2018監(jiān)理工程師《理論法規(guī)》考點:建設(shè)工程目標控制的任務(wù)
(一)設(shè)計階段
1.投資控制任務(wù):在設(shè)計階段,監(jiān)理單位投資控制的主要任務(wù)是通過收集類似建設(shè)工程投資數(shù)據(jù)和資料,協(xié)助業(yè)主制定建設(shè)工程投資目標規(guī)劃;開展技術(shù)經(jīng)濟分析等活動,協(xié)調(diào)和配合設(shè)計單位力求使設(shè)計投資合理化;審核概(預(yù))算,提出改進意見,優(yōu)化設(shè)計,最終滿足業(yè)主對建設(shè)工程投資的經(jīng)濟性要求。
設(shè)計階段監(jiān)理工程師投資控制的主要工作,包括①對建設(shè)工程總投資進行論證,確認其可行性;②組織設(shè)計方案競賽或設(shè)計招標,協(xié)助業(yè)主確定對投資控制有利的設(shè)計方案;③伴隨著設(shè)計各階段的成果輸出制定建設(shè)工程投資目標劃分系統(tǒng),為本階段和后續(xù)階段投資控制提供依據(jù);④在保障設(shè)計質(zhì)量的前提下,協(xié)助設(shè)計單位開展限額設(shè)計工作;⑤編制本階段資金使用計劃,并進行付款控制;⑥審查工程概算、預(yù)算,在保障建設(shè)工程具有安全可靠性、適用性基礎(chǔ)上,概算不超估算,預(yù)算不超概算;⑦進行設(shè)計挖潛,節(jié)約投資;⑧對設(shè)計進行技術(shù)經(jīng)濟分析、比較、論證,尋求一次性投資少而全壽命經(jīng)濟性好的設(shè)計方案等。
2.進度控制任務(wù):在設(shè)計階段,監(jiān)理單位設(shè)計進度控制的主要任務(wù)是根據(jù)建設(shè)工程總工期要求,協(xié)助業(yè) 主確定合理的設(shè)計工期要求;根據(jù)設(shè)計的階段性輸出,由“粗”而“細”地制定建設(shè)工程總進度計劃,為建設(shè)工程進度控制提供前提和依據(jù);協(xié)調(diào)各設(shè)計單位一體化開展設(shè)計工作,力求使設(shè)計能按進度計劃要求進行;按合同要求及時、準確、完整地提供設(shè)計所需要的基礎(chǔ)資料和數(shù)據(jù);與外部有關(guān)部門協(xié)調(diào)相關(guān)事宜,保障設(shè)計工作順利進行。
設(shè)計階段監(jiān)理工程師進度控制的主要工作包括①對建設(shè)工程進度總目標進行論證,確認其可行性;②根據(jù)方案設(shè)計、初步設(shè)計和施工圖設(shè)計制定建設(shè)工程總進度計劃、建設(shè)工程總控制性進度計劃和本階段實施性進度計劃,為本階段和后續(xù)階段進度控制提供依據(jù);③審查設(shè)計單位設(shè)計進度計劃,并監(jiān)督執(zhí)行;④編制業(yè)主方材料和設(shè)備供應(yīng)進度計劃,并實施控制;⑤編制本階段工作進度計劃,并實施控制;⑥開展各種組織協(xié)調(diào)活動等。
3.質(zhì)量控制任務(wù):在設(shè)計階段,監(jiān)理單位設(shè)計質(zhì)量控制的主要任務(wù)是了解業(yè)主建設(shè)需求,協(xié)助業(yè)主制定建設(shè)工程質(zhì)量目標規(guī)劃(如設(shè)計要求文件);根據(jù)合同要求及時、準確、完善地提供設(shè)計工作所需的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和資料;配合設(shè)計單位優(yōu)化設(shè)計,并最終確認設(shè)計符合有關(guān)法規(guī)要求,符合技術(shù)、經(jīng)濟、財務(wù)、環(huán)境條件要求,滿足業(yè)主對建設(shè)工程的功能和使用要求。
設(shè)計階段監(jiān)理工程師質(zhì)量控制的主要工作,包括①建設(shè)工程總體質(zhì)量目標論證;②提出設(shè)計要求文件,確定設(shè)計質(zhì)量標準;③利用競爭機制選擇并確定優(yōu)化設(shè)計方案;④協(xié)助業(yè)主選擇符合目標控制要求的設(shè)計單位;⑤進行設(shè)計過程跟蹤,及時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題,并及時與設(shè)計單位協(xié)調(diào)解決;⑥審查階段性設(shè)計成果,并根據(jù)需要提出修改意見;⑦對設(shè)計提出的主要材料和設(shè)備進行比較,在價格合理基礎(chǔ)上確認其質(zhì)量符合要求;⑧做好設(shè)計文件驗收工作等。
(二)施工招標階段
1.協(xié)助業(yè)主編制施工招標文件
2.協(xié)助業(yè)主編制標底:應(yīng)當使標底控制在工程概算或預(yù)算以內(nèi),并用其控制合同價。
3.做好投標資格預(yù)審工作:應(yīng)當將投標資格預(yù)審看作公開招標方式的第一輪競爭擇優(yōu)活動。要抓好這項工作,為選擇符合目標控制要求的承包單位做好首輪擇優(yōu)工作。
4.組織開標、評標、定標工作:通過開標、評標、定標工作,特別是評標工作,協(xié)助業(yè)主選擇出報價合理、技術(shù)水平高、社會信譽好、保證施工質(zhì)量、保證施工工期、具有足夠承包財務(wù)能力和較高施工項目管理水平的施工承包單位。
(三)施工階段
1.投資控制的任務(wù):施工階段建設(shè)工程投資控制的主要任務(wù)是通過工程付款控制、工程變更費用控制、預(yù)防并處理好費用索賠、挖掘節(jié)約投資潛力來努力實現(xiàn)實際發(fā)生的費用不超過計劃投資。為完成施工階段投資控制的任務(wù),監(jiān)理工程師應(yīng)做好以下工作:①制定本階段資金使用計劃,并嚴格進行付款控制,做到不多付、不少付、不重復(fù)付;②嚴格控制工程變更,力求 減少變更費用;③研究確定預(yù)防費用索賠的措施,以避免、減少對方的索賠數(shù)額;④及時處理費用索賠,并協(xié)助業(yè)主進行反索賠;⑤根據(jù)有關(guān)合同的要求,協(xié)助做好應(yīng)由業(yè)主方完成的,與工程進展密切相關(guān)的各項工作,如按期提交合格施工現(xiàn)場,按質(zhì)、按量、按期提供材料和設(shè)備等工作;⑥做好工程計量工作;⑦審核施工單位提交的工程結(jié)算書等。
2.進度控制的任務(wù):施工階段建設(shè)工程進度控制的主要任務(wù)是通過完善建設(shè)工程控制性進度計劃、審查施工單位施工進度計劃、做好各項動態(tài)控制工作、協(xié)調(diào)各單位關(guān)系、預(yù)防并處理好工期索賠,以求實際施工進度達到計劃施工進度的要求。
為完成施工階段進度控制任務(wù),監(jiān)理工程師應(yīng)當做好以下工作:①根據(jù)施工招標和施工 準備階段的工程信息,進一步完善建設(shè)工程控制性進度計劃,并據(jù)此進行施工階段進度控制;②審查施工單位施工進度計劃,確認其可行性并滿足建設(shè)工程控制性進度計劃要求;③制定業(yè)主方材料和設(shè)備供應(yīng)進度計劃并進行控制,使其滿足施工要求;④審查施工單位進度控制報告,督促施工單位做好施工進度控制;⑤對施工進度進行跟蹤,掌握施工動態(tài);⑥研究制定預(yù)防工期索賠的措施,做好處理工期索賠工作;⑦在施工過程中,做好對人力、材料、機具、設(shè)備等的投入控制工作以及轉(zhuǎn)換控制工作、信息反饋工作、對比和糾正工作,使進度控制定期連續(xù)進行;⑧開好進度協(xié)調(diào)會議,及時協(xié)調(diào)有關(guān)各方關(guān)系,使工程施工順利進行。
3.質(zhì)量控制的任務(wù):施工階段建設(shè)工程質(zhì)量控制的主要任務(wù)是通過對施工投入、施工和安裝過程、產(chǎn)出品進行全過程控制,以及對參加施工的單位和人員的資質(zhì)、材料和設(shè)備、施工機械和機具、施工方案和方法、施工環(huán)境實施全面控制,以期按標準達到預(yù)定的施工質(zhì)量目標。
為完成施工階段質(zhì)量控制任務(wù),監(jiān)理工程師應(yīng)當做好以下工作:①協(xié)助業(yè)主做好施工現(xiàn)場準備工作,為施工單位提交質(zhì)量合格的施工現(xiàn)場;②確認施工單位資質(zhì);③審查確認施工分包單位;④做好材料和設(shè)備檢查工作,確認其質(zhì)量;⑤檢查施工機械和機具,保證施工質(zhì)量;⑥審查施工組織設(shè)計;⑦檢查并協(xié)助搞好各項生產(chǎn)環(huán)境、勞動環(huán)境、管理環(huán)境條件;⑧進行施工工藝過程質(zhì)量控制工作;⑨檢查工序質(zhì)量,嚴格工序交接檢查制度;⑩做好各項隱蔽工程的檢查工作;(11)做好工程變更方案的比選,保證工程質(zhì)量;(12)進行質(zhì)量監(jiān)督,行使質(zhì)量監(jiān)督權(quán);(13)認真做好質(zhì)量鑒證工作;(14)行使質(zhì)量否決權(quán),協(xié)助做好付款控制;(15)組織質(zhì)量協(xié)調(diào)會;(16)做好中間質(zhì)量驗收準備工作;(17)做好竣工驗收工作;(18)審核竣工圖等。
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