建設(shè)工程監(jiān)理工作內(nèi)容和主要方式?
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問(wèn)題
建設(shè)工程監(jiān)理工作內(nèi)容和主要方式?
答疑：
1.建設(shè)工程三大目標(biāo)控制措施
| 三大目標(biāo)控制措施 | 組織措施 | 組織措施是其他各類(lèi)措施的前提和保障。 （1）建立健全實(shí)施動(dòng)態(tài)控制的組織機(jī)構(gòu)、規(guī)章制度和人員，明確各級(jí)目標(biāo)控制人員的任務(wù)和職責(zé)分工，改善建設(shè)工程目標(biāo)控制的工作流程； （2）建立目標(biāo)控制工作考評(píng)機(jī)制，加強(qiáng)各單位（部門(mén)）之間的溝通協(xié)作； （3）加強(qiáng)動(dòng)態(tài)控制過(guò)程中的激勵(lì)措施，調(diào)動(dòng)和發(fā)揮員工實(shí)現(xiàn)建設(shè)工程目標(biāo)的積極性和創(chuàng)造性 |
| 技術(shù)措施 | （1）審核、比較技術(shù)數(shù)據(jù)，對(duì)施工組織設(shè)計(jì)、施工方案進(jìn)行審查、論證； （2）采用工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)、信息化技術(shù)等實(shí)施動(dòng)態(tài)控制 |
|
| 經(jīng)濟(jì)措施 | （1）審核工程量、工程款支付申請(qǐng)及結(jié)算報(bào)告，編制和實(shí)施資金使用計(jì)劃，對(duì)工程變更方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析等； （2）通過(guò)投資偏差分析和未完工程投資預(yù)測(cè)，發(fā)現(xiàn)可能引起未完工程投資增加的潛在問(wèn)題，便于以主動(dòng)控制為出發(fā)點(diǎn)，采取有效措施加以預(yù)防 |
|
| 合同措施 | 通過(guò)選擇合理承發(fā)包模式和合同計(jì)價(jià)方式，選定滿(mǎn)意的施工單位及材料設(shè)備供應(yīng)單位，擬訂完善的合同條款，動(dòng)態(tài)跟蹤合同執(zhí)行情況及處理好工程索賠 |
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2.總監(jiān)簽發(fā)工程暫停令的情形
(1)建設(shè)單位要求暫停施工且工程需要暫停施工的;(2)施工單位未經(jīng)批準(zhǔn)擅自施工或拒絕項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)管理的;(3)施工單位未按審查通過(guò)的工程設(shè)計(jì)文件施工的;(4)施工單位違反工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的;(5)施工存在重大質(zhì)量、安全事故隱患或發(fā)生質(zhì)量、安全事故的。
3.監(jiān)理單位在不同階段提供服務(wù)時(shí)需要收集的信息
| 決策階段 | 與建設(shè)工程相關(guān)的市場(chǎng)、資源、自然環(huán)境、社會(huì)環(huán)境等方面的信息 |
| 設(shè)計(jì)階段 | 可研報(bào)告及前期相關(guān)資料；同類(lèi)工程相關(guān)資料；擬建工程所在地信息、政府部門(mén)相關(guān)規(guī)定；勘察、測(cè)量、設(shè)計(jì)單位信息；擬建工程設(shè)計(jì)質(zhì)量保證體系及進(jìn)度計(jì)劃等 |
| 施工階段 | （1）施工現(xiàn)場(chǎng)地質(zhì)、水文等數(shù)據(jù)；地上、地下管線等；（2）施工機(jī)構(gòu)組成及進(jìn)場(chǎng)人員資格；分包單位資格等信息；（3）進(jìn)場(chǎng)設(shè)備規(guī)格型號(hào)、保修記錄等；（4）施工項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)管理程序；事故處理程序；應(yīng)急預(yù)案等信息；（5）施工中需要執(zhí)行的國(guó)家、行業(yè)或地方工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)等；（6）施工過(guò)程中發(fā)生的工程數(shù)據(jù)，如地基驗(yàn)槽及處理記錄等；（7）工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備質(zhì)量證明資料及現(xiàn)場(chǎng)測(cè)試報(bào)告；（8）設(shè)備安裝試運(yùn)行及測(cè)試信息，如電氣接地電阻等；（9）工程索賠相關(guān)信息 |
4.BIM的特點(diǎn)與應(yīng)用目標(biāo)
(1)特點(diǎn)：可視化、協(xié)調(diào)性、模擬性、優(yōu)化性、可出圖性。
(2)應(yīng)用目標(biāo)：可視化展示;提高工程設(shè)計(jì)和項(xiàng)目管理質(zhì)量;控制工程造價(jià);縮短工程施工周期。
5.項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)部協(xié)調(diào)
(1)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)部人際關(guān)系的協(xié)調(diào);(2)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)部組織關(guān)系的協(xié)調(diào);(3)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)部需求關(guān)系的協(xié)調(diào)。
6.巡視
監(jiān)理規(guī)劃中應(yīng)體現(xiàn)巡視工作的方案、計(jì)劃、制度等內(nèi)容，監(jiān)理實(shí)施細(xì)則中應(yīng)明確巡視要點(diǎn)、巡視頻率和措施，并明確巡視檢查記錄表。
7.見(jiàn)證取樣要求及程序
(1)涉及的三方：施工方、見(jiàn)證方、試驗(yàn)方。
(2)程序：授權(quán)、取樣、送檢、試驗(yàn)報(bào)告。
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