2017年監(jiān)理工程師《理論與法規(guī)》建設(shè)工程目標(biāo)控制的措施

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　　建設(shè)工程目標(biāo)控制的措施：

　　為了取得目標(biāo)控制的理想成果，(環(huán)球網(wǎng)校監(jiān)理工程師頻道為您整理)可以在建設(shè)工程實(shí)施的各個(gè)階段采取組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施、合同措施等四方面措施。

　　組織措施是其他各類措施的前提和保障，而且一般不需要增加什么費(fèi)用。

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　　運(yùn)用技術(shù)措施糾偏的關(guān)鍵：一是要能提出多個(gè)不同的技術(shù)方案;二是要對(duì)不同的技術(shù)方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析。

　　經(jīng)濟(jì)措施除了審核工程量及相應(yīng)的付款和結(jié)算報(bào)告等之外，還需要從一些全局性、總體性的問題上加以考慮。另外，不要僅僅局限在已發(fā)生的費(fèi)用上。(環(huán)球網(wǎng)校監(jiān)理工程師頻道為您整理)通過偏善原因分析和未完工程投資預(yù)測，可發(fā)現(xiàn)一些現(xiàn)有和潛在的問題將引起來未完工程的投資增加，對(duì)這些問題應(yīng)以主動(dòng)控制為出發(fā)點(diǎn)，及時(shí)采取預(yù)防措施c合同措施除了擬訂合同條款、參加合同談判、處理合同執(zhí)行過程中的問題、防止和處理索賠等措施之外，還要協(xié)助業(yè)主確定對(duì)目標(biāo)控制有利的建設(shè)工程組織管理模式和合同結(jié)構(gòu)，分析不同合同之間的相互聯(lián)系和影響，對(duì)每一個(gè)合同作總體和具體分析等。

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