2019年監(jiān)理工程師考試每日一練(6.28)

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1、(理論與法規(guī))實行項目法人責任制的工程項目中，項目法人單位項目總經(jīng)理的職權(quán)是(　　)。

A、籌措建設資金

B、組織項目后評價，提出項目后評價報告

C、審核、上報項目初步設計和概算文件

D、研究解決建設過程中出現(xiàn)的重大問題

【正確答案】B

【答案解析】本題考查的是建設工程監(jiān)理相關制度。項目總經(jīng)理的職權(quán)有：組織編制項目初步設計文件，對項目工藝流程、設備選型、建設標準、總圖布置提出意見，提交董事會審查;組織工程設計、施工監(jiān)理、施工隊伍和設備材料采購的招標工作，編制和確定招標方案、標底和評標標準，評選和確定投標、中標單位;編制并組織實施項目年度投資計劃、用款計劃、建設進度計劃;編制項目財務預算、決算;編制并組織實施歸還貸款和其他債務計劃;組織工程建設實施，負責控制工程投資、工期和質(zhì)量;在項目建設過程中，在批準的概算范圍內(nèi)對單項工程的設計進行局部調(diào)整(凡引起生產(chǎn)性質(zhì)、能力、產(chǎn)品品種和標準變化的設計調(diào)整以及概算調(diào)整，需經(jīng)董事會決定并報原審批單位批準);根據(jù)董事會授權(quán)處理項目實施過程中的重大緊急事件，并及時向董事會報告;負責生產(chǎn)準備工作和培訓人員;負責組織項目試生產(chǎn)和單項工程預驗收;擬訂生產(chǎn)經(jīng)營計劃、企業(yè)內(nèi)部機構(gòu)設置、勞動定員方案及工資福利方案;組織項目后評估，提出項目后評估報告;按時向有關部門報送項目建設、生產(chǎn)信息和統(tǒng)計資料;提請董事會聘請或解聘項目高級管理人員。選項ACD屬于項目董事會的職權(quán)。參見教材P11。

2、(合同管理)根據(jù)《標準施工合同》，關于合同價格的說法，正確的有(　　)。

A、合同價格不包括承包人利潤

B、合同價格即為中標價

C、合同價格即工程結(jié)算價

D、合同價格是寫在協(xié)議書和中標通知書內(nèi)的固定數(shù)額

E、在最終結(jié)算時，合同價格的具體金額才可以確定

【正確答案】CE

【答案解析】本題考查的是工程款支付管理。選項A，合同價格包括承包人利潤;選項B，簽約合同價即為中標價;選項C，簽約合同價是寫在協(xié)議書和中標通知書內(nèi)的固定數(shù)額。參見教材P89。

3、(質(zhì)量控制)在卓越績效管理模式中，(　　)是組織之本，一切管理活動應當以激發(fā)和調(diào)動其主動性、積極性為中心。

A、領導者

B、組織者

C、員工

D、參與者

【正確答案】C

【答案解析】本題考查的是卓越績效管理模式的實質(zhì)和理念。員工是組織之本，一切管理活動應當以激發(fā)和調(diào)動員工的主動性、積極性為中心。參見教材P47。

4、(投資控制)某新建項目，建設期為2年，共向銀行貸款4000萬元，貸款時間為第一年2000萬元，第二年2000萬元，年利率10%。用復利法計算該項目建設期貸款利息為(　　)萬元。

A、40

B、163.2

C、310

D、410

【正確答案】D

【答案解析】本題考查的是建設期利息。第一年利息：2000/2×10%=100(萬元)，第二年利息：(2000+100+2000/2)×10%=310(萬元)，建設期利息之和為：100+310=410(萬元)。參見教材P35。

5、(進度控制)某分部工程雙代號網(wǎng)絡計劃如下圖所示，圖中已標出每個節(jié)點的最早時間和最遲時間，該計劃表明(　　)。

A、工作1-3為關鍵工作

B、工作1-4的總時差為1

C、工作3-6的自由時差為1

D、工作4-8的自由時差為1

E、工作6-10的總時差為3

【正確答案】BDE

【答案解析】本題考查的是雙代號網(wǎng)絡計劃時間參數(shù)的計算。關鍵線路為①→②→③→⑤→⑦→⑧→⑩，工作1-3不是關鍵工作。工作的總時差等于該工作完成節(jié)點的最遲時間減去該工作開始節(jié)點的最早時間所得差值再減其持續(xù)時間。工作的自由時差等于該工作完成節(jié)點的最早時間減去該工作開始節(jié)點的最早時間所得差值再減其持續(xù)時間。參見教材P53。