國際工程合同具有的特點?
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問題:
國際工程合同具有的特點?
答疑:
(1)國際工程的合同管理是工程項目管理的核心。國際工程合同從前期準備(指編制招標文件)招投標、談判、修改、簽訂到實施,都是國際工程中十分重要的環(huán)節(jié)。只有訂立一個好的合同才能保證項目的順利實施。
(2)國際工程合同文件內(nèi)容全面,包括合同協(xié)議書、投標書、中標函、合同條件、技術規(guī)范、圖紙、工程量表等多個文件。編制合同文件時,各部分的論述都應力求詳盡具體,以便在實施中減少矛盾和爭論。
(3)國際工程咨詢和承包在國際上已有上百年歷史,(環(huán)球網(wǎng)校監(jiān)理工程師頻道為您整理) 經(jīng)過不斷地總結(jié)經(jīng)驗,在國際上已經(jīng)有了一批比較完善的合同范本,如:FIDIC、ICE、AIA等國際知名機構(gòu)都編制了標準的合同范本,可供我們學習和借鑒。
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(4)每個工程項目都有各自的特點,“項目”本身就是不重復的、一次性的活動,國際工程項目由于處于不同的國家和地區(qū),不同的工程類型、不同的資金條件、不同的合同模式、不同的業(yè)主和咨詢工程師、不同的承包商,因而可以說每個項目都是不相同的。研究國際工程合同管理時,既要研究其共性,更要研究其特性。
(5)國際工程合同制定時間長,實施時間更長。一個合同實施期短則1~2年,長則20~30年(如BOT項目)。因而合同中的任一方都必須十分重視合同的訂立和實施。依靠合同來保護自己的權益。
(6)一個國際工程項目往往是一個綜合性的商務活動,實施一個工程除主合同外,還可能需要簽訂多個其它合同,如融資貸款合同、各類貨物采購合同、分包合同、勞務合同、聯(lián)營體合同、技術轉(zhuǎn)讓合同、設備租賃合同等。其它合同均是圍繞主合同、為主合同服務的,但每一個合同的訂立和管理都會影響到主合同的實施。
合同的簽訂和管理是搞好國際工程項目的關鍵。(環(huán)球網(wǎng)校監(jiān)理工程師頻道為您整理) 工程項目管理包括進度管理、質(zhì)量管理與造價管理等,而這些管理均是以合同要求和規(guī)定為依據(jù)。項目各方都應配備得力人員認真研究合同,管好用好合同。國際工程公司都應盡早地主動培養(yǎng)一批合同老師,以滿足日益對外開放的國內(nèi)市場和走向國際市場實施國際工程項目的需要。
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