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2017年監(jiān)理工程師《理論與法規(guī)》建設工程主要管理制度

更新時間:2017-03-23 10:43:49 來源:環(huán)球網(wǎng)校 瀏覽104收藏10

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  建設工程主要管理制度:

  按照我國有關(guān)規(guī)定,在工程建設中,應當實行項目法人責任制、工程招標投標制、建設工程監(jiān)理制、合同管理制等主要制度。這些制度共同構(gòu)成了建設工程管理制度體系。

  (一)項目法人責任制

  為了建立投資約束機制,規(guī)范建設單位的行為,建設工程應當按照政企分開的原則組建項目法人,實行項目法人責任制,即由項目法人對項目的策劃、資金籌措、(環(huán)球網(wǎng)校監(jiān)理工程師頻道為您整理)建設實施、生產(chǎn)經(jīng)營、債務償還和資產(chǎn)的保值增值,實行全過程負責的制度。

  1.項目法人

  國有單位經(jīng)營性大中型建設工程必須在建設階段組建項目法人。項目法人可按《中華人民共和國公司法》(以下簡稱《公司法》的規(guī)定設立有限責任公司(包括國有獨資公司)和股份有限公司等。

  2.項目法人的設立

  (1)設立時間

  新上項目在項目建議書被批準后,應及時組建項目法人籌備組,具體負責項目法人的籌建工作。籌備組主要由項目投資方派代表組成。

  申報項目可行性研究報告時,(環(huán)球網(wǎng)校監(jiān)理工程師頻道為您整理)需同時提出項目法人組建方案。否則,其可行性研究報告不予審批。項目可行性報告經(jīng)批準后,正式成立項目法人,并按有關(guān)規(guī)定確保資金按時到位,同時及時辦理公司設立登記。

  (2)備案

  國家重點建設項目的公司章程須報國家計委(國家發(fā)改委)備案,其他項目的公司章程按項目隸屬關(guān)系分別向有關(guān)部門、地方計委(發(fā)改委)備案。

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  3.組織形式和職責

  (1)組織形式

  國有獨資公司設立董事會。董事會由投資方負責組建。

  國有控股或參股的有限責任公司、(環(huán)球網(wǎng)校監(jiān)理工程師頻道為您整理)股份有限公司設立股東會、董事會和監(jiān)事會。董事會、監(jiān)事會由各投資方按照《公司法》的有關(guān)規(guī)定組建。

  (2)建設項目董事會職權(quán)

  負責籌措建設資金;

  審核上報項目初步設計和概算文件;

  審核上報年度投資計劃并落實年度資金;

  提出項目開工報告;

  研究解決建設工程中出現(xiàn)的重大問題;

  負責提出項目竣工驗收申請報告;

  審定償還債務計劃和生產(chǎn)經(jīng)營方針,并負責按時償還債務;

  聘任或解聘項目總經(jīng)理,并根據(jù)總經(jīng)理的提名,聘任或解聘其他高級管理人員。

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