2019年監(jiān)理工程師《案例分析》練習(xí)試題(9)

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【案例】

某工程，甲施工單位按照施工合同約定，擬將B、F 兩項(xiàng)分部工程分別分包給乙、丙施工單位。經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的施工總進(jìn)度計(jì)劃如圖5-1所示，各項(xiàng)工作勻速進(jìn)展。

圖5-1施工總進(jìn)度計(jì)劃(單位：天)

工程實(shí)施過(guò)程中發(fā)生以下事件：

事件1：工程開(kāi)工前，建設(shè)單位未將委托給監(jiān)理單位的監(jiān)理內(nèi)容和權(quán)限書(shū)面告知甲施工單位。甲施工單位向建設(shè)單位提交了乙施工單位“分包單位資格報(bào)審表”及營(yíng)業(yè)執(zhí)照、企業(yè)資質(zhì)等級(jí)證書(shū)、安全生產(chǎn)許可文件和分包合同等材料，申請(qǐng)批準(zhǔn)乙施工單位進(jìn)場(chǎng)，建設(shè)單位將該報(bào)審材料轉(zhuǎn)交給項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)。

事件2：甲施工單位與乙施工單位簽訂了B分部工程的分包合同。B分部工程開(kāi)工45天后，建設(shè)單位要求設(shè)計(jì)單位修改設(shè)計(jì)，造成乙施工單位停工15天，窩工損失合計(jì)8萬(wàn)元。修改設(shè)計(jì)后，B分部工程價(jià)款由原來(lái)的500萬(wàn)元增加到560萬(wàn)元。甲施工單位要求乙施工單位在30天內(nèi)完成剩余工程，乙施工單位向甲施工單位提出補(bǔ)償3萬(wàn)元的趕工費(fèi)，甲施工單位確認(rèn)了趕工費(fèi)補(bǔ)償。

事件3：由于事件2中B分部工程修改設(shè)計(jì)，乙施工單位向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提出工程延期的申請(qǐng)。

事件4：專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師巡視時(shí)發(fā)現(xiàn)，已進(jìn)場(chǎng)準(zhǔn)備安裝設(shè)備的丙施工單位未經(jīng)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)進(jìn)行資格審核。

【問(wèn)題】

1. 事件1中，分別指出建設(shè)單位、甲施工單位做法的不妥之處，說(shuō)明理由。甲施工單位提交的乙施工單位分包資格材料還應(yīng)包括哪些內(nèi)容?

2. 事件2中，考慮設(shè)計(jì)修改和費(fèi)用補(bǔ)償，乙施工單位完成B分部工程每月(按30天計(jì))應(yīng)獲得的工程價(jià)款分別為多少萬(wàn)元?B分部工程的最終合同價(jià)款為多少萬(wàn)元?

3. 事件3中，乙施工單位的做法有何不妥?寫(xiě)出正確做法。B分部工程的實(shí)際工期是多少天?

4. 事件3中，B分部工程修改設(shè)計(jì)對(duì)F分部工程的進(jìn)度以及工程總工期有何影響?分別說(shuō)明理由。

5. 寫(xiě)出項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)對(duì)事件4的處理程序。

【參考答案】

1.(1)事件1中，建設(shè)單位、甲施工單位做法的不妥之處及理由具體如下：

①建設(shè)單位做法的不妥之處：工程開(kāi)工前，建設(shè)單位未將委托給監(jiān)理單位的監(jiān)理內(nèi)容和權(quán)限書(shū)面告知甲施工單位。(0.5分)

理由：根據(jù)《建筑法》規(guī)定，實(shí)施建筑工程監(jiān)理前，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)將委托的工程監(jiān)理單位、監(jiān)理的內(nèi)容及監(jiān)理權(quán)限書(shū)面通知被監(jiān)理的建筑施工企業(yè)。(1分)

②不妥之處：甲施工單位向建設(shè)單位提交了乙施工單位“分包單位資格報(bào)審表”及營(yíng)業(yè)執(zhí)照、企業(yè)資質(zhì)等級(jí)證書(shū)、安全生產(chǎn)許可文件和分包合同等材料。(0.5分)

理由：甲施工單位選定乙分包單位后，應(yīng)向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提交分包資格報(bào)審表及相關(guān)資料。(1分)

(2)甲施工單位提交的乙施工單位分包資格材料還應(yīng)包括：特殊行業(yè)施工許可證、國(guó)外(境外)企業(yè)在國(guó)內(nèi)承包工程許可證;分包單位的業(yè)績(jī)證明;擬分包工程的內(nèi)容和范圍;專(zhuān)職管理人員和特種作業(yè)人員的資格證、上崗證。(2分)

2.(1)事件2中，B分部工程第1個(gè)月按原計(jì)劃正常施工：應(yīng)獲得的工程價(jià)款=500/(75/30)=200(萬(wàn)元)。(1分)

(2) B分部工程第2個(gè)月按原計(jì)劃正常施工15天，停工15天：應(yīng)獲得的工程價(jià)款=500/(75/15)+8=108(萬(wàn)元)。(1分)

(3) B分部工程第3個(gè)月完成設(shè)計(jì)修改后的剩余工程：應(yīng)獲得的工程價(jià)款=560-(200+108-8)+3=263(萬(wàn)元)。(1分)

(4)B分部工程的最終合同價(jià)款為：200+108+263=571(萬(wàn)元)。(1分)

3.(1)事件3中，乙施工單位做法的不妥之處：乙施工單位向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提出工程延期的申請(qǐng)。(1分)

正確做法：乙施工單位應(yīng)向甲施工單位提出工程延期申請(qǐng)，甲施工單位再向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提出工程延期的申請(qǐng)。(1分)

(2)B分部工程的實(shí)際工期是：75+15=90(天)。(1分)

4.(1)事件3中，B分部工程修改設(shè)計(jì)對(duì)F分部工程進(jìn)度的影響：使F分部工程進(jìn)度推遲了10天。(1分)

理由：工作B為工作F的緊前工作，修改設(shè)計(jì)使工作B的持續(xù)時(shí)間延長(zhǎng)了15天，但工作B的自由時(shí)差為5天，將導(dǎo)致F分部工程進(jìn)度推遲10 天。(1分)

(2)事件3中，B分部工程修改設(shè)計(jì)對(duì)工程總工期的影響：使總工期延長(zhǎng)10天。(1分)

理由：由于B分部工程的修改設(shè)計(jì)使F分部工程進(jìn)度推遲了10天，而工作F屬于關(guān)鍵工作，故使總工期相應(yīng)延長(zhǎng)了10天。(1分)

5.事件4中，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)處理程序如下：

(1)下達(dá)“工程暫停令”;(1分)

(2)審查甲施工單位所報(bào)送的丙施工單位資格材料;(1分)

(3)如果丙施工單位資質(zhì)合格，簽發(fā)“工程復(fù)工令”;(1分)

(4)如果丙施工單位資質(zhì)不合格，則由總監(jiān)理工程師通知甲施工單位另行選擇分包單位。(1分)