2019年監(jiān)理工程師《案例分析》基礎(chǔ)測試(3)

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【案例】

某水利工程項目業(yè)主與某施工單位簽訂了施工承包合同，并與某監(jiān)理單位簽訂了施工監(jiān)理合同。合同簽訂后，總監(jiān)理工程師及時組建了監(jiān)理機(jī)構(gòu)，并組織專業(yè)監(jiān)理工程師編制了監(jiān)理規(guī)劃和相應(yīng)的監(jiān)理實施細(xì)則。在開工前后的施工準(zhǔn)備階段實施監(jiān)理時，遇到了以下的一些情況，則監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)如何對待與處理。

【問題】

(1) 監(jiān)理在施工合同專用條款中約定的日期后3天發(fā)出開工令，并要求原完工日期不變。

施工承包單位接到開工令后，派人口頭通知監(jiān)理工程師，以施工機(jī)械因故未能到場為由要求申請比原計劃延期開工7天。試問監(jiān)理方與承包方的做法是否恰當(dāng)，工期是否應(yīng)予以延長，若能延長，則可延長多少天?

(2) 在投標(biāo)期間承包方未在標(biāo)書中提出分包要求。中標(biāo)后，在合同約定開工日之前10天承包方以地質(zhì)條件復(fù)雜為由，書面申請將基礎(chǔ)工程施工分包給某專業(yè)基礎(chǔ)工程施工公司，并提交了分包商資質(zhì)材料。此外，還以工期緊張為理由，書面要求將主體工程的一部分分包給某個一級工程承包公司。試問對此監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)如何處理?有關(guān)法規(guī)對分包規(guī)定的要點有哪些?

(3) 如果在招標(biāo)階段，業(yè)主在招標(biāo)文件中指定要求將基礎(chǔ)工程分包給業(yè)主推薦的某基礎(chǔ)承包企業(yè)。施工單位中標(biāo)后，與業(yè)主推薦的基礎(chǔ)承包企業(yè)簽訂了分包合同。在施工中，由于分包單位的失誤，質(zhì)量不符合要求，因返工而延誤了工期并造成一定的損失，總承包單位以分包單位是業(yè)主方指定的為由，為此總包不承擔(dān)責(zé)任，而應(yīng)由業(yè)主方承擔(dān)責(zé)任。試問，承包單位的做法是否正確?

(4) 施工合同約定業(yè)主應(yīng)按規(guī)定的時間提供圖紙7套，但施工單位要求業(yè)主多提供 2 套圖紙。試問施工圖紙的費(fèi)用應(yīng)由誰承擔(dān)?如果在基礎(chǔ)施工前，業(yè)主未能按期提供相應(yīng)的圖紙，使施工延誤了一周。承包方為此提出了延長工期一周及補(bǔ)償相應(yīng)經(jīng)濟(jì)損失的要求，監(jiān)理工程師對此是否應(yīng)予以同意?

(5)在合同約定的工程開工日前某個規(guī)定的時間，承包方按時提交了施工組織設(shè)計和施工進(jìn)度計劃，監(jiān)理工程師及時進(jìn)行了審查，并予以確認(rèn)和批準(zhǔn)。此后，承包方在按施工組織設(shè)計組織施工時，發(fā)現(xiàn)施工方案有缺陷，造成安全事故，延誤了工程進(jìn)度。為此，承包方以施工組織設(shè)計經(jīng)監(jiān)理工程師審查認(rèn)可，監(jiān)理工程師應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任為理由而提出索賠要求。監(jiān)理方應(yīng)如何處理?

(6) 按合同約定，發(fā)包人應(yīng)在約定的開工日前7天向承包人支付相當(dāng)于合同額20%的工程預(yù)付款。但如果在合同約定的支付日發(fā)包人以資金未到位為由而未支付。而且，承包人到約定支付日之后的第8天仍未收到預(yù)付款。為此，承包人向發(fā)包人發(fā)出支付要求的書面通知。但此后仍未見發(fā)包方支付，承包方乃于開工后 的第10天停止了施工，并要求發(fā)包人承擔(dān)由此造成的一切損失，并承擔(dān)由約定支付日起算的利息。試問承包方的做法是否正確?

【答題要點】

1. 首先監(jiān)理方的做法不恰當(dāng)，延期3天才發(fā)開工令，應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。其次承包方的行為也不規(guī)范， 應(yīng)以書面形式向工程師提出延期開工的理由和要求。本例中，監(jiān)理方遲發(fā)開工令的時間是可以補(bǔ)償?shù)?，工期是可以順延的。承包人提出延期開工要求不予支持，工期不能順延。開工令遲發(fā) 3 天和承包方機(jī)械故障要求停工7天的時間重合，因此，不發(fā)生經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償問題，也不存在工期順延問題。

2. 監(jiān)理工程師對于要求基礎(chǔ)施工分包可以允許，但部分主體工程分包是不能同意的。 根據(jù)有關(guān)法規(guī)對工程分包的規(guī)定，其要點有：

(1) 未經(jīng)發(fā)包人同意，承包人不得將承包工程的任何部分分包;

(2) 主體工程不能分包，主要工程量必須由承包人完成。不允許承包人將工程肢解后以分包名義轉(zhuǎn)包出去。

(3) 經(jīng)發(fā)包人同意的分包工程，承包人選擇的分包人需提請監(jiān)理工程審查其資質(zhì)與能力，審查同意后方允許分包人進(jìn)場施工。

(4) 工程分包不解除承包人應(yīng)承擔(dān)的任何責(zé)任和義務(wù)。

(5) 發(fā)包人未經(jīng)承包人同意，不得以任何形式向分包人支付工程款。工程分包款應(yīng)由承包人支付。

3.承包單位的做法不正確。因為工程分包并不能解除承包人應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任和義務(wù)。

4. 合同約定的業(yè)主應(yīng)提供的圖紙份數(shù)是由業(yè)主免費(fèi)提供的。而施工承包單位要求額外多提供的2套圖紙費(fèi)用則應(yīng)由承包人支付。由于業(yè)主延遲提交圖紙而使施工延誤了一周，監(jiān)理工程師應(yīng)同意按實際影響工期的天數(shù)給承包方延長工期并補(bǔ)償由此導(dǎo)致承包方窩工的經(jīng)濟(jì)損失。

5. 監(jiān)理不能同意其索賠要求。因為監(jiān)理工程師對進(jìn)度計劃和對承包人施工進(jìn)度的認(rèn)可，不免除或不減輕承包人對施工進(jìn)度計劃和施工組織設(shè)計的缺陷所應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任。

6. 承包方的做法正確，符合一般合同規(guī)定的預(yù)付款管理程序。因為一般合同規(guī)定發(fā)包人不按約定預(yù)付， 承包人可在約定預(yù)付時間7天后向發(fā)包人發(fā)出要求預(yù)付的通知，本例承包人在預(yù)付時間未收到后的第8天發(fā)出書面要求的通知符合規(guī)定。在開工后第10天承包方停止施工，也符合一般合同規(guī)定在發(fā)出要求預(yù)付通知后7天(相當(dāng)于開工后第8天)仍未見預(yù)付時可以停止施工的規(guī)定以及發(fā)包人應(yīng)從約定應(yīng)付之日起向承包人支付貸款利息和承擔(dān)違約責(zé)任的規(guī)定。