(jìn)度計(jì)劃審核制度和進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施中的檢查分析制度;(4)建立進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)議制度;(5)建立圖紙審查、工程變更和設(shè)計(jì)變更管理制度。參見(jiàn)教材P2。