2019年監(jiān)理工程師考試每日一練(10.7)

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1、(理論與法規(guī))關(guān)于項目監(jiān)理機構(gòu)專業(yè)分工與協(xié)調(diào)配合的說法，正確的是(　)。

A、監(jiān)理部門和人員應(yīng)根據(jù)組織目標(biāo)和工作內(nèi)容合理分工和相互配合

B、監(jiān)理工作的專業(yè)特點要求監(jiān)理部門和人員應(yīng)嚴(yán)格分工，弱化協(xié)作

C、監(jiān)理工作的綜合管理要求監(jiān)理部門和人員應(yīng)相互配合，弱化分工

D、監(jiān)理工作的專業(yè)決策特點要求監(jiān)理部門和人員獨立工作，弱化分工與協(xié)作

【正確答案】A

【答案解析】本題考查的是項目監(jiān)理機構(gòu)的設(shè)立。管理部門的劃分要根據(jù)組織目標(biāo)與工作內(nèi)容確定，形成既有相互分工又有相互配合的組織機構(gòu)。參見教材P107。

2、(合同管理)施工合同示范文本通用條款規(guī)定，在施工過程中，因設(shè)計變更導(dǎo)致承包人的施工成本增加及工期延誤，應(yīng)當(dāng)按照(　)處理。

A、增加的費用由承包人承擔(dān)，延誤的工期不予順延

B、增加的費用由承包人承擔(dān)，延誤的工期相應(yīng)順延

C、增加的費用由發(fā)包人補償，延誤的工期相應(yīng)順延

D、增加的費用由發(fā)包人補償，延誤的工期不予順延

【正確答案】C

【答案解析】本題考查的是設(shè)計合同履行管理。因設(shè)計變更導(dǎo)致合同價款的增減及造成承包人的損失由發(fā)包人承擔(dān)，延誤的工期相應(yīng)順延。參見教材P73。

3、(質(zhì)量控制)工程建設(shè)過程中，下列造成工程質(zhì)量缺陷的成因?qū)儆谶`背基本建設(shè)程序的是(　)。

A、無證設(shè)計

B、轉(zhuǎn)包、掛靠

C、邊設(shè)計、邊施工

D、擅自修改設(shè)計

【正確答案】C

【答案解析】本題考查的是工程質(zhì)量缺陷的成因?；窘ㄔO(shè)程序是工程項目建設(shè)過程及其客觀規(guī)律的反映，不按建設(shè)程序辦事。例如，未搞清地質(zhì)情況就倉促開工;邊設(shè)計、邊施工;無圖施工;不經(jīng)竣工驗收就交付使用等。選項A、B、D均屬于違反法律法規(guī)。參見教材P164。

4、(投資控制)如果施工中出現(xiàn)施工索賠與現(xiàn)場簽證，通常由承包人在索賠事件發(fā)生后的(　)天內(nèi)提出索賠金額。

A、7

B、14

C、28

D、30

【正確答案】C

【答案解析】本題考查的是合同價款約定內(nèi)容。如果施工中出現(xiàn)施工索賠與現(xiàn)場簽證，通常由承包人在索賠事件發(fā)生后的28天內(nèi)提出索賠金額，發(fā)包人現(xiàn)場代表或授權(quán)的監(jiān)理工程師在收到索賠報告后7 天或10天以內(nèi)對其進行核對。參見教材P106。

5、(進度控制)在施工進度控制目標(biāo)體系中，用來明確各單位工程的開工和交工動用日期，以確保施工總進度目標(biāo)實現(xiàn)的子目標(biāo)是按(　)分解的。

A、項目組成

B、計劃期

C、承包單位

D、施工階段

【正確答案】A

【答案解析】本題考查的是施工進度控制目標(biāo)體系。按項目組成分解，確定各單位工程開工及動用日期。各單位工程的進度目標(biāo)在工程項目建設(shè)總進度計劃及建設(shè)工程年度計劃中都有體現(xiàn)。在施工階段應(yīng)進一步明確各單位工程的開工和交工動用日期，以確保施工總進度目標(biāo)的實現(xiàn)。參見教材P118。