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項(xiàng)目監(jiān)理部對(duì)于工程延期如何管理?

更新時(shí)間:2017-09-04 15:42:39 來源:環(huán)球網(wǎng)校 瀏覽234收藏70

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  問題:

  項(xiàng)目監(jiān)理部對(duì)于工程延期如何管理?

  答疑:

  (1)項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)對(duì)合同規(guī)定的下列原因造成的工程延期事件給予受理

  1)非承包單位的責(zé)任使工程不能按原定工期開工。

  2)工程量變化和設(shè)計(jì)變更。

  3)非承包單位原因停水、停電(地區(qū)限電除外)、停氣造成一周內(nèi)停工累計(jì)超過8小時(shí)。

  4)國家和本省有關(guān)部門正式發(fā)布的不可抗力事件。

  5)業(yè)主同意工期相應(yīng)順延的其它情況。

  (2)項(xiàng)目監(jiān)理部只在下列情況下受理承包單位提出的工程延期申請(qǐng)

  1)工程延期事件發(fā)生后,承包單位在合同約定期限內(nèi)提交了延期意向報(bào)告。

  2)承包單位按合同約定提交了有關(guān)工程延期事件的詳細(xì)資料和證明材料。

  (3)在工程延期事件發(fā)生后,項(xiàng)目總監(jiān)理工程師應(yīng)做好以下工作

  1)向業(yè)主轉(zhuǎn)發(fā)承包單位提交的工程延期意向報(bào)告。

  2)對(duì)工程延期事件隨時(shí)收集資料,并做好詳細(xì)記錄。

  3)對(duì)工程延期事件進(jìn)行分析、研究,對(duì)減少損失提出建議。

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  4)監(jiān)理工程師在處理工程延期的過程中,還要書面通知承包單位采取必要的措施,減少對(duì)工程的影響程度。

  (4)監(jiān)理工程師審查承包單位提交的《工程延期申請(qǐng)表》

  1)申請(qǐng)表填寫齊全,簽字、印章手續(xù)完備。

  2)證明資料真實(shí)、齊全。

  3)在合同約定的期限內(nèi)提交。

  (5)監(jiān)理工程師評(píng)估延期的原則

  1)工程延期事件屬實(shí)。

  2)工程延期申請(qǐng)依據(jù)的合同條款準(zhǔn)確。

  3)工程延期事件必須發(fā)生在被批準(zhǔn)的進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的關(guān)鍵線路上。

  (6)最終評(píng)估出的延期天數(shù),在與業(yè)主協(xié)商一致后,由總監(jiān)理工程師簽發(fā)《工程延期審批表》。

  (7)監(jiān)理工程師應(yīng)注意按施工合同中對(duì)處理工程延期的各種時(shí)限要求處理。

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