進(jìn)度控制目標(biāo)方法與措施?
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問題：
進(jìn)度控制目標(biāo)方法與措施?
答疑：
(1)工程總進(jìn)度計劃。
(2)總進(jìn)度目標(biāo)的分解：1)年度、季度進(jìn)度目標(biāo);2)各階段的進(jìn)度目標(biāo);3)各子項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)。
(3)進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的風(fēng)險分析。
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(4)進(jìn)度控制的工作流程與措施：(環(huán)球網(wǎng)校監(jiān)理工程師頻道為您整理) 1)工作流程圖;2)進(jìn)度控制的具體措施：①進(jìn)度控制的組織措施：落實(shí)進(jìn)度控制的責(zé)任，建立進(jìn)度控制協(xié)調(diào)制度。②進(jìn)度控制的技術(shù)措施：建立多級網(wǎng)絡(luò)計劃體系，監(jiān)控承建單位的作業(yè)實(shí)施計劃。③進(jìn)度控制的經(jīng)濟(jì)措施：對工期提前者實(shí)行獎勵;對應(yīng)急工程實(shí)行較高的計件單價;確保資金的及時供應(yīng)等。④進(jìn)度控制的合同措施：按合同要求及時協(xié)調(diào)有關(guān)各方的進(jìn)度，以確保建設(shè)工程的形象進(jìn)度。
(5)進(jìn)度控制的動態(tài)比較：(環(huán)球網(wǎng)校監(jiān)理工程師頻道為您整理) 1)進(jìn)度目標(biāo)分解值與進(jìn)度實(shí)際值的比較;2)進(jìn)度目標(biāo)值的預(yù)測分析。
(6)進(jìn)度控制表格。
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