2019監(jiān)理工程師《三控》強(qiáng)化練習(xí)(7)

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1、對(duì)于工程量清單中的某些項(xiàng)目，如保養(yǎng)氣象記錄設(shè)備、保養(yǎng)測(cè)量設(shè)備等，一般采用()進(jìn)行計(jì)量支付。

A.均攤法

B.憑證法

C.估價(jià)法

D.分解計(jì)量法

【答案】A

2、根據(jù)規(guī)定，因工程量偏差引起的可以調(diào)整措施項(xiàng)目費(fèi)的前提是()。

A.合同工程量偏差超過(guò)15%

B.措施項(xiàng)目工程量超過(guò)10%

C.合同工程量偏差超過(guò)15%，且引起措施項(xiàng)目相應(yīng)變化

D.措施項(xiàng)目工程量超過(guò)10%，且引起施工方案發(fā)生變化

【答案】C

【解析】五、工程量偏差

⑴合同履行期間，當(dāng)予以計(jì)算的實(shí)際工程量與出現(xiàn)偏差，且符合下述兩條規(guī)定的，發(fā)承包雙方應(yīng)調(diào)整合同價(jià)款。

⑵對(duì)于任一招標(biāo)工程量清單項(xiàng)目，如果因工程量偏差和工程變更等原因?qū)е鹿こ塘科畛^(guò)15%時(shí)，可進(jìn)行調(diào)整。當(dāng)工程量增加15%以上時(shí)，增加部分的工程量的綜合單價(jià)應(yīng)予調(diào)低;當(dāng)工程量減少15%以上時(shí)，減少后剩余部分的工程量的綜合單價(jià)應(yīng)予調(diào)高。

⑶如果工程量出現(xiàn)超過(guò)15%的變化，且該變化引起相關(guān)措施項(xiàng)目相應(yīng)發(fā)生變化時(shí)，按系數(shù)或單一總價(jià)方式計(jì)價(jià)的，工程量增加的措施項(xiàng)目費(fèi)調(diào)增，工程量減少的措施項(xiàng)目費(fèi)調(diào)減。

【考點(diǎn)來(lái)源】該考點(diǎn)來(lái)自 第五章：建設(shè)工程施工階段的投資控制 第三節(jié)：合同價(jià)款調(diào)整

3、某建筑工程鋼筋綜合用量1000t。施工合同中約定，結(jié)算時(shí)對(duì)鋼筋綜合價(jià)格漲幅±5%以上部分依據(jù)造價(jià)處發(fā)布的基準(zhǔn)價(jià)調(diào)整價(jià)格差額。承包人投標(biāo)報(bào)價(jià)2400 元/t，投標(biāo)期、施工期間造價(jià)管理機(jī)構(gòu)發(fā)布的鋼筋綜合基準(zhǔn)價(jià)格為 2500元/t、2800元/t，則需調(diào)增鋼筋材料費(fèi)用為()萬(wàn)元。

A.17.5

B.28.0

C.30.0

D.40.0

【答案】A

【解析】需調(diào)增鋼筋材料費(fèi)用=1000×[2800-2500×(1+5%)]=17.5萬(wàn)元

【考點(diǎn)來(lái)源】該考點(diǎn)來(lái)自 第五章：建設(shè)工程施工階段的投資控制 第三節(jié)：合同價(jià)款調(diào)整

4、下列費(fèi)用中，發(fā)包人可拒絕承包人施工機(jī)具使用費(fèi)索賠的是( )。

A.由于完成額外工作增加的機(jī)械、儀器儀表使用費(fèi)

B.由于施工機(jī)械故障導(dǎo)致的機(jī)械停工費(fèi)

C.由于項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)原因?qū)е碌臋C(jī)械窩工費(fèi)

D.由于發(fā)包人要求承包人提前竣工，使工效降低增加的施工機(jī)械使用費(fèi)

【答案】B

【解析】1)由于完成額外工作增加的機(jī)械、儀器儀表使用費(fèi);2)非承包人責(zé)任工效降低工機(jī) 增加的機(jī)械、儀器儀表使用費(fèi);3)由于發(fā)包人或監(jiān)理工程師原因?qū)е聶C(jī)械、儀具使 器儀表停工的窩工費(fèi)。工費(fèi)的計(jì)算，如系租賃設(shè)備，一般按實(shí)際租金和調(diào)進(jìn)用費(fèi) 調(diào)出費(fèi)的分?jǐn)傆?jì)算;如系承包人自有設(shè)備，一般按臺(tái)班折舊費(fèi)計(jì)算。

【考點(diǎn)來(lái)源】該考點(diǎn)來(lái)自 第五章：建設(shè)工程施工階段的投資控制 第五節(jié)：施工索賠與現(xiàn)場(chǎng)簽證

5、某房屋基坑開挖后，發(fā)現(xiàn)局部有軟弱下臥層。甲方代表指示乙方配合進(jìn)行地質(zhì)復(fù)查，共用工10個(gè)工日。地質(zhì)復(fù)查和處理費(fèi)用為4萬(wàn)元，同時(shí)工期延長(zhǎng)3天，人員誤工15工日。若用工按100元/工日、誤工按50 元/工日計(jì)算，則乙方可就該事件索賠的費(fèi)用是()元。

A.41250

B.41750

C.42500

D.45250

【答案】B

【解析】可索賠費(fèi)用=40000+10×100+15×50=41750元

【考點(diǎn)來(lái)源】該考點(diǎn)來(lái)自 第五章：建設(shè)工程施工階段的投資控制 第五節(jié)：施工索賠與現(xiàn)場(chǎng)簽證

6、某工程施工至某月底，經(jīng)統(tǒng)計(jì)分析得：已完工程預(yù)算投資(BCWP)為600萬(wàn)元，已完工程實(shí)際投資(ACWP)為800萬(wàn)元，擬完工程預(yù)算投資(BCWS)為700萬(wàn)元，則該工程此時(shí)的偏差情況是( )。

A.費(fèi)用節(jié)約，進(jìn)度提前

B.費(fèi)用超支，進(jìn)度拖后

C.費(fèi)用節(jié)約，進(jìn)度拖后

D.費(fèi)用超支，進(jìn)度提前

【答案】B

【解析】進(jìn)度偏差=已完工作預(yù)算投資-計(jì)劃工作預(yù)算投資=600-700=-100萬(wàn)元，拖后

投資偏差=已完工作預(yù)算投資-已完工作預(yù)算投資=600-800=-200萬(wàn)元，超支

【考點(diǎn)來(lái)源】該考點(diǎn)來(lái)自 第五章：建設(shè)工程施工階段的投資控制 第八節(jié)：投資偏差分析

7、下列建設(shè)工程進(jìn)度控制措施中，屬于監(jiān)理工程師采取的組織措施的是()。

A.采用CM 承發(fā)包棋式

A.編制進(jìn)度控制工作細(xì)則

B.審查承包商提交的進(jìn)度計(jì)劃

D.建立工程變更管理制度

【答案】D

【解析】(1)進(jìn)度控制的組織措施主要包括：①建立進(jìn)度控制目標(biāo)體系，明確建設(shè)工程現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)中進(jìn)度控制人員及其職責(zé)分工;②建立工程進(jìn)度報(bào)告制度及進(jìn)度信息溝通網(wǎng)絡(luò);③建立進(jìn)度計(jì)劃審核制度和進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施中的檢查分析制度;④建立進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)議制度，包括協(xié)調(diào)會(huì)議舉行的時(shí)間、地點(diǎn)，協(xié)調(diào)會(huì)議的參加人員等;⑤建立圖紙審查、工程變更和設(shè)計(jì)變更管理制度。

【考點(diǎn)來(lái)源】第一章 建設(shè)工程進(jìn)度控制概述 第一節(jié) 建設(shè)工程進(jìn)度控制的概念

8、下列進(jìn)度計(jì)劃中，屬于建設(shè)單位計(jì)劃系統(tǒng)的是()。

A.設(shè)計(jì)準(zhǔn)備工作進(jìn)度計(jì)劃

B.設(shè)計(jì)總進(jìn)度計(jì)劃

C.工程項(xiàng)目年度計(jì)劃

D.施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃

【答案】C

【解析】建設(shè)單位編制(也可委托監(jiān)理單位編制)的進(jìn)度計(jì)劃包括:工程項(xiàng)目前期工作計(jì)劃、工程項(xiàng)目建設(shè)總進(jìn)度計(jì)劃、工程項(xiàng)目年度計(jì)劃。

【考點(diǎn)來(lái)源】第一章 建設(shè)工程進(jìn)度控制概述 第二節(jié) 建設(shè)工程進(jìn)度控制計(jì)劃體系

9、利用橫道圖表示工程進(jìn)度計(jì)劃的缺點(diǎn)有()。

A.不能計(jì)算各項(xiàng)工作的持續(xù)時(shí)間

B.不能進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃的優(yōu)化和調(diào)整

C.不能明確表示工作之間的搭接關(guān)系

D.不能反映工程費(fèi)用和工期之間的關(guān)系

【答案】D

【解析】二、橫道圖：也稱甘特圖。用橫道圖表示的建設(shè)工程進(jìn)度計(jì)劃，一般包括兩個(gè)基本部分，即左側(cè)的工作名稱及工作的持續(xù)時(shí)間等基本數(shù)據(jù)部分和右側(cè)的橫道線部分。

1、優(yōu)點(diǎn)：該計(jì)劃明確地表示出各項(xiàng)工作的劃分、工作的開始時(shí)間和完成時(shí)間、工作的持續(xù)時(shí)間、

工作之間的相互搭接關(guān)系，以及整個(gè)工程項(xiàng)目的開工時(shí)間、完工時(shí)間和總工期。2、缺點(diǎn)：(1)不能明確地反映出各項(xiàng)工作之間錯(cuò)綜復(fù)雜的相互關(guān)系，不利于建設(shè)工程進(jìn)度的動(dòng)態(tài)控制。(2)不能明確地反映出影響工期的關(guān)鍵工作和關(guān)鍵線路。(3)不能反映出工作所具有的機(jī)動(dòng)時(shí)間。(4)不能反映工程費(fèi)用與工期之間的關(guān)系，因而不便于縮短工期和降低工程成本。

在橫道計(jì)劃的執(zhí)行過(guò)程中，對(duì)其進(jìn)行調(diào)整也是十分繁瑣和費(fèi)時(shí)的。

【考點(diǎn)來(lái)源】第一章 建設(shè)工程進(jìn)度控制概述 第三節(jié) 建設(shè)工程進(jìn)度計(jì)劃的表示方法和編制程序

10、建設(shè)工程采用平行施工組織方式的特點(diǎn)是()。

A.能夠均衡使用施工資源

B.專業(yè)工作隊(duì)能夠連續(xù)施工

C.施工現(xiàn)場(chǎng)的組織管理比較簡(jiǎn)單

D.勞動(dòng)力及施工機(jī)具等資源無(wú)法均衡使用

【答案】D

【解析】平行施工特點(diǎn)：

(1)充分地利用工作面進(jìn)行施工，工期短;

(2)如果每一個(gè)施工對(duì)象均按專業(yè)成立工作隊(duì)，則各專業(yè)隊(duì)不能連續(xù)作業(yè)，勞動(dòng)力及施工機(jī)具等資源無(wú)法均衡使用;

(3)如果由一個(gè)工作隊(duì)完成一個(gè)施工對(duì)象的全部施工任務(wù)，則不能實(shí)現(xiàn)專業(yè)化施工，不利于提高勞動(dòng)生產(chǎn)率和工程質(zhì)量;

(4)單位時(shí)間內(nèi)投入的勞動(dòng)力、施工機(jī)具、材料等資源量成倍地增加，不利于資源供應(yīng);

(5)施工現(xiàn)場(chǎng)的組織、管理比較復(fù)雜。

【考點(diǎn)來(lái)源】第二章 流水施工原理 第一節(jié) 基本概念