工程項(xiàng)目全面風(fēng)險(xiǎn)的來源與風(fēng)險(xiǎn)管理特點(diǎn)?
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【導(dǎo)讀】"工程項(xiàng)目全面風(fēng)險(xiǎn)的來源與風(fēng)險(xiǎn)管理特點(diǎn)"知識(shí)點(diǎn)是2017年監(jiān)理工程師考試重點(diǎn)知識(shí)，為了幫助考生全面的復(fù)習(xí) 2017年監(jiān)理工程師考試課程，系統(tǒng)的了解監(jiān)理工程師考試教材的相關(guān)重點(diǎn)，環(huán)球網(wǎng)校編輯整理了"工程項(xiàng)目全面風(fēng)險(xiǎn)的來源與風(fēng)險(xiǎn)管理特點(diǎn)?"，現(xiàn)整理如下，供大家參考，?？荚図樌?。
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問題：
工程項(xiàng)目全面風(fēng)險(xiǎn)的來源與風(fēng)險(xiǎn)管理特點(diǎn)?
答疑：
1.工程項(xiàng)目全面風(fēng)險(xiǎn)的來源工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的來源極為廣泛，按照不同的劃分標(biāo)準(zhǔn)可以有不同的分類方法。英國(guó)學(xué)者J.H.M.Tah和v.Carr根據(jù)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)涵，(環(huán)球網(wǎng)校監(jiān)理工程師頻道為您整理)建立符合工程項(xiàng)目國(guó)際化的風(fēng)險(xiǎn)層次結(jié)構(gòu)圖。
工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)從總體而言可以分成外部風(fēng)險(xiǎn)和內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)兩大方面。其中，外部風(fēng)險(xiǎn)包括經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)、自然條件風(fēng)險(xiǎn)、政治風(fēng)險(xiǎn)和技術(shù)更新風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，隨著全球經(jīng)濟(jì)的一體化進(jìn)程，國(guó)內(nèi)企業(yè)承擔(dān)的工程項(xiàng)目地域范圍不再僅僅局限在國(guó)內(nèi)，國(guó)際工程項(xiàng)目日益增多，企業(yè)戰(zhàn)略的制定延伸到全球區(qū)位層次。因此在分析內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)來源時(shí)，不僅考慮區(qū)域風(fēng)險(xiǎn)而且要分析全球策略風(fēng)險(xiǎn)。全球策略風(fēng)險(xiǎn)可以理解為企業(yè)戰(zhàn)略層面的風(fēng)險(xiǎn)分析，包括：咨詢、建設(shè)、承包、設(shè)計(jì)、環(huán)境、公司財(cái)務(wù)、項(xiàng)目財(cái)務(wù)、定位、管理、預(yù)承包以及時(shí)間管理等方面的風(fēng)險(xiǎn)。區(qū)域策略風(fēng)險(xiǎn)也可以理解為項(xiàng)目或戰(zhàn)術(shù)層次的風(fēng)險(xiǎn)，包括：勞動(dòng)力風(fēng)險(xiǎn)、原材料風(fēng)險(xiǎn)、廠礦風(fēng)險(xiǎn)、施工現(xiàn)場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)以及分包商風(fēng)險(xiǎn)。
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2.工程項(xiàng)目全面風(fēng)險(xiǎn)管理的特點(diǎn)
(1)依據(jù)工程項(xiàng)目特點(diǎn)選用風(fēng)險(xiǎn)管理方法。
工程項(xiàng)目全面風(fēng)險(xiǎn)管理從項(xiàng)目的整體角度出發(fā)，是對(duì)工程項(xiàng)目總體風(fēng)險(xiǎn)的分析與控制。因此，全面風(fēng)險(xiǎn)管理是以工程項(xiàng)目的復(fù)雜性、規(guī)模、工藝程度，工程項(xiàng)目的類型以及項(xiàng)目所處的地域等因素為依據(jù)的。
(2)以信息的有效傳遞和信息共享為條件。
工程項(xiàng)目全面風(fēng)險(xiǎn)管理是以信息的有效傳遞和信息共享為前提條件的，(環(huán)球網(wǎng)校監(jiān)理工程師頻道為您整理)當(dāng)信息流無法實(shí)現(xiàn)快速和有，效傳遞時(shí)，全面風(fēng)險(xiǎn)管理將很難實(shí)現(xiàn)。
(3)注重知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)的系統(tǒng)化和信息化。
雖然風(fēng)險(xiǎn)管理在很大程度上已經(jīng)從憑直覺、憑經(jīng)驗(yàn)管理上升到理性管理方式，但是就全面風(fēng)險(xiǎn)管理的實(shí)際運(yùn)行而言，人的主觀因素的影響仍然占有很大的比重。這不僅包括對(duì)風(fēng)險(xiǎn)范圍、規(guī)律的認(rèn)識(shí)，還包括對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的描述、處理和思維方式等。因此，(環(huán)球網(wǎng)校監(jiān)理工程師頻道為您整理)工程項(xiàng)目全面風(fēng)險(xiǎn)管理中非常強(qiáng)調(diào)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)的及時(shí)總結(jié)，使之系統(tǒng)化、規(guī)范化，并通過信息的傳遞加以確認(rèn)和推廣。
(4)與工程項(xiàng)目中的其他子系統(tǒng)緊密相關(guān)。
工程項(xiàng)目全面風(fēng)險(xiǎn)管理是一種較高層次的綜合性管理工作，包括戰(zhàn)咯和戰(zhàn)術(shù)兩個(gè)層次的規(guī)劃。它涉及項(xiàng)目管理的各個(gè)階段和方面，與項(xiàng)目管理的其他各子系統(tǒng)緊密相關(guān)。因此，工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理必須與合同管理、成本管理、工期管理、質(zhì)量管理等融為一體。
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