2018年監(jiān)理工程師《案例分析》模擬練習(xí)(1)

更新時間：2018-05-07 11:15:50 來源：環(huán)球網(wǎng)校

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摘要 2018年監(jiān)理工程師考試日期漸漸來臨，臨近考試多做些練習(xí)題是最好不過的。下面小編為大家整理了2018年監(jiān)理工程師《案例分析》模擬練習(xí)(1)，跟小編一起來復(fù)習(xí)吧!更多資訊請繼續(xù)關(guān)注環(huán)球網(wǎng)校。

【案例】

某工程項目進展到12個月后，對前10個月的成本情況進行了檢查，相關(guān)信息見表6-1。

表6-1 每月計劃完成的投資(部分)

2018年監(jiān)理工程師《案例分析》模擬練習(xí)

D工作計劃第11個月初開始，第12個月末完成，計劃工作預(yù)算成本累計5000萬元;實際進度是第10個月初開始，第11個月末完成;其計劃工程量和實際工程量相等，并且每月實際完成的工程量相等。

【問題】

1.計算前10個月的計劃工作預(yù)算成本、已完工作預(yù)算成本、已完工作實際成本。

計劃工作預(yù)算成本：2000+2200+4000=691.71(萬元)

已完工作預(yù)算成本：2000×120%+50%+5000/2=6000(萬元)

已完工作實際成本：2500+1300+2600=6400(萬元)。

2.計算第10個月末的成本偏差和進度偏差。

成本偏差：6000-6400=-400(萬元)，成本超支400萬元;

進度偏差：6000-8200=-2200(萬元)，進度拖后2200萬元。

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