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工程建設(shè)監(jiān)理目標(biāo)控制有哪些綜合性措施?

更新時(shí)間:2017-12-04 13:04:24 來(lái)源:環(huán)球網(wǎng)校 瀏覽90收藏18

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  問(wèn)題:

  工程建設(shè)監(jiān)理目標(biāo)控制有哪些綜合性措施?

  答疑:

  為了取得目標(biāo)控制的理想成果,監(jiān)理工程師應(yīng)采取多種措施實(shí)施控制。這些綜合性措施可以歸納為組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施、合同措施。

  (1)組織措施

  組織是目標(biāo)控制的前提和保障。采取組織措施就是為保證組織系統(tǒng)的順利運(yùn)行,高效地實(shí)現(xiàn)組織功能。通過(guò)采取組織調(diào)整、組織激勵(lì)、組織溝通等措施,以激發(fā)組織的活力,調(diào)動(dòng)和發(fā)揮組織成員的積極性、創(chuàng)造性、為實(shí)施目標(biāo)控制提供有利的前提和良好的保障。

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  (2)技術(shù)措施

  技術(shù)措施是目標(biāo)控制的必要措施,控制在很大程度上要通過(guò)技術(shù)來(lái)實(shí)施。工程項(xiàng)目的實(shí)施、目標(biāo)控制的各個(gè)環(huán)節(jié)工作都是通過(guò)技術(shù)方案來(lái)落實(shí)。目標(biāo)控制的效果取決于技術(shù)措施的質(zhì)量和技術(shù)措施落實(shí)的情況。

  (3)經(jīng)濟(jì)措施

  工程項(xiàng)目的參與者通常是以追求經(jīng)濟(jì)利益為經(jīng)營(yíng)目標(biāo),而經(jīng)濟(jì)措施實(shí)質(zhì)上是調(diào)節(jié)各方經(jīng)濟(jì)關(guān)系的方案。經(jīng)濟(jì)措施在很大的程度上成為各方行動(dòng)的指揮棒。無(wú)論對(duì)投資實(shí)施控制,還是對(duì)進(jìn)度、質(zhì)量實(shí)施控制,都離不開(kāi)經(jīng)濟(jì)措施。但是經(jīng)濟(jì)措施的應(yīng)用,必須受到合同的約束。

  (4)合同措施

  在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,承包商根據(jù)與業(yè)主簽定的設(shè)計(jì)合同、施工合同和供銷合同來(lái)進(jìn)行項(xiàng)目建設(shè),所以監(jiān)理工程師也必須緊緊地依靠工程建設(shè)合同來(lái)進(jìn)行目標(biāo)控制。監(jiān)理工程師協(xié)助業(yè)主確定對(duì)目標(biāo)有利的工程承發(fā)包模式和合同結(jié)構(gòu),擬訂合同條款,參加合同談判,處理合同執(zhí)行過(guò)程中的問(wèn)題,做好防止和處理索賠工作等都是重要的目標(biāo)控制措施。這些措施在工程項(xiàng)目目標(biāo)控制中是必不可少的。

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